Диагностика ПС / Лекция 4

Лекция 4

ДИАГНОСТИКА

ПРОИЗВОДСТВА

План

•1. Цели и алгоритм диагностики производства

•2. Анализ результатов производства и техникоэкономическихпромышленных показателей

•3. Анализ промышленной политики предприятия

•4. Оценка ресурсов предприятия и организация

технической функции на предприятии. Методы оценки управления производством

•5. Исследование среды производства

•6. Анализ деятельности предприятия и проблем его функционирования

1. Цели и алгоритм диагностики производства

Цели диагностики производства

оценить результаты деятельности предприятия, его ноухау,

1человеческие и материальные ресурсы, его место в экономике (преимущества и недостатки предприятия в количественном и качественном выражении);

определить направления деятельности предприятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе с целью поддержания и развития его

2конкурентоспособности, учитывая современную ситуацию, а также в зависимости от ожидаемых в будущем изменений, в частности, развития технологий и стратегий конкурентов.

позволяетответитьнавопросы

•Насколько удовлетворительны производственные (технические) результаты деятельности; насколько эффективно они способствуют реализации поставленных целей?

•Насколько адаптированы методы производства и ноу-хау предприятия к производству конкретной продукции, которая пользуется спросом на рынке?

•Насколько эффективны (производительны) человеческие и материальные ресурсы предприятия; позволяют ли они успешно конкурировать на рынке сегодня и позволят ли завтра?

•В каких областях, в зависимости от выявленных проблем, мы должны сосредоточить усилия (научные исследования/развитие, инвестиции в повышение производительности, улучшение качества, повышение компетенции персонала и т.д.)?

Источники информации о производственной функции

Элементы	Характер информации	Источники

А. Внутренний анализ

Результаты	Объем производства	Производственная статистика
деятельно	Уровень качества	Статистика брака
сти	Прибыльность и издержки	Аналитический учет
Политика	Исследования/развитие	Патенты
	Инвестиции	Инвестиционный план
	Производительность	Технические связи
	Качество	Опрос руководителей
Ресурсы и	Помещения и установки	План местности, выезд на место
организац	Инструменты/оборудование	Картотека материальных
ия	Персонал	ресурсов
	Структура организации	Картотека персонала
		Органиграмма
Методы	Изучение внутренней структуры предприятия	Опросы, анкетирование
управлен	Планирование /запуск	Внутренняя документация
ия	Производственный контроль	Статистика
	Под держание безопасности

	Элементы	Характер информации	Источники
		Б. Внешний анализ
	Рынок сырья	Технологическая эволюция	Технические отделы
		Качество и технико-	Поставщики
		экономические показатели	Профессиональные каталоги
		Цены материалов
	Конкурентная	Стратегии конкурентов	Технические отделы
	среда	Товары-субституты	Поставщики
		Инновации и патенты	Профессиональные каталоги
	Экономическая	Нормы и нормативы	Министерство
	среда	Помощь в исследовательской	промышленности
		работе	Налоговая служба
		Инвестиционная помощь	Профсоюзы

Задачи производственной функции

•Разработка продукции, отвечающей требованиям рынка.

•Разработка процесса и методов производства.

•Определение потребности и организация материальных и человеческих ресурсов.

•Производство продукции:

•а) в необходимом количестве;

•б) высокого качества;

•в) с низкими затратами;

•г) в короткие сроки.

Предмет диагностики производства

•Объем производства.

•Качество продукции.

•Производственные издержки

•Сроки производства и поставки.

•Требования к производственной (технической) функции:

-научные исследования и инновации в

производстве;

-высокая производительность технологий и

организации.

Порядок осуществления диагностики производства