ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для деятельности предприятий. Эта жесткость определяется тем, что одним из основных законов рынка являются закон спроса на труд, товары и услуги и закон их предложения.

В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг действует много предприятий, контроль с их стороны за ценой продукции отсутствует, сама продукция и услуги стандартизированы, т.е. одинаковы по своим качествам и свойствам, потребителям безразлично, у кого приобретать товары или получать услуги. На таком рынке успеха добиваются те предприятия, которым удается обеспечить низкие и ниже средних издержки производства. Это достигается использованием разных факторов эффективности, среди которых существенное место занимает организация труда.

Организация труда обеспечивает выявление и использование резервов повышения производительности труда, создание наиболее благоприятных условий для работы.

Организация труда на промышленном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. На Челябинском тракторном заводе, как и на всяком промышленном предприятии, производственный процесс делится на отдельные частные процессы. Разделение труда на заводе заключается в наилучшем распределении работ между цехами, участками, сменами бригадами и отдельными работниками.

Чтобы осуществить это, надо правильно решить целый ряд задач по организации труда. Организация труда на предприятии заключается в:

а) управлении предприятием; б) расстановке рабочих и организации сменной работы; в) нормировании труда; г) планировании труда и заработной платы; д) поддержании трудовой и производственной дисциплины; е) организации рабочих мест; ж) охране труда и технике безопасности; з) оплате труда; и) повышении квалификации персонала.

Актуальность выбранной для исследования темы состоит в том, что в современных рыночных условиях необходимо совершенствовать организацию труда на предприятии, без совершенствования на строго научной основе форм организации труда невозможно добиться быстрого роста производительности труда в машиностроительном промышленности.

Объект исследования - ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

Предметом исследования является организация труда работников завода.

Целью работы является разработка предложений по совершенствованию организации труда в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы организации труда на предприятии.

2. Разработать мероприятия по совершенствованию организации труда в организации;

3. Оценить эффективность разработанных мероприятий.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, насчитывающего 23 наименования и 3 приложения.

Во введении определены актуальность выбранной темы, объект, предмет, цель и задачи исследования.

В первой главе раскрываются понятия организации труда, её элементы, сущность, задачи, функции и принципы. Приведены показатели, с помощью которых можно объективно оценить фактическое состояние организации труда на производственном предприятии.

Во второй главе дается характеристика предприятия, его структура. Проанализированы трудовые показатели, состояние нормирования и организации труда на предприятии ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

В третьей главе даны предложения по улучшению организации труда, приведены расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий.

В заключении обобщены полученные результаты и сделаны выводы.

Работа содержит 94 страницы, 143 формулы, 10 таблиц, 9 рисунков, 3 приложения.

Глава 1. Теоретические основы организации труда

1.1. Понятие организация труда. Функции, принципы, задачи и элементы организации труда

Наука об организации труда возникла в конце 19 века и связана с именем американского учёного Фредерика Уинслоу Тейлора (1856 – 1915 года). Тейлор впервые объединил замыслы и попытки в области организации трудовых процессов в систему знаний и разработал методы их анализа, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и управления предприятием.

Организация труда – это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности [9, с.76].

Организация труда персонала – это определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который складывается из системы взаимодействия работников с предметами и орудиями труда, а так же производственного взаимодействия людей друг с другом в трудовом процессе [14, с.204].

Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложных техник и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда, как основы не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством [10, с.7].

Организация труда основывается на совокупности достижений науки, техники и передового производственного опыта. Основы организации труда подразделяются на социально-экономические, технико-технологические, психофизиологические.

Социально-экономические основы составляют выводы и достижения политической экономии, социологии, педагогики и других общественных наук, а также экономики труда, экономики и организации производства. Социально-экономические основы предопределяют цели, характер, содержание труда в обществе и, как следствие этого, социально-экономическую направленность мероприятий по организации труда. Это означает, что организация труда опирается на основные положения политической экономии и экономические законы, а также на выводы экономики труда как науки. Поскольку эти законы находят конкретное выражение и развитие в прикладных науках, излагающих основы экономики и организации соответствующих отраслей народного хозяйства, рекомендации указанных наук также используются при организации труда.

