plan (1)

Вступление

О компании

Гипермаркет «Самбери» - это розничное торговое предприятие, форма торговли, дифференцированная по группам потребления. Данный формат призван удовлетворять самые широкие потребности покупателей. Для него характерно наличие огромного разнообразия товаров в рамках одной ассортиментной категории. Существует так же возможность осуществить оптовую покупку представителям малых форм розничной торговли.

1 – земля: участки, на которых располагаются здания. Воздух: в каких районах города расположены.

Общая площадь гипермаркета «Самбери» - 26500 м², в т.ч. торговая 4800 м². Режим работы гипермаркета «Самбери» - круглосуточный.

http://www.samberi.com/shops/habarovsk

Самбери 1

И так первый Гипермаркет «Самбери» открытый в Хабаровске это гипермаркет, расположенный в Железнодорожном районе по адресу: Шкотова, 15. Автобусная остановка Юбилейная.

Филиалов же у «Самбери» 8:

Самбери 2

Адрес Индустриальный район

Павла Морозова, 58

Автобусная остановка

ТЦ Выбор

Самбери 3

Адрес Железнодорожный район

Окружная, 13 а

Автобусная остановка

ТЦ Простор

Самбери 4

Адрес Краснофлотский район

Трехгорная, 98

Автобусная остановка

Депо 2

Самбери 5

Адрес Индустриальный район

Краснореченская, 92

Автобусная остановка

ТЦ Атриум

Самбери 6

Адрес Железнодорожный район

Батуевская ветка, 20

Автобусная остановка

Кафедральный собор

Самбери 7

Адрес Центральный район

Ленинградская, 28

Автобусная остановка

ТЦ Магнит

Самбери 8

Адрес Краснофлотский район

ул. Воронежская, 31

Автобусная остановка

Пассажирсоке депо

Самбери 9

Адрес Индустриальный район

ул. Суворова, 25А

Автобусная остановка

ТЦ "Южный парк"

(Гипермаркет "Самбери - 9" - самый большой гипермаркет в Хабаровском крае (общая площадь – 11000 кв.м., кол-во сотрудников – 650 чел, ожидаемый поток покупателей – 5000/день, представлено более 22000 наименований товаров).

2 – трудовой коллектив (возрастной/половой состав)

Рис 2.1. Организационная структура гипермаркета «Самбери»

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Коммерческий директор

Начальник отдела сбыта

Начальник отдела снабжения

Отдел сбыта

Отдел снабжения

Товаровед

Экономист

Водитель

Администратор торгового зала

Торговые агенты

Склад товарной продукции

Зав. складом

Рабочие

Водитель

Сотрудники зала

Возраст от 18 лет, среднее образование. Активность, энергичность, позитивный настрой на выполнение своих должностных обязанностей, ответственность, пунктуальность.

Кассиры

Менеджеры

Охранники и т.д про остальных не могу найти

Рис. 2.2 - Динамика численность сотрудников ООО «Самбери»

Как видно из данных, представленных на рис. 2.2, численность сотрудников ООО «Самбери» за 2004-2006 годы увеличилась с 21 до 25 человек. Структура работников магазина на 2006 г. приведена в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Структура работников ООО «Самбери»

Категория работников	Количество человек	% к итогу
1).Оперативные работники (продавцы и кассиры)	13	52,0
2).Административно-управленческие работники и специалисты	9	36
3).Младший обслуживающий персонал	3	12
ИТОГО	25	100

Как видно из таблицы 2.7 наибольший удельный вес в структуре работников магазина занимают оперативные работники, т.е. продавцы и кассиры 52% или 13 человек. Административно-управленческие работники и специалисты составляют 36% к общей численности персонала или 9 человек. Младший обслуживающий персонал, в числе которого уборщица и 2 рабочего, составляет 12% от общей численности работников. Анализ фонда оплаты труда предприятия за 2004-2006 гг. представлен в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Анализ фонда оплаты труда предприятия за 2004-2006 гг.

Показатели	2004	2005	2006	2007 (план)	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
Фонд оплаты труда, включая ЕСН, тыс. руб.	2016	2346	2700	3000	684	33,93
Численность работающих, чел.	21	23	25	25	4	19,05
Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. руб.	8	8,5	9	10	1	12,5

3 – помещения, кассовые аппараты, прилавки, погрузчики, тележки, упаковка (тара)

Тут можно вставить картинки и фотографии с кассами, тележками и т.д.

4– деньги: наверное, доход за определённый срок

Основные экономические показатели деятельности гипермаркета «Самбери»

Наименование показателя	2004	2005	2006	В абс. выражении	Темп прироста	Удельного веса
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	10 140,0	11 135,0	39 355,0	29 215,0	288,1%	0,0%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	(8 232,0)	(9 137,0)	(31 383,0)	-23 151,0	281,2%	1,4%

Значения валовой прибыли и коммерческих расходов магазина

Наименование показателя	2004	2005	2006	В абс. выражении	Темп прироста	Удельного веса
Валовая прибыль	1 908,0	1 998,0	7 972,0	6 064,0	317,8%	1,4%
Коммерческие расходы	(941,0)	(1 137,0)	(3 531,0)	-2 590,0	275,2%	0,3%

Данные о динамике прибыли от продаж ООО «Самбери».

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Прибыль от продаж, тыс. руб.	896	762	4062	3166	453,35
Уровень прибыли к товарообороту, %	4,40	3,21	8,98	4,59	204,35

Пятое – информационная

Основными составляющими гипермаркета являются низкие цены и широкий ассортимент.

Ассортимент гипермаркета состоит из 20 тыс. наименований, при этом охватывая как большое количество товарных подгрупп (широкий ассортимент), так и большое количество наименований внутри этих подгрупп (глубокий ассортимент).

Уровень обслуживания высокий, за каждым прилавком должен стоять продавец, который всегда готов помочь покупателю.

Реализуя товары повседневного спроса, гипермаркет позиционируется как доступный магазин для всей семьи, обеспечивая быстрый доступ к товару и комфортные условия для осуществления покупки жителям прилегающих районов и административных округов города.

Согласно Уставу гипермаркета «Самбери» цель создания предприятия – удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции, работах, услугах, обеспечение занятости населения общественно-полезным трудом, получение прибыли.

5.1 Устав, статистика, финансовые отсчёты,

5.2. Тех. безопасности на производстве, производственные карты, обязанности

5.3 официальная информация предоставляемая обществу: правовая (сертификаты, лицензии – уголок потребителя), справочная информация – адреса, телефоны, сведения о культуре и досуге (на сайте есть фотоотчёты)

?????Куда отнести Продукты????? Я не знаю