- •1. Понятие арт-менеджмент, осн. Направления и сущность.
- •2. Арт-менеджмент в социально-культурной сфере.
- •3.Ист-я станов-ия и развития ам в России (дорев. Период).
- •5.История развития ам в России (советский период).
- •6. История развития ам в современной России.
- •7. Харак-ка деят-ти арт-менеджера, основные функции.
- •8. Социально-психологические функции арт-менеджера.
- •9. Нравственно-этические основы деят-ти арт-менеджера.
- •10. Характеристика управленческих ролей арт-менеджера.
- •11. Модель профессиональных качеств арт-менеджера.
- •12. Понятие «арт-индустрия».
- •13. Место Российского ам в мировой арт-индустрии.
- •14. Механизм финансирования в сфере арт-индустрии.
- •15.Пон-ие диверсификации продуктов деят-ти арт-индустри.
- •16. Основные категории и понятия художественного рынка.
- •17. Структура мирового художественного рынка.
- •18. Структура художественного рынка России.
- •19. Жанры и виды искусства.
- •20.Осн. Элементы управления производственными процессами в искусстве (планирование, организация, контроль).
- •21.Основные институты ам. Общая характеристика.
- •22. Музей в системе арт-менеджмента.
- •23.Галерея в системе арт-менеджмента.
- •24. Аукцион в системе арт-менеджмента.
- •25.Гастрольная политика и гастрольный менеджмент.
- •26.Орг-ия арт-фирмы (цели, задачи, условия деятельности).
- •27.Маркетинговые технологии в сфере искусства.
- •28.Технология и этапы создания арт-проекта.
- •29.Виды и типы документации арт-проекта.
- •30.Особ-ть продв-ия проекта в арт-инду-ии. Общ. Харак-ка.
- •34.Пон-ие «художест.-творческая продукция» (виды и типы).
- •35.Гражданско-правовые меры защиты авторских прав.
- •36. Технология организации выставочной деятельности в сфере искусства.
1. Понятие арт-менеджмент, осн. Направления и сущность.
Арт-менеджмент - управление в сфере искусства; совокупность принципов, методов, средств по реализации возможностей предпринимательства сферы искусства.
Арт-менеджмент-деятельностъ, направленная на регулирование процессов в сфере арт-индустрии и влияние на экономическую, политическую, социальную и духовную составляющую жизни общества.
Арт-менеджмент в широком смысле - стремление человека путем своей деятельности достичь более высокой по уровню, насыщенной и динамичной культурной жизни общества.
Арт-менеджмент в узком смысле - это руководство культурными предприятиями.
Арт-менеджер должен помнить, что художественная культура, как и искусство, - это часть общей культуры человечества, немаловажная составляющая духовной культуры любой локальной и мировой цивилизации.
Основу менеджмента профессионального искусства составляет организация (театр, филармония, продюсерский центр и др.), эффективность которого зависит от правильно найденной модели управления, а также личности и профессиональной подготовки управляющего. Каждое направление арт-бизнеса имеет свои модели менеджмента и критерии его эффективности. Предпринимательство в сфере культуры не является исключением. В данной сфере существуют свои индикаторы эффективности процессов управления деятельностью организации.
Целями арт-менеджмента являются: пропаганда профессионального искусства, создание условий для творчества и профессионального роста исполнителей, развитие жанров профессионального искусства.
Специализации арт-менеджмента: администратор, антрепренер, руководитель, агент, персональный менеджер, бизнес-менеджер, промоутер (импресарио), продакшн-менеджер, режиссер, продюсер театров, театральных студий, концертных залов, концертных организаций. Специалисты кино- и фото студий; студий аудио- и видеозаписи; ведущие местных, региональных и центральных каналов телевидения.
Основные направления арт-индустрии:
1) концертные компании (филармонии, концертные объединения, агентства, центры концертного дела, самодеятельные художественные коллективы);
2) театрально-зрелищные предприятия (театры, цирки);
3) студии (студии грамзаписи);
4) предприятия развлекательно-зрелищной направленности;
5) творческие объединения и агентства.
2. Арт-менеджмент в социально-культурной сфере.
Социально-культурная сфера - совокупность отраслей, предприятия которых производят товары и услуги, необходимые для удовлетворения социально-культурных потребностей человека. Главная особенность менеджмента в социально-культурной сфере- деньги в этой сфере зарабатываются преимущественно не на основе простой коммерции, а на основе привлечения средств заинтересованных доноров: спонсорства, патронажа, благотворительности.
Социально-культурная сфера включает деятельность некоммерческую (нонпрофитную) и коммерческую (платные услуги), как местного, так и международного масштаба.
Под социально-культурной сферой следует понимать совокупность отраслей, предприятия которых производят товары и услуги, необходимые для удовлетворения социально-культурных потребностей человека.
Деятельность в социально-культурной сфере осуществляется организациями, учреждениями, предприятиями различной ведомственной принадлежности (государственными, муниципальными, частными, общественными организациями) и формы собственности, а также частными лицами.
Менеджмент в социально-культурной сфере представляет особый интерес.
Во-первых, потому что в технологическом содержании раскрывается все богатство менеджмента вообще – как уже говорилось, в сфере культуры действуют самые различные фирмы.
Во-вторых, сотрудничество со сферой культуры и других сфер деловой активности. Главная особенность менеджмента в социально-культурной сфере заключается в том, что деньги в этой сфере зарабатываются преимущественно не на основе простой коммерции, а на основе привлечения средств заинтересованных доноров: спонсорства, патронажа, благотворительности.
В-третьих, еще более очевидно другое обстоятельство – нарастание требований к менеджментной компетентности специалистов и работников социально-культурной сферы.