Технико-технологические основы организации труда опираются на выводы и достижения технических наук, совокупность знаний и передового опыта в области применения и совершенствования орудий и предметов труда, вспомогательных технических средств и технологии производства. Организация труда в каждой отрасли и на каждом предприятии в решающей степени определяется уровнем развития техники и технологии. Современное предприятие представляет собой комплекс производств (например, заготовительное, обрабатывающее, сборочное и вспомогательное производства), насыщенных различной техникой от ручных инструментов до сложнейших машин, агрегатов, станков и автоматизированных линий. Все это определяет весьма разнообразное содержание труда на предприятиях и многообразие форм и методов его организации. Многие решения в области совершенствования организации труда (например, нормирование труда, разработка режимов трудовых процессов) требуют проведения сложнейших расчетов и использования математических методов и вычислительной техники.

Любое мероприятие по организации труда должно оцениваться с точки зрения его влияния на организм человека, в какой мере оно способствует сохранению здоровья, повышению жизнедеятельности и работоспособности. При организации труда должны учитываться выводы и достижения, тесно связанные с физиологией труда научных дисциплин, появление которых обусловлено научно-техническим прогрессом:

1. Биомеханики, исследующей свойства такой важной составной части физиологической системы организма человека, как двигательный аппарат, и позволяющей выработать научно обоснованные рекомендации по рационализации приемов и методов труда и другим направлениям организации труда, связанным с анализом движений человека и его органов в процессе труда;

2. Эргономики, изучающей антропометрические данные, а также функциональные возможности и особенности человека в трудовых процессах и позволяющей разрабатывать рекомендации по обеспечению работнику наиболее благоприятных условий в работе, которые следует, в частности, учитывать при создании и модернизации орудий труда и организационной оснастки, планировке и оснащении рабочих мест;

3. Инженерной психологии, исследующей взаимодействие человека с различными техническими устройствами, разрабатывающей методы приспособления систем управления машины к психологическим данным человека, определяющей психические возможности человека по переработке информации, дающей научно обоснованные рекомендации в этой области;

4. Производственной эстетики, изучающей влияние эстетических условий производственной среды на психическое состояние человека, разрабатывающей рекомендации по художественному конструированию предметов и орудий труда, оформлению интерьера производственных помещений и рабочих мест, цветной окраске и озеленению, а также поприменению функциональной музыки на производстве с целью создания у работающих положительных эмоций в процессе труда;

5. Санитарии и гигиены труда, изучающих трудовую деятельность человека и производственную среду с точки зрения их возможного влияния на организм, разрабатывающих меры и гигиенические нормативы, направленные на оздоровление условий труда и предупреждение профессиональных заболеваний [13, с.528].

Перечисленные научные дисциплины часто используются для разработки нормативных и методических материалов, многие из которых нередко становятся правовыми нормами, обязательными к исполнению на всех уровнях управления.

Важное значение для организации труда имеет передовой производственный опыт. Все прогрессивные мероприятия по совершенствованию организации труда целесообразно использовать в экономике.

Задачи, функции и принципы организации труда.

Организация труда на промышленном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. На цементном заводе производственный процесс подразделяется на отдельные частные процессы; этому разделению соответствует определенное разделение труда, требующее его планомерной кооперации.

Организация труда способствует решению трех задач:

1. Экономической (рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, повышение производительности труда и эффективности производства);

2. Психофизиологической (сохранение здоровья и работоспособности человека, обеспечение содержательности и привлекательности труда);

3. Социальной (повышение социального статуса и совершенствование человека, его всестороннего и гармоничное развитие) [21, с.124].

Организация производства и труда на любом промышленном предприятии начинается с организации каждого рабочего места.

Рабочее место – это первичная ячейка предприятия, непосредственное место приложения труда. Из рабочих мест складываются и малые предприятия и большие [14, с.206].

Рабочее место - часть производственной площади, закрепленная за одним или несколькими рабочими (бригадой), оснащенная соответствующим оборудованием, приборами, инструментами и приспособлениями, первичное звено предприятия [8, с.71].

