ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

ПЛАН ТЕМЫ

1. Сущность и принципы планирования

2.Процесс стратегического планирования

3.Понятие стратегии

4.Виды стратегий

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей (развития организации и ее подразделений), определения средств и последовательности их достижения, а также выявления и распределения ресурсов

Планирование - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность

ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и ее элементов

2.Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития

3.Координация деятельности структурных подразделений и работников организации

4.Создание объективной базы для эффективного контроля

5.Стимул трудовой активности персонала

6.Информационное обеспечение работников

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

участие максимального числа сотрудников

непрерывность

координация и интеграция

экономичность

создание необходимых условий для выполнения плана

СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Прогрессивный способ (снизу вверх)

Ретроградный способ (сверху вниз)

Встречное или круговое планирование

ПЛАНЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

План - официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития организации, промежуточные и конечные цели и задачи, механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов

Три основных типа планов: - планы-цели

- планы для повторяющихся действий

- планы для решения специфических проблем

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование –

набор действий и решений , предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (термин введен в 70-е годы).

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегия – представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Основные характеристики стратегии

-наличие ясных целей, определяющих текущее положение организации в окружающей среде и то состояние, к которому необходимо прийти;

-определение механизмов достижения целей;

-определение ресурсов;

-наличие гибкости