Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
36
Добавлен:
25.04.2015
Размер:
38.91 Кб
Скачать

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значимость темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что организационная структура управления предприятием является одним из ключевых понятий теории организации, непосредственно связанным с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей.

Правильный выбор типа организационной структуры управления позволяет интегрировать различные подразделения в единое целое, обеспечивая внутреннюю эффективность использования внутренних возможностей организации. Составление общей характеристики существующей организационной структуры управления предприятием на основе исследованной методологии оценки эффективности и методики ее совершенствования позволят оптимизировать ряд параметров производства и управления, выявить недостатки организационной структуры управления предприятием, определить пути ее совершенствования. Данная тема рассматривается на примере ООО Строительно-коммерческой фирмы «Индиана-Пилигрим».

Совершенствование организационной структуры управления предприятием на данном этапе функционирования СКФ не входит в комплекс реакций, которые должна вырабатывать организация в целях адаптации к внешней среде. Как следствие, запаздывание в ее совершенствовании привело к негативным последствиям: потерей перспектив производства строительно-монтажных работ в крупных проектах инвесторов на начало 2006 года, возможной прибыли и неясности перспектив развития.

Проведенный анализ организационной структуры управления СКФ позволил выявить «болевые точки» и несоответствия между ОСУ и внешней средой, внутренние противоречия, проведенная оценка рисков дала возможность обнаружить существенные недостатки организационного процесса: нарушение распределения ответственности, практически полное отсутствие делегирования полномочий, загруженность руководителей первого и второго уровней, несоответствие должностных инструкций выполняемым обязанностям для некоторых руководителей второй иерархической ступени.

С целью избежания дальнейшего усугубления существующего положения, предлагается провести ряд мероприятий, крайне необходимых для совершенствования организационной структуры СКФ «Индиана-Пилигрим».

Поскольку на данный момент на предприятии отсутствуют маркетинговая, финансовая и стратегическая службы, а их функции закреплены за техническим директором, коммерческим директором и его заместителем , как дополненные основные, включение специалистов по стратегическому планированию, маркетинговым исследованиям и специалиста по финансовому развитию будет целесообразным решением вышеназванной проблемы.

Для увеличения продуктивности работы предлагается сформировать отдел по развитию, создать в нем командную форму работы, что позволит объединить специфические знания, навыки и опыт членов команды для решения комплексных задач, стоящих перед СКФ, и дать адекватный ответ на агрессивные условия внешнего окружения.

При введении нового отдела, рациональным решением по совершенствованию организационной структуры СКФ «Индиана-Пилигрим» , будет трансформация линейно-функционального типа структуры в линейно-штабную с целью более глубокого исследования вопросов, касающихся стратегического развития предприятия, повышения креативности разработок, быстрого реагирования на происходящие во внешнем окружении изменения и снижения занятости руководителей первого и второго уровней.

Следующим проектным мероприятием будет являться введение новой должности специалиста по контрактам, что позволит разгрузить технического директора от выполнения несвойственных ему функций, внедрить систему оценки рисков, необходимую для стабильного развития предприятия, повысить производительность труда работников технического отдела, экономически обоснованно подходить к участию во всех вызывающих интерес компании подрядных торгах. Следует отметить, что в настоящее время проведение коммерческой оценки и составление сметных расчетов предлагаемых проектов происходит в четырех случаях из десяти, что позволяет сделать вывод о нерациональном построении существующей организационной структуры, которая не позволяет использовать все предоставляемые потенциальными заказчиками шансы для обеспечения дальнейшей деятельности компании.

Существующее положение в компании продиктовало необходимость проведения третьего мероприятия – введения должности специалиста по логистике. В настоящее время в СКФ указанные функции реализуются частично, и включение в организационную структуру управления специалиста по логистике позволит оптимизировать материалопотоки, а, следовательно, добиться снижения себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ для всех объектов предприятия.

Усовершенствование организационной структуры управления предприятием должно явиться одним из значимых факторов улучшения всех основных технико-экономических показателей СКФ. По данным аналитического расчета, ориентированного на пессимистический прогноз, чистая прибыль от внедрения всех предложенных мероприятий, при трех дополнительно полученных контрактах от заказчиков на сумму 228 322 тыс. руб. ,составит 25 107,3 тыс. руб. Годовая экономия на материальных затратах при реализации тех же дополнительно полученных подрядов на строительство составит 10 942,3 тыс. руб.

Дополнительные капиталовложения, связанные с введением пяти новых должностей в сумме 137,2 тыс. руб., окупятся в течение одного месяца. Управленческие расходы по сравнению с 2010 годом возрастут на 1 698,2 тыс. руб., что в 9,2 раза меньше показателя чистой расчетной прибыли.

Объем работ увеличится на 155,8% или на 228 322 тыс. руб. Рентабельность работ возрастет с 2,86 до 7,35%, рентабельность продаж – с 2,71 до 6,7%.

После проведения проектных мероприятий, коэффициент сложности организационной структуры управления останется без изменений, норма управляемости для руководителей превышена не будет.

Результаты расчета экономической эффективности позволяют сделать вывод о целесообразности внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления СКФ «Индиана-Пилигрим», и сделать заключение о том, что в процессе работы поставленные цели были достигнуты.

Окончательная проверка на прочность обновленной организационной структуры управления СКФ «Индиана-Пилигрим» произойдет в практической ее деятельности. Для того, чтобы эту деятельность осуществлять, по-прежнему будет необходимо бизнес-планирование. Однако теперь его механизм и процедуры должны будут учитывать новую расстановку сил.

104

Соседние файлы в папке ВКР