На рабочих местах выполняются различные трудовые процессы. Задача состоит в том, чтобы с учетом характерных для данного рабочего места особенностей определить наиболее рациональную последовательность выполнения операций, устранить ненужные и обеспечить условия, которые дали бы наилучший результат при наименьших затратах труда.

Характер труда на рабочем месте в значительной мере определяется спецификой средств труда, которыми рабочее место оснащено. Труд рабочих может заключаться в регулировании процессов либо по показаниям приборов, либо по результатам визуальных наблюдений, в выполнении операций вручную, при помощи инструментов и приспособлений или с помощью рычагов или кнопок на пульте управления.

Отсутствие на рабочем месте необходимых контрольно-измерительных приборов ведет к снижению производительности оборудования (из-за опозданий в выявлении нарушений установленного режима) и к снижению качества продукции.

Нерациональное размещение средств труда на рабочем месте также снижает производительность оборудования, рабочему приходится выполнять лишние операции (искать инструменты и приспособления, перемещать их и т.п.).

Совершенствование организации рабочих мест на цементных заводах предусматривает:

1. Выявление характера и примерного объема всех работ, подлежащих выполнению на данном рабочем месте в течение смены (все это следует занести в должностную инструкцию);

2. Подбор всех необходимых для данного рабочего места средств труда (оборудования, инструментов, приспособлений, контрольно-измерительных приборов, средств связи); обычно проще бывает определить, каких именно средств труда для данного рабочего места не хватает;

3. Своевременную информацию о показателях работы;

4. Налаживание бесперебойного снабжения всем необходимым сырьем, материалами, топливом, энергией;

5. Наилучшее взаимное расположение оборудования, инструментов, контрольно-измерительной и пусковой аппаратуры, приспособлений, чертежей и приборов сигнализации;

6. Разработку и осуществление мероприятий по созданию наилучших условий труда рабочих, обслуживающих данное рабочее место (освещенность, температура, влажность и чистота воздуха, устранение шума, осуществление других требований промышленной санитарии и техники безопасности);

7. Механизацию операций, особенно тяжелых и трудоемких, выполняемых на данном рабочем месте вручную;

8. Внедрение передовых приемов и методов работы на данном рабочем месте;

9. Разработку оптимального режима труда для данного рабочего места. [4, с.62]

На ряде цементных заводов организации рабочих мест уделяется большое внимание. И это дает ощутимые результаты.

Так, в основных цехах ООО «ЧТЗ – УРАЛТРАК» широко применяются средства малой механизации, различные самозаписывающие приборы, компьютеры.

Однако на заводе в организации рабочих мест есть еще существенные недостатки: средства труда расположены неудачно, условия труда на ряде переделов неблагоприятны, многие операции, легко поддающиеся механизации, все еще выполняются вручную. Так, рабочие, обслуживающие станки с ЧПУ MDW – 20 вручную очищают бункера и вынимают из них стружку. Между тем малая механизация, более рациональная планировка рабочих мест и тому подобное позволяют устранить многие ручные операции.

Элементы организации труда.

При определения элементов или частей, из которых состоит организация труда, появляются вопросы, возникающие при организации какой-либо деятельности: кому, что, где, как и когда делать, с кем, когда и как взаимодействовать, кому подчинятся, кем руководить, какие необходимы условия для этой деятельности?

Ответы на эти вопросы подводят к утверждению, что для достижения конкретной цели производства при имеющемся оборудовании и принятой технологии, порядок построения трудового процесса предполагает:

1. Установление состава работ, операций, приемов, действий;

2. Обеспечение подбора и подготовки необходимых работников;

3. Распределение функций и обязанностей среди работников;

4. Установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками;

5. Приспособление рабочих мест для удобства и безопасности выполнения работ;

6. Разработку рациональных форм, методов и приемов труда;

7. Расчет норм труда, вытекающих из конкретных организационно-технических решений;

8. Создание благоприятных условий труда;

9. Установление систем оплаты труда и его стимулирования;

10. Планирование, анализ и учет труда.

