- •Комплексный инвестиционный план развития
- •Введение
- •I. Анализ социально – экономического положения мо «Нижний Куранах»
- •1.1. Демографическая ситуация, трудовые ресурсы и занятость населения.
- •1.2. Анализ финансово-экономического положения градообразующего предприятия
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Сельское хозяйство.
- •1.4. Социальная и техническая инфраструктура.
- •1.5. Анализ состояния бюджетной системы.
- •II. Выбор целей и разработка сценариев будущего мо «Поселок Нижний Куранах»
- •2.1. Выявленные возможности развития моногорода и их использование для преодоления критических рисков.
- •2.2. Постановка целей Комплексного инвестиционного плана
- •2.3. Возможные сценарии реализации целей проекта.
- •III. Система мероприятий Комплексного инвестиционного плана
- •3.1. Горизонт планирования, этапы реализации кип и план реализации мероприятий кип
- •3.2. Развитие золотодобывающей отрасли.
- •3.2.1. Программа развития оао «Алданзолото» грк
- •3.2.2. Увеличение объема золотодобычи зао гдк «Алдголд»
- •3.3. Диверсификация структуры экономики
- •3.3.1. Проект «Развитие деревообрабатывающего производства»
- •3.3.2. Проект «Агропромышленный комплекс в п. Якокит мо «Поселок Нижний Куранах»»
- •3.4. Развитие малого и среднего предпринимательства
- •3.4.1. Проект «Строительство асфальтобетонного завода в мо «Поселок Нижний Куранах» Республики Саха (Якутия)»
- •3.4.2. Проект «Строительство завода строительных материалов в мо «Поселок Нижний Куранах» Республики Саха (Якутия)»
- •3.4.3. Проект «Производство чистой питьевой воды»
- •3.4.4. Проект «Создание туристско-этнографического центра эвенкийской культуры»
- •3.4.5. Проект «Создание центра бытовых услуг населению»
- •3.4.6. Мероприятия, направленные на снижение напряженности на рынке труда
- •3.5. Модернизация жилищно-коммунальной инфраструктуры
- •3.5.1. Проект «Модернизация системы теплоснабжения мо «Поселок Нижний Куранах»
- •3.5.2. Проект «Модернизация системы водоснабжения мо «Поселок Нижний Куранах».
- •3.5.3. Проект «Модернизация системы канализации мо «Поселок Нижний Куранах».
- •3.5.4. Проект «Развитие жилищного строительства в мо «Поселок Нижний Куранах»
- •3.6. Развитие социальной инфраструктуры моногорода
- •3.6.1. Проект «Реконструкция Дома культуры»
- •3.6.2. Проект «Создание Центра дополнительного образования»
- •3.6.3. Проект «Строительство детского сада»
- •3.6.4. Проект «Создание стоматологической клиники»
- •3.7. Повышение качества муниципального управления
- •3.7.1. Повышение качества в сфере деятельности органов местного самоуправления
- •3.7.2. Совершенствование финансово-бюджетных отношений
- •IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом
- •4.1. Перечень необходимых нормативных правовых актов
- •4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана Комплексного инвестиционного плана развития мо «Поселок Нижний Куранах»
- •4.3. Система управления реализацией кип
- •V. Ожидаемые результаты Комплексного инвестиционного плана
- •VI. Финансовые потоки Комплексного инвестиционного плана
Проект
Комплексный инвестиционный план развития
МО «Поселок Нижний Куранах»
на 2011 – 2020 годы
Нижний Куранах
2010 год
Содержание
Паспорт комплексного инвестиционного плана развития 3
ВВЕДЕНИЕ 6
I. Анализ социально – экономического положения МО «Нижний Куранах» 7
1.1. Демографическая ситуация, трудовые ресурсы и занятость населения. 7
1.2. Анализ финансово-экономического положения градообразующего предприятия 10
1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Сельское хозяйство. 13
1.4. Социальная и техническая инфраструктура. 17
1.5. Анализ состояния бюджетной системы. 21
II. Выбор целей и разработка сценариев будущего МО «Поселок Нижний Куранах» 24
2.1. Выявленные возможности развития моногорода и их использование для преодоления критических рисков. 24
2.2. Постановка целей Комплексного инвестиционного плана 27
2.3. Возможные сценарии реализации целей проекта. 30
III. Система мероприятий Комплексного инвестиционного плана 35
3.1. Горизонт планирования, этапы реализации КИП и план реализации мероприятий КИП 35
3.2. Развитие золотодобывающей отрасли. 41
3.3. Диверсификация структуры экономики 44
3.4. Развитие малого и среднего предпринимательства 50
3.5. Модернизация жилищно-коммунальной инфраструктуры 61
3.6. Развитие социальной инфраструктуры моногорода 66
3.7. Повышение качества муниципального управления 69
IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом 72
4.1. Перечень необходимых нормативных правовых актов 72
4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана Комплексного инвестиционного плана развития МО «Поселок Нижний Куранах» 73
4.3. Система управления реализацией КИП 73
V. Ожидаемые результаты Комплексного инвестиционного плана 76
VI. Финансовые потоки Комплексного инвестиционного плана 80
Паспорт комплексного инвестиционного плана развития
Наименование |
Комплексный инвестиционный план развития МО «Поселок Нижний Куранах» Алданского улуса(района) Республики Саха (Якутия) на 2011-2020 годы.
