Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
SUO_GOTOVAYa.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
08.05.2015
Размер:
256.51 Кб
Скачать

Уральский социально-экономический институт Академия труда и социальных отношений

Кафедра менеджмента

Дисциплина: Исследование систем управления Проект: «Система управления организацией»

Разработчики: Баранова А.Е, Бушуева А.С, Юрина О.И

Руководитель проекта: Плачкова Валентина Алексеевна

Целью нашего проекта явилось усовершенствование системы управления.

Основные цели предприятия

Предприятие которое мы рассматривалив рамках холдинга, занимается проектированием завода по изготовлению тротуарной плитки.

МИССИЯ

Основополагающей целью завода по изготовлению тротуарной плитки является удовлетворение спроса на благоустройство участков индивидуального жилья и городских пешеходных зон, путём производства продукции практичной и экологически чистой для современного мегаполиса.

Исходя из миссии, предприятие разработало систему целей и показателей, которая показывает, куда должна стремится организация и каким путём будут достигнуты поставленные цели, а именно:

  • Целью нашего предприятия является расширение номенклатуры выпускаемых изделий и улучшения их качества.

  • Также целью предприятия является предоставление новых рабочих мест.

  • Выход на международный рынок.

  • В условиях рынка получение прибыли является непосредственной целью производства субъектов хозяйствования.

  • Предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического прогресса.

Направление развития (дерево целей)

В ходе работы мы провели исследование системы целепологания, с помощью методики Паттерна и путем ранджирования целей мы выявили, что наиболее перспективным и эффективным направлением развития будет формирование системы управления.

Методика расчета

Критерии

qi

подцели

Формирование системы управления (S1)

Запуск производства (S2)

1

2

3

4

Затраты

0,2

0,3

0,7

Доход

0,8

0,4

0,6

Е – эффект (значение)

0,38

0,62

Е11= 0,3 * 0,2 + 0,8 * 0,4 = 0,38

Е12= 0,7 * 0,2 + 0,6 * 0,8 = 0,62

Критерии

qi

подцели

Подбор кадров

Формирование организационной культуры управления

1

2

3

4

Затраты

0,3

0,5

0,5

Доход

0,7

0,6

0,4

Е – эффект (значение)

0,57

0,43

Е21= 0,5 * 0,3 + 0,6 * 0,7 = 0,57

Е22= 0,5 * 0,3 + 0,4 * 0,7 = 0,43

Критерии

qi

подцели

Внедрение производственной технологии

Формирование системы качества

1

2

3

4

Затраты

0,6

0,5

0,5

Доход

0,4

0,6

0,4

Е – эффект (значение)

0,54

0,46

Е31= 0,5 * 0,6 + 0,6 * 0,4 = 0,54Е1 = 0,2166

Е32= 0,5 * 0,6 + 0,4 * 0,4 = 0,46Е2 = 0,1634

Е3 = 0,3348

Е4 = 0,2852

Вывод: По результатам исследования выявились наиболее перспективные направления развития – подбор кадров

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]