СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ-Контрольные работы

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания к выполнению контрольных работ

Контрольная работа является одной из составляющих учебной деятельности студента по овладению знаниями в области «Стратегического менеджмента». Контрольная работа является промежуточной формой контроля знаний студентов.

Целью контрольной работы является овладение основами исследовательской работы, самостоятельное углубленное изучение проблем организационного поведения.

Задачи, стоящие перед студентом при подготовке и написании контрольной работы:

• изучить основную и дополнительную литературу по курсу, найти и использовать в контрольной работе необходимые материалы в соответствии с выбранной темой;

• полно и логически последовательно изложить материал по выбранной теме, раскрыть основные понятия;

• дать практические рекомендации по использованию в практике стратегического управления тех или иных теоретических положений;

• сформулировать и изложить свое личное отношение к проблемам, затрагиваемым в контрольной работе, привести примеры из практической деятельности.

В процессе выполнения контрольной работы студент должен показать высокий уровень теоретической подготовки, проявить способности к проведению исследований и решению прикладных проблем, выдвигаемых практикой.

Ключевым требованием при подготовке контрольной работы выступает творческий подход, умение обрабатывать и анализировать информацию, делать самостоятельные выводы, обосновывать целесообразность и эффективность предлагаемых рекомендаций и решений проблем, чётко и логично излагать свои мысли.

При подготовке и выполнению контрольных работ первым и наиболее важным шагом является внимательное изучение тех вопросов, которые затрагиваются в рассматриваемой теме. Поэтому для успешного выполнения контрольного задания необходимо, прежде всего, хорошо понять формулировку темы, а затем обратиться к рекомендуемой основной и дополнительной литературе для последующего изучения в рамках самостоятельной работы студента. Возможно использование научно-популярной литературы, материалов центральных и местных средств массовой информации (газет, журналов), а также Интернета, содержащих данные исследований, в области стратегического менеджмента.

Контрольная работа состоит из следующих обязательных разделов:

- титульный лист,

- содержание,

- краткое введение,

- основная часть,

- заключение,

- список использованной литературы,

- приложения (если имеются).

Титульный лист является первой страницей и оформляется согласно требованиям.

Содержание (план) контрольной работы включает названия разделов и параграфов с указанием страниц, с которых они начинаются. Пункты плана должны полностью соответствовать заголовкам разделов (параграфов) в тексте работы.

Каждый раздел контрольной работы следует начинать с нового листа.

Во введении излагается цель и задачи работы, формулируется проблема, кратко описывается структура работы.

Основная часть работы, разделённая на разделы и параграфы, должна содержать полную и конкретную информацию по данной теме. Она носит общетеоретический характер. При этом следует широко использовать статистическую информацию, аналитические материалы специальных агентств, данные конкретных организаций. Следует привести примеры, раскрывающие формулировку общих положений по конкретному вопросу, а также таблицы и схемы, поясняющие отдельные положения.

В заключении приводятся краткие выводы, характеризующие результат самостоятельного изучения темы. Желательно, чтобы студент четко выразил собственное мнение по рассматриваемым аспектам работы.

В конце работы приводится перечень использованной литературы, составленный в алфавитном порядке (около 8-10 литературных источников). Он должен быть оформлен в соответствие с общепринятыми библиографическими стандартами. В список включаются только те источники, которые использовались при подготовке контрольной работы и на которые имеются ссылки в основной части работы.

Приложения в контрольной работе (иллюстрации, графики, диаграммы, таблицы) должны содержать вспомогательный материал, не включенный в основную часть контрольной работы.

За содержание работы, достоверность приведенных данных, несёт ответственность ее автор.

Контрольная работа предоставляется в сброшюрованном виде. Страницы должны быть пронумерованы. Общая нумерация страниц контрольной работы начинается с титульного листа, однако номер на нем не ставится. Примерный объем работы – 15-20 страниц печатного текста формата А4.

Содержание работы оценивается по следующим основным критериям:

- самостоятельность в подборе и использовании дополнительных источников,

- логика в изложении,

- критический анализ предлагаемого материала,

- наличие выводов,

- соответствие языкового оформления текста научному стилю изложения,

- грамотность.

Не допускается прямая переписка текстов из источников без цитирования и соответствующих ссылок. Ссылки на источники оформляются в тексте контрольной работы в квадратных скобках, в которых указывается номер источника в списке использованной литературы и номер (номера) страниц, на которых расположена данная цитата или содержится описание цитированного факта.

Сроки представления контрольной работы устанавливаются индивидуальным графиком.

В случае если контрольная работа не будет зачтена, её необходимо доработать, учитывая все замечания рецензента. Исправления следует выполнять на отдельных листах как приложение к контрольной работе. Не исключается возможность, в случае необходимости, повторного выполнения всей контрольной работы. Новый вариант выполненной работы представляется на рецензирование вместе с первоначальным вариантом.