|
Дата принятия решения о разработке КИП |
-Распоряжение Вице-президента Республики Саха (Якутия) от 26.03.2010г. №912-ВП «О назначении ответственного лица и создании рабочих групп по модернизации монопрофильных населенных пунктов Республики Саха (Якутия). -Распоряжение главы МО «Нижний Куранах» от 1.06.2010г. «Об организации разработки КИП модернизации п.Нижний Куранах Алданского района» |
Основные разработчики КИП |
Администрация «Поселок Нижний Куранах» Администрация МР «Алданский район» Правительство Республики Саха (Якутия) Государственное научно-исследовательское учреждение «Совет по изучению производительных сил» (СОПС) Минэкономразвития РФ и РАН |
Цели и задачи КИП |
Цель: Повышение устойчивости экономики МО и формирование благоприятной среды проживания путем развития конкурентоспособных предприятий и малого бизнеса, диверсификации экономики и предоставления современных качественных услуг жителям муниципального образования Задачи: 1. Повышение устойчивости экономики путем развития золотодобычи, диверсификации производства и развития малого и среднего предпринимательства; 2. Реконструкция инфраструктуры, включая инфраструктуру ЖКХ, жилищный фонд и социальную инфраструктуру; 3. Совершенствование муниципального управления. |
Стратегические направления КИПа |
|
Сроки и этапы реализации КИП |
I этап (краткосрочный) – 2011 – 2012 годы II этап (среднесрочный) – 2013 – 2016 годы III этап (долгосрочный) – 2017 – 2020 годы |
Основные мероприятия, ключевые инвестиционные проекты КИП |
|
Ключевые целевые показатели КИП |
1. Среднегодовая численность населения МО возрастет с 7154 человек в 2010 году до 8662 человек в 2020 году. Прирост населения составит 20% за прогнозный период 2. Доля работающих на градообразующем предприятии ОАО «Алданзолото» ГРК от численности экономически активного населения МО уменьшится с 42,7% в 2010 году до 35,7% в 2020 году. 3. Доля работающих на малых предприятиях от численности экономически активного населения МО вырастет с 6,3% в 2010 году до 10,5% в 2020 году. 4. Уровень зарегистрированной безработицы в МО уменьшится с 0,52 % в 2011 году до 0,41% в 2020 году. Сохранение низкого уровня безработицы в течение всего периода. 5. Общее количество дополнительно созданных временных рабочих мест в период реализации проектов составит 130 -150 мест в период строительства и ввода объектов ключевых инвестиционных проектов. 6. Общее количество дополнительно созданных постоянных рабочих мест в период эксплуатации проектов (накопленным итогом) составит 1018 рабочих мест. 7. Среднемесячная заработная плата работников крупных и средних предприятий МО увеличится с 27,5 тыс. рублей в 2011 году до 40,0 тыс. рублей в 2020 году. Темп прироста составит 45,4% за период. 8. Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства увеличится с 5691 млн. рублей в 2010 году до 12146 млн. рублей в 2020 году. 9. Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства градообразующим предприятием ОАО «Алданзолото» ГРК увеличится с 4577 млн. рублей в 2010 году до 6022,4 млн. рублей в 2020 году. 10. Доля градообразующего предприятия ОАО «Алданзолото» ГРК в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства уменьшится с 80,4% в 2010 году до 49,6% в 2020 году. 11. Доля малых предприятий в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства организаций – с 4,8% в 2010 году до 9,4% в 2020 году. 12. Количество малых предприятий в МО – 34 юридических лиц в 2020 году. 13. Общий объем дополнительных поступлений от проектов в муниципальный бюджет в виде налога на доходы физических и юридических лиц (находящихся на специальных режимам налогообложения) составит 310,54 млн. рублей за 2011 -2020 годы. 14. Доля собственных доходов бюджета МО в общих доходах МО увеличится с 72,5% в 2010 году до 86,5% в 2020 году. |
Механизм управления реализацией КИП
|
- Перечень необходимых нормативных правовых актов; - Соглашения и договора (или их проекты), заключаемые в целях реализации КИП; - Создание органа управления реализацией КИП |
Источники и объемы финансирования КИП |
Объем инвестирования (включая социальную инфраструктуру) – 9004,43 млн. рублей В том числе: Федеральный бюджет – 1114,07 млн. рублей Региональный бюджет – 975,7 млн. рублей Местный бюджет – 81,93 млн. рублей Частные инвестиции – 6832,73 млн. рублей |