- •7. Расчёт материального баланса
- •7.1. Исходные данные
- •Технические характеристики вращающихся печей сухого способа производства
- •Коэффициент использования вращающихся печей сухого способа
- •7.2. Материальный баланс цеха обжига
- •7.3. Материальный баланс отделения помола сырья
- •7.4. Материальный баланс карьера и дробильного отделения
- •Расход материалов дробильного отделения (т)
- •7.5. Материальный баланс клинкерного склада и отделения помола цемента
- •7.6. Материальный баланс силосно-упаковочного отделения
- •Сводная таблица материального баланса
7. Расчёт материального баланса
7.1. Исходные данные
При проектировании новых или реконструкции старых цементных заводов составляют материальный баланс для определения расхода сырья, добавок, воды, топлива и других материалов, требуемых для получения готовой продукции – цемента. На основании расчётных данных материального баланса производят подбор необходимого технологического оборудования с определённым резервом мощности и определяют технико-экономические показатели проектируемого завода.
Исходные данные при расчёте:
1. Способ производства – сухой (из задания).
2. Годовая производительность завода – 1130000 т цемента (по расчёту)
3. Состав портландцемента, % (в соответствии с заданием и ГОСТами):
клинкер……………………88,5%;
добавка……………………..8,5%;
гипс…………………………3%.
4. Величина присадок золы топлива – 4%.
5. Состав сырьевой смеси, % (из расчёта сырьевой смеси):
мел…………………………81,36;
каолин……………………..10,97;
песок………………………..7,67.
6. Естественная влажность сырьевых материалов, топлива и добавок, %:
мел…………………………11,8;
каолин……………………..17,40;
песок………………………..8,5;
гипс…………………………6.
7. Влажность шлама…………12% (из задания).
8. Потери при прокаливании сырьевой смеси – 35,73 % (из табл. 5.3).
9. Производственные потери:
сырьевых материалов (суммарно)………1,0;
клинкера…………………………………..1,0;
добавки……………………………………1,5;
цемента……………………………………3,0;
10.Коэффициент использования вращающихся печей – 0,85 (характеристика выбранной печи).
11. Режим работы основных цехов и отделений в течение года:
а) карьер и дробильное отделение – 307 дней по 16 часов в сутки (4212 ч) в две смены при прерывной рабочей неделе;
б) отделение помола сырья – 307 дней по 24 часа в сутки (7368 ч);
в) цех обжига – 364·КИ – количество дней работы печей по 24 ч в сутки;
г) отделение помола цемента – 307 дней по 24 ч в сутки (7368 ч);
д) силосно-упаковочное отделение – 365 дней по 24 ч в сутки (87690 ч), непрерывный в 3 смены.
Выбор типа печей зависит от:
1) способа производства (мокрый или сухой);
2) вида и качества топлива;
3) вида, качества, свойств сырья и т.д.
При мокром способе производства применяют только вращающиеся печи. Строящиеся заводы оснащают мощными высокопроизводительными вращающимися печами.
При производстве цемента по сухому способу применяют короткие вращающиеся печи длиной не более 100 м с установками для использования тепла отходящих газов и шахтные печи. В последних обжигают мергельные породы и искусственно приготовленную сырьевую смесь в виде брикетов.
Определение количества печей зависит от производительности печного агрегата. В рассматриваемом случае годовая производительность завода по цементу составит 1130000 т. Она рассчитана исходя из годовой производительности клинкера (учитывая количество печей на всех линиях). По заданию производительность 1 линии – 1500 т/сут клинкера при влажности 12%. В нашем случае линии 2.
По табл. 7.1.1 принимаем 2 печи с G=1600 т/сут клинкера с КИ=0,85 (табл. 7.1.2).
дней по 24 часа в сутки печи непрерывно работают в течение года.
т/год клинкера производит завод.
Составляем пропорцию:
995200 – 88,5%;
х – 100%.
т/год цемента производит завод.
Округляем до 1130000 т цемента в год. Далее проводим расчёт материального баланса цехов завода и подбираем оборудование.
Таблица 7.1.1