Выбор номера темы контрольной работы осуществляется по номеру зачетной и первой буквы фамилии студента в соответствии с таблицей.

Варианты контрольных работ:

Первая буква фамилии студента	Последняя цифра шифра зачетной книжки студента
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
А - Ж	10	1	2	3	4	5	6	7	8	9
	70	61	62	63	64	65	66	67	68	69
З - Н	40	31	32	33	34	35	36	37	38	39
	80	71	72	73	74	75	76	77	78	79
О - У	30	21	22	23	24	25	26	27	28	29
	60	51	52	53	54	55	56	57	58	59
Ф - Я	20	11	12	13	14	15	16	17	18	19
	50	41	42	43	44	45	46	47	48	49

Примерный перечень тем контрольных работ:

1. Стратегическое планирование как комплекс решений по достижению поставленных целей.

2. Сущность стратегии в менеджменте.

3. Управленческая диагностика как инструмент стратегического менеджмента.

4. Изучение альтернатив при принятии стратегических решений.

5. Методы реализации стратегического плана.

6. Управление реализацией стратегического плана.

7. Системный анализ в стратегическом менеджменте.

8. Стратегическое планирование - основа управленческих решений.

9. Реализация стратегического плана - важнейший этап действий менеджера.

10. Организационное стратегическое предвидение как деятельность по формированию организации.

11. Моделирование в процессе стратегического планирования.

12. Стратегия как комплексный план осуществления «миссии» организации.

13. Ценности и цели менеджера в стратегическом менеджменте.

14. Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании.

15. Управленческое обследование - выявление стратегически сильных и слабых сторон организации.

16. Управленческая диагностика потенциальных возможностей и недостатков фирм в рамках стратегического управления.

17. Системное обследование функций маркетинга для целей стратегического менеджмента.

18. Системный анализ финансового состояния фирмы для целей стратегического менеджмента.

19. Стратегические решения по улучшению финансовой деятельности фирмы.

20. Системный анализ управления производством в стратегическом менеджменте.

21. Системный анализ человеческих ресурсов в стратегическом менеджменте.

22. Культура корпорации и стратегический менеджмент.

23. Образ (имидж) корпорации внутри и вне организации.

24. Методы и стили реализации стратегического плана.

25. Основные компоненты стратегического планирования.

26. Тактика как краткосрочная стратегия, направленная на достижение краткосрочных целей.

27. Политика как общее руководство для действий и принятия решений по достижению стратегических целей.

28. Управление реализацией стратегического плана.

29. Согласование процессов стратегического планирования и контроля реализации плана.

30. Бюджет как метод распределения ресурсов при стратегическом планировании.

31. Управление по целям.

32. MBO как метод объединения планирования и контроля в области человеческих ресурсов.

33. Оценка стратегического плана.

34. Проверка соответствия стратегии и структуры организации.

35. Роль стратегического менеджмента в деятельности менеджера фирмы.

36. Методы портфельного анализа.

37. Особенности стратегического менеджмента в средних и малых предприятиях.

38. Особенности стратегического менеджмента бюджетных организаций.

39. Особенности стратегического менеджмента сервисных организаций.

40. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

41. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».

42. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.

43. Структура и особенности процесса стратегического управления.

44. Понятие внешней среды организации, ее структура и характеристики в стратегическом менеджменте.

45. Анализ внешнего окружения организации: задачи, методы и порядок проведения в стратегическом менеджменте.

46. Движущие силы развития отрасли.

47. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.

48. Оценка конкурентных позиций организации отрасли.

49. Анализ ближайших конкурентов.

50. Ключевые факторы успеха отрасли.

51. Оценка перспектив привлекательности отрасли.

52. Общая оценка привлекательности отрасли.

53. Анализ текущего стратегического профиля (действующих стратегий) компании.

54. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

55. Анализ маркетингового аспекта внутренней среды и маркетингового потенциала организации.

56. Анализ инновационного потенциала организации.

57. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

58. Анализ кадрового аспекта внутренней среды организации и кадрового потенциала организации.

59. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

60. Использование цепочки ценностей для анализа финансового состояния организации.

61. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

62. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

63. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

64. Факторы, влияющие на формирование миссии.

65. Виды миссий и особенности их формулировки.

66. Цели организации, сферы установления целей. Понятие «дерева целей».

67. Состав и характеристики факторов, влияющих на формирование целей организации.

68. Требования к целям в стратегическом менеджменте.

69. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития.

70. Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации.

71. Виды и характеристика конкурентных стратегий.

72. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.

73. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

74. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

75. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте.

76. Назначение и сущность модели «рост рынка - доля предприятия».

77. Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли - конкурентные преимущества».

78. Факторы, влияющие на реализацию стратегии, их характеристика.

79. Типы стратегических изменений и проблемы их осуществления.

80. Место PEST-анализа в формировании стратегии фирмы.

4