Организация труда состоит из разделения труда, кооперации труда, организации рабочих мест, организации обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, установления норм труда, создания благоприятных условий труда, подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, оплаты и материального стимулирования труда, планирования, учета и анализа труда, дисциплины труда [16, с.121].

Ниже представлено содержание названых элементов организации труда на предприятии.

Разделение труда - это его установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы деятельности. В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. Кроме того, разделение труда происходит по «территориальному» признаку между крупными и между мелкими подразделениями, а также внутри подразделений. Все указанные формы разделения сосуществуют, то есть присутствуют одновременно. Трудно однозначно указать последовательность осуществления разделения труда по формам. Все определяется особенностями деятельности, видом работ [11, с.11];

Разделение труда на ООО «ЧТЗ – УРАЛТРАК» заключается в наилучшем распределении работ между цехами, участками, сменами, бригадами и отдельными работниками, а кооперация – в таком согласовании их действий, которое обеспечивало бы наибольший выпуск высококачественной продукции при ее минимальной себестоимости. Чтобы осуществить это, надо правильно решить ряд задач по организации труда.

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью осуществления производственного процесса, или деятельности. Таких групп может быть несколько. Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» по принятой в нашей стране классификации подразделяются на руководителей, специалистов, прочих служащих, которых иногда называют техническими исполнителями.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно выпуском той продукции, которая является профильной для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию основного производства. И те, и другие одинаково важны для производства. Вспомогательные рабочие, в свою очередь, также подразделяются на функциональные группы: ремонтных рабочих, контролеров качества продукции, рабочих, занятых энергетическим, хозяйственным и другими видами обслуживания.

К младшему обслуживающему персоналу относят уборщиц, дворников, гардеробщиц и т. п. В функциональной группе «охрана» выделяют сторожевую, военизированную и пожарную охрану и т. д. [5, с.74].

Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии. Например, профессия-экономист, а специальность-экономист по труду, профессия- слесарь, а специальность - слесарь-инструментальщик и т. д. На основе профессионального разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников разных профессий.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ производственным операциям в зависимости от технологий производства, от содержания и особенностей выполнения работ. Здесь встречают четыре разновидности труда: предметное, по - детальное, пооперационное и по видам работ [12, с.301].

При предметном разделении труда за исполнителем закрепляются выполнение работ, связанных с изготовлением готового изделия. Такую разновидность технологического разделения труда на современном производстве можно встретить на участках несложных изделий. По - детальное разделение встречается более часто, оно состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия детали. Наиболее распространенной формой технологического разделения труда является пооперационное разделение, когда работник выполняет только одну или несколько технологических операций. Технологическое разделение труда может быть и по видам работ, когда ни одна из перечисленных разновидностей технологического разделения не подходит, например, сварочные работы, малярные работы.

Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Первый разряд соответствует низшему уровню квалификации. На предприятиях существуют шести-, восьмиразрядные и другие тарифные сетки. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для решения вопросов разделения труда используют понятия «границы разделения» и «уровень разделения».

Границы разделения - это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых, соответственно, разделения труда не допустимо.

Уровень разделения - это принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда. Существуют следующие границы разделения труда: технические, экономические, психофизиологические и социальные.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда. Они представляют собой процесс неразрывный: разделяя труд, одновременно устанавливают и его кооперацию. Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная.

Межцеховая кооперация устанавливает взаимодействие между цехами разного функционального или технологического профиля. Аналогично проводится кооперация между отдельными участками внутри цеха и отдельными группами внутри отделов. Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видовому признаку. Здесь различают формы кооперации: функциональную, профессиональную, технологическую и квалификационную. В свою очередь в рамках технологической кооперации выделяют кооперацию:

1. Предметную;

2. По – детальную;

3. Пооперационную;

4. По видам работ.

Являясь исходными пунктами организации труда на предприятии, разделение и кооперация труда во многом определяет ее общий уровень. Поэтому очень важно профессионально решать вопросы установления рациональных форм разделения и кооперации труда [3, с.176].

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Под рабочим местом понимается ограниченная часть территории, оснащенная необходимыми средствами производства, на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников. Оснащение - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ. Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков. Для представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация.

