Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление человеческими ресурсами.docx
Скачиваний:
20
Добавлен:
18.04.2015
Размер:
26.3 Кб
Скачать

Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

“Санкт-Петербургский торгово-экономический институт”

(ФГБОУ ВПО ГОУ СПО “СПбГТЭУ”)

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине “ Управление человеческими ресурсами ”

на тему : «Анализ и совершенствование модели мотивации на предприятии. »

Направление 080200 «Менеджмент»

Работу выполнила Соловьева Е.С.

Факультет ФУ и БТ

Курс ,группа 2 курс,1124-С

№ зачетной книжки 13033

Санкт-Петербург 2015

Содержание

Введение………………………………………………………………………

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации деятельности персонала на предприятии………………………………………………………………….

1.1 Эволюция теоретических аспектов мотивации персонала

мотивация персонал труд……………………………………………………

Введение

В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике все большее значение придается вопросам эффективности управления персоналом, приспособленности руководителей к новым условиям хозяйствования, возрастает потребность в совершенствовании системы управления. Именно управленческие работники в этих условиях являются наиболее ответственным звеном хозяйственной цепи, посредством которого могут быть инициированы и осуществлены те перемены, в которых нуждается экономика страны. Но никакие реформы, даже подкрепленные законом, не могут быть успешными, если к ним не готовы сами субъекты реформ - работники.

От руководителей и работников службы управления персоналом в значительной мере зависит, сможет ли управляемый объект адаптироваться к новым условиям, развиваться дальше и быть конкурентоспособным: качество работы управленческих кадров во многом будет определять результаты преодоления кризисного влияния экономики и ее стабилизации. Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников организаций, какова их готовность к реформированию, какие стимулирующие системы действуют в организации, и в какой мере они отвечают мотивационной структуре трудовой деятельности.

В условиях, когда экономика страны находится в кризисном состоянии, необходимы четко определенные тактика и стратегия преодоления кризиса. Применительно к трудовой деятельности тактика - это стимулирование, предполагающее ориентацию практики управления на фактическую структуру ценностных установок и интересов работника, полную реализацию его трудового потенциала. У органов управления должен быть набор благ, способных удовлетворить потребности работника. Эти блага используются в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.

Стратегия преодоления кризиса труда основана на мотивации - долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным критериям существующей структуры ценностных ориентаций и интересов.

С указанных позиций цель исследования состоит в изучении, как мотивационной структуры трудовой деятельности, так и ее стимулирования, в разработке предложений по совершенствованию системы стимулирования, повышению эффективности управления трудом.

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

рассмотреть теоретические аспекты мотивации, проанализировать классические и современные теории мотивации;

осуществить анализ системы мотивации в ООО «Авто - Город»;

- сформулировать и обосновать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Авто - Город».

Объектом исследования является транспортная компания ООО «Авто - Город».

Предметом исследования выступает система мотивации персонала ООО «Авто - Город».

Теоретической и методологической основой исследования явились достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании мотивации.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения.

В первой главе рассматриваются теоретические вопросы с определением мотивации персонала.

Во второй главе анализируем функционирование предприятия ООО «Авто - Город».

В третьей главе разрабатываем рекомендации для перспективного развития ООО «Авто - Город».