- •Тема 8. Управленческий учёт организационной деятельности
- •1. Влияние организации производства на построение управленческого учёта
- •2. Информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности
- •3. Виды и формирование центров ответственности
- •4. Состав и распределение расходов по организационной деятельности
- •5. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений
- •6. Содержание внутренней отчётности результатов деятельности подразделений
- •6. 1. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчётности
- •6. 2. Сегментарная отчётность как основа оценки деятельности центров ответственности
Тема 8. Управленческий учёт организационной деятельности
1. Влияние организации производства на построение управленческого учёта |
2. Информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности |
3. Виды и формирование центров ответственности |
4. Состав и распределение расходов по организационной деятельности |
5. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений |
6. Содержание внутренней отчётности результатов деятельности подразделений |
6. 1. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчётности |
6. 2. Сегментарная отчётность как основа оценки деятельности центров ответственности |
1. Влияние организации производства на построение управленческого учёта
Основной задачей управленческого учёта организационной деятельности является эффективность функционирования служб и отделов управления на основе информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.
Организационная структура предприятиязависит от следующихфакторов:
- характер производства и его основные особенности, состав выпущенной продукции, технологии изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащённости;
- формы организации управления: линейная матричная, линейно-функциональная;
- соответствие структуры аппарата управления и структуры производства;
- соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;
- уровень автоматизации управленческих работ, квалификации работников.
2. Информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности
Реализация целей каждого уровня управления возможна при наличии оперативной и достоверной информации (таблица 39).
Таблица 39 – Структура учётной информации о производстве по уровням управления.
№ уровней |
Уровень управления |
Места затрат |
Центры затрат |
Объекты затрат |
Уровень себестои-мости |
Объекты калькули-рования |
1
|
Предприятие |
Предприятие |
Затраты предприятия |
Готовая продук ция |
Производственная |
Изделия, продукты |
2 |
Производство как часть деятельности |
Производство |
Затраты производ ства |
Партии деталей, узлов, комплек тов |
Производ ственная (прямые затраты) |
Партии деталей, узлов, комплектов |
3 |
Цех |
Цех |
Затраты цеха |
Партии деталей, узлов, комплек тов |
Цеховая себесто-имость (Прямые затраты) |
Партии деталей, узлов, комплектов |
4 |
Производственный участок |
Участок |
Затраты участка |
Техноло гические операции участка |
Прямые затраты участка |
Партии деталей, узлов, комплектов |
5 |
Бригада |
Бригада |
Затраты бригады |
Техноло гические операции бригады |
Прямые затраты бригады |
Партии деталей, узлов, комплектов |
6 |
Рабочее место |
Рабочее место |
Затраты рабочего места |
Операции технологи ческого процесса |
Прямые затраты рабочего места |
Партии деталей, узлов, комплектов |