В зависимости от функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны.

Рабочие места подразделяются также по профессиональному признаку, в зависимости от профессии работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду.

По виду производства различают рабочие места основного и вспомогательных производств.

По типу производства могут быть рабочие места массового, серийного и единичного производства. Это деление зависит от величины партии однородных изделий.

По степени специализации рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих места выполняется ограниченный круг работ. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются оборудованием универсальным.

По уровню механизации различают рабочие места для ручных, ручных механизированных, машино - ручных работ, а также рабочие места машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные.

По количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одно-станочными и многостаночными.

По месту нахождения различают рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

По числу исполнителей - индивидуальные и коллективные. На индивидуальном рабочем месте производственное задание или должностная инструкция устанавливаются каждому работнику отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу.

По числу смен: - одно-, двух-, трех-, и четырех сменные.

По степени подвижности - стационарные и передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. Передвижное рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ.

По рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя- стоя.

По условиям труда - с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым физическим трудом, особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

По времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено для длительного использования. Временное - создается для выполнения эпизодических работ.

По характеру использования - функционирующее, нефункционирующее, в том числе: вакантные, резервные и излишние [10, с.42].

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Для организации обслуживания рабочих мест необходимо решать задачи: установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются, нормы и регламент обслуживания, закрепить каждую функцию обслуживания за определенным исполнителем. Таким образом, хорошо организованным будет такое обслуживание, при котором работники, рабочее место которых обслуживают, знают, кто их обслуживает, в каком объёме и когда. А работники, которые обслуживают, знают, кого они обслуживают, в каком объёме и в какое время [10, с.44].

Приёмы и методы труда - это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа может быть выполнена:

1. С различной степенью умелости;

2. С большим или меньшим количеством движений;

3. С разными затратами времени и физиологической энергии.

Обеспечение наиболее экономичного выполнения каждого действия, приёма, операции и работы в целом - это чистая сфера организации труда, её важнейший элемент. В настоящее время рыночной экономики, развития конкуренции между предприятиями, достигнутый кем-то опыт высокопроизводительного труда, вне предприятия не рекламируется, более того, он может даже составлять коммерческую тайну. Но это не снижает важности проблемы совершенствования приемов и методов труда, потому что за счет этого фактора можно без сравнительно больших материальных или финансовых затрат добиваться на предприятии, учреждении, организации существенного роста производительности труда, повышения качества продукции и работы.

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия труда, то должны изменится и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда. Будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда. Так, не зная норм труда, невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы лежат также в основе расчета сдельных расценок оплаты труда.

Различают следующие пять основных разновидностей норм труда:

1.Норму времени, которая устанавливает обоснованное количество рабочего времени, необходимого при заданных технических и организационных условиях на выполнение производственной операции, изготовление детали, изделия или выполнения единицы какой-либо работы;

2.Норму выработки, устанавливающей задание по выполнению определенного объема работ в единицу рабочего времени (за один час, за рабочую смену). Между нормой времени () и нормой выработки () существует пропорциональная обратная зависимость;

3.Норму обслуживания, которая обозначает количество объектов, которые работник или группа работников должна обслуживать за единицу рабочего времени;

4.Норму времени обслуживания, которая устанавливает время, необходимое на обслуживание одного объекта, единицы оборудования или работы. Между нормой обслуживания () и нормой времени обслуживания () также существует пропорциональная обратная зависимость;

5.Норму численности, устанавливающей необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени [3, с.189].

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляют материалы для совершенствования трудовых процессов.

Можно дать полное определение предмету рассмотрения в атрибутивном смысле: организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Этот порядок складывается из рационального разделения труда между работниками и из системы их производственных взаимосвязей и кооперации, предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащении и планировку).

Для высокопроизводительного труда необходимо создание системы производственного обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда. Это обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой кадров, повышением их квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников.

