- •Тема 6. Принятие управленческих решений
- •1. Процесс принятия управленческих решений
- •2. Классификация управленческих решений
- •2. По масштабу объекта управления – общие и локальные
- •3. По характеру целей – стратегические и тактические управленческие решения.
- •3. Методы, используемые для принятия управленческих решений
- •4. Модели принятия управленческих решений
- •4. 1. Анализ безубыточности
- •1) Математический метод (метод управления);
- •2) Метод маржинального дохода (валовой прибыли);
- •3) Графический метод.
- •4. 2. Планирование ассортимента продукции, товаров
- •4. 3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего фактора
- •4. 4. Решение типа «купить или производить самим»
- •4. 5. Принятие решений по ценообразованию
- •4. 6. Решение о реструктуризации бизнеса
- •1. Анализ перспектив развития организации
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры
- •4. 7. Модернизация оборудования
- •4. 8. Решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента
- •4. 9. Решение по капитальным вложениям
- •2. Вмененные издержки по капитальным вложениям
- •3. Внутренний коэффициент окупаемости
- •4. Коэффициент эффективности инвестиций
- •5. Учётный коэффициент окупаемости капитальных вложений
Тема 6. Принятие управленческих решений
|
1. Процесс принятия управленческих решений |
|
2. Классификация управленческих решений |
|
3. Методы, используемые для принятия управленческих решений |
|
4. Модели принятия управленческих решений |
|
4. 1. Анализ безубыточности производства |
|
4. 2. Планирование ассортимента продукции (товаров) |
|
4. 3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего фактора |
|
4. 4. Решение типа «купить или производить самим» |
|
4. 5. Принятие решений по ценообразованию |
|
4. 6. Решение о реструктуризации бизнеса 4. 7. Модернизация оборудования 4. 8 Решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента |
|
4. 9 Решения по капитальным вложениям |
1. Процесс принятия управленческих решений
Важной задачей управленческого учёта является обобщение и передача информации, полезной для принятия менеджерами качественных управленческих решений.
Разработка эффективных решений– предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, создания положительного имиджа и др.
Управленческие решения – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы. Процесс принятия управленческих решений является видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определён строгими правилами. Тем не менее, можно выделить определённые этапы в процессе принятия управленческих решений:
1. Возникновение проблемы и определение целей.
Прежде чем принять решение, необходимо определить цель, которая поможет принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.
2. Определение альтернативных направлений действий.
Второй этап принятия решения заключается в поиске ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей.
3. Анализ каждой альтернативы на хозяйственные операции.
Проводится сравнительная оценка альтернативных вариантов. При этом могут рассматриваться затраты, доходы, экономия ресурсов, финансовый результат хозяйственной операций.
4. Принятие решения.
Изучая результаты сравнительного анализа, выбирается наилучшая альтернатива.
5. Анализ последствий решения.
На последнем этапе сравниваются фактические и планируемые результаты, принимаются необходимые меры в случае их расхождения, осуществляется контроль в рамках организации.
На всех этапах процесса управленческого решения бухгалтер обеспечивает руководство необходимой информацией. Для этих целей могут быть использованы определённые учётные процедуры и система специальной отчётности. Принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям организации.
Релевантный подходпозволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.
Релевантные затраты и доходы– это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются по альтернативным вариантам.
Два правила релевантности:
– Информация для руководителя должна обеспечивать правильные решения.
– Должна быть представлена в удобном для восприятия виде и не должна содержать избыточных данных.