1.2. Показатели оценки состояния организации и нормирования труда напредприятии

Для планирования и разработки мероприятий по внедрению научной организации труда необходимо, прежде всего, объективно оценить ее фактическое состояние с помощью системы качественных показателей. Их наличие позволяет сопоставить состояние организации труда в различных цехах и на производственных участках и правильно наметить направления ее совершенствования на научной основе. Для обеспечения единства в определении уровня организации труда на предприятиях НИИ труда совместно с институтами Академии наук, рядом других ведущих институтов и промышленных предприятий страны разработал Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. На их базе в последующем были созданы отраслевые методики с учетом конкретных производственных условий [6, с.170].

В соответствии с Методическими основами в конечном счете определяется общий организационный уровень предприятия У_т.п.у как средневзвешенная величина уровней организации труда, производства и управления по формуле [6, с.170]:

(1)

где У_о.т, У_о.п, У_о.у — соответственно уровни организации труда, производства и управления; Ч₁ Ч₂, Ч₃ — соответственно численность рабочих, промышленно-производственного персонала, аппарата управления, человек.

Показатели У_о.т, У_о.п, У_о.у, входящие в эту формулу, представляют собой общие (интегральные) коэффициенты и определяются как среднегеометрическая величина соответствующих отдельных частных коэффициентов. Рассмотрим такие отдельные показатели качественной оценки, относящиеся непосредственно к организации труда.

Показатели уровня организации труда.

Расчет У_о.т производится с учетом следующих коэффициентов: разделения труда К_р.т, рациональности приемов труда К_п.т, организации рабочих мест К_р.м, трудовой дисциплины К_т.д, нормирования труда К_н.т и условий труда К_у.т.

Коэффициент разделения труда К_р.т (степень специализации рабочих) определяют исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственной работы по формуле [6, с.171]:

(2)

где - суммарное время выполнения рабочими не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин; Т_см — продолжительность рабочей смены, мин; п—численность рабочих, чел.

Коэффициент рациональности приемов труда К_п.т определяют на основе данных о затратах времени при выполнении одних и тех же операций (работ) всеми рабочими и передовыми рабочими по формуле [6, с.171]:

(3)

где — средние затраты времени на выполнение операции (единицы работы) по группе изучаемых рабочих, мин;— средние затраты времени на выполнение той же операции (единицы работы) передовыми рабочими, мин;т — количество операций или объем выполненной работы в принятых единицах (штук, тонн, килограмм и др.); п — численность рабочих в изучаемой группе.

Если не представляется возможным провести хронометраж, К_п.т может быть определен двумя способами.

1. По данным отчетности о выполнении норм выработки (для крупносерийного и массового производства) по формуле [6, с.171]:

(4)

где Ч_н.н и Ч_н.с — численность рабочих, соответственно не выполняющих нормы выработки и выполняющих нормы выработки на уровне ниже среднего по цеху; _,— относительная величина отклонения уровня выполнения норм рабочими, соответственно не выполняющими нормы и выполняющими нормы ниже среднего уровня от среднего уровня их выполнения по цеху; Н_ср — коэффициент среднего уровня выполнения норм; Ч_общ — общая численность рабочих цеха.

2. По соотношению нормированного и фактического времени на выполненный объем работы (для индивидуального и мелкосерийного производства) по формуле [6, с.171]:

(5)

где — суммарное нормированное время на выполненный объем работ (изготовленные изделия, детали), норм/час;К_в.н — отношение среднего процента выполнения нормы выработки передовыми рабочими (у которых процент выполнения норм выше среднего) к тому же показателю в целом по участку, цеху; - суммарное фактическое время работы группы изучаемых рабочих (суммарный сменный фонд времени за вычетом потерь), мин.

Коэффициент организации рабочих мест К_р.м характеризует соответствие организации рабочих мест на предприятии или в его подразделениях (цехах, участках) типовым проектам, при расчете которых ставилась задача обеспечить выполнение работы с оптимальными затратами времени без излишних и утомительных движений. К_р.м находят по формуле [6, с.172]:

(6)

где N_тип — количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам; N_общ — общее количество рабочих мест.

Если рабочие места являются групповыми (бригадными), К_р.м можно определить как отношение числа рабочих, занятых на типовых рабочих местах, к общему числу рабочих.

Если существующая организация рабочих мест на предприятии более совершенна, чем предусмотренная типовыми проектами, за эталон принимается рабочее место с лучшей организацией.

Коэффициент трудовой дисциплины К_т.д определяют по величине внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, вызванных ее нарушением, по формуле [6, с.172]:

(7)

где — суммарные внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины (начало работы с опозданием, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры в течение смены, отлучки с рабочего места по неуважительным причинам и др.), по группе рабочих, мин;— суммарные целодневные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины, дней:n — численность рабочих, охваченных наблюдением, чел.; Т_пл — плановый фонд рабочего времени одного рабочего за рассматриваемый период, дней; n₁ — численность рабочих в данном подразделении, чел.

Коэффициент нормирования труда К_н.т характеризует состояние нормирования труда; рассчитывается исходя из охвата рабочих и степени напряженности норм по формуле [6, с.171]:

(8)

где Ч_о.н — численность сдельно и повременно оплачиваемых рабочих, труд которых нормируется, чел.; Ч_общ — общая численность рабочих на участке, в цехе, человек; К_н.н — коэффициент напряженности норм времени и норм обслуживания, определяется по формуле [6, с.172]:

К_н.н = е₁ К_н.н.с + е₂ К_н.н.п, (9)

где К_н.н.с и К_н.н.п — соответственно коэффициенты напряженности норм выработки при сдельной и повременной оплате труда; е₁ и е₂ — соответственно удельные веса численности рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков в общей численности рабочих, чел.

К_н.н.с и К_н.н.п рассчитываются по формулам [6, с.173]:

(10)

где — средний процент перевыполнения норм выработки сдельщиками;q"— средний процент перевыполнения норм обслуживания повременщиками, определяется по формуле [6, с.173]:

(11)

где N_н — среднее количество производственных единиц — оборудования, рабочих мест и т. д., подлежащих обслуживанию одним рабочим, по нормативам;

N_ф — среднее фактическое количество производственных единиц, обслуживаемых одним рабочим.

Коэффициент условий труда К_у.т определяют по данным замеров как среднегеометрическую величину показателей, характеризующих соответствие фактических условий труда (по факторам) нормативным, т. е.

[6, с.172] (12)

где — индексы соответствия фактических условий труда нормативным факторам (освещенность, температура воздушной среды, запыленность, запыленность, шум, загазованность и т. д.); п — количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Для расчета а учитываются фактическое и нормативное значения показателей условий труда в соответствующих единицах измерения У_ф и У_н, т. е. а = У_ф : У_н.

Если фактические показатели (шум, вибрация, содержание пыли и других вредных веществ в воздушной среде) превышают нормативы, ухудшая при этом условия труда, индекс соответствия фактических условий труда нормативным определяется обратным отношением, т. е.

[2 , с.230] (13)

Кроме перечисленных показателей оценки основных элементов организации труда на предприятиях могут рассчитываться и другие показатели.

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные выше коэффициенты сводятся в общий коэффициент У_о.т, который определяется как среднегеометрическая величина по формуле [19 , с.196]:

(14)

где К₁, К₂, ... , К_n — фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда.

Уровень организации труда в цехах и в целом на предприятии определяется как средневзвешенная величина (на численность рабочих Ч_i) общих коэффициентов, полученных по отдельным производственным участкам (цехам) К_о.т, по формуле [19 , с.196]:

(15)

где п — количество производственных подразделений.

Если требуется получить представление об уровне организации труда (без тщательного анализа по ее элементам), возможен упрощенный подход с использованием данных аттестации рабочих мест. Для этого рассчитывается коэффициент К_р.м.н, выражающий отношение количества рабочих мест, признанных по всем критериям соответствующими нормативным требованиям N_н, к общему количеству рабочих мест N_общ.

1.3. Расчет основных показателей экономической эффективности

Прирост производительности труда П помимо непосредственного показателя прироста выработки продукции на одного работающего определяется через показатели: снижение трудоемкости продукции, экономию численности работников, увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определяется по формуле [20, с.232]:

(16)

где Т — процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия.

В свою очередь, влияние увеличения производительности труда на снижение трудоемкости определяется по формуле [20, с.232]:

(17)

Прирост производительности труда в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле [20, с.233]:

(18)

где Э_ч — относительная экономия (высвобождение численности работающих (рабочих) после внедрения отдельных мероприятий), чел.; Ч_ср - расчетная среднесписочная численность работающих (рабочих) по участку, цеху, предприятию (исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода), чел.

Для подсчета в целом по всем мероприятиям организации труда эта формула [20, С.233] имеет вид:

(19)

где — сумма относительной экономии численности работающих (рабочих) по всем мероприятиям;п — количество мероприятий.

Прирост производительности труда (в процентах) за счет увеличения продолжительности фазы устойчивой работоспособности в результате улучшения условий труда рассчитывают по формуле [20, с.232]:

(20)

где Р1, Р — удельный вес длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени соответственно после и до внедрения мероприятий по улучшению условий труда; К_п — поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труда, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда (принимается К_n = 0,20).

Если нормативы времени по фазам работоспособности, которые позволили бы установить прирост производительности труда в каждом конкретном случае улучшения условий труда, отсутствуют, исходные данные для расчета по указанным формулам могут быть получены путем проведения на предприятии исследований (хронометражных наблюдений, киносъемки, фотографии рабочего дня).

Для расчета роста производительности труда за счет различных мероприятий по организации труда можно воспользоваться изданными НИИ труда методическими рекомендациями.

Если внедрение мероприятий по организации труда приводит к росту объема производства, годовой экономический эффект может быть образован также за счет: экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах; экономии от снижения удельных капиталовложений.

Экономию от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах Э_с.у (в руб.) рассчитывают по формуле [20, с.234]:

(21)

где В1, В2 — объем уровня производства за отчетный и фактический период времени.

Если прирост объема производства выражен в процентах — р, то в расчете учитывается годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода — У, руб., или условно-постоянные расходы на единицу продукции—У1, руб., т. е.

[20, с.234] (22)

Если не представляется возможным с достаточной точностью определить сумму условно-постоянных расходов прямым путем, относительная экономия на условно-постоянных расходах за счет увеличения объема производства определяется по формуле [20, с.234]:

, (23)

где Э_з—экономия заработной платы основных рабочих на единицу продукции или работ, руб.; К_у—коэффициент, выражающий отношение суммы условно-постоянных расходов к заработной плате основных рабочих (по смете затрат на производство).

Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.

Если рассматривать трудовую деятельность в производственной фазе реализации нововведения, то вначале необходимо учесть разовые (инвестиционные) затраты на реализацию проекта, а затем учесть разность притока и оттока денежных средств во время производства и реализации проекта [1, с.203].

Тогда задача оценки эффективности трудового процесса по реализации нововведения сводится к оценке эффективности инвестиционного проекта. Для решения могут использоваться «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» разработанные авторским коллективом под руководителем А.Г. Шахназарова и утвержденные Госстроем России, Министерством экономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.94 (№ 7-12/47).

Рекомендации основываются на методологии и методах, предложенных ЮНИДО ООН.

Различаются следующие виды эффективности инвестиционного проекта:

1.коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

2.бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

3.экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение;

4.социальная эффективность, отражающая улучшение социальных условий участников;

5.экологическая эффективность, учитывающая улучшение состояния окружающей среды.

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) принимается с учетом:

1.продолжительности создания, эксплуатации и (при необходимости) ликвидации объекта;

2.средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования;

3.достижения заданных характеристик прибыли (массы и / или нормы прибыли и т.д.);

4.требований инвестора.

Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть: месяц, квартал или год.

Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные, которые осуществляются соответственно на стадиях строительной, производственной и ликвидационной.

Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены.

На стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта обязательным является расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах. Одновременно рекомендуется осуществлять расчеты и в других видах цен.

Прогнозная цена Ц(t)продукции или ресурса в концеt-го шага расчета (например,t-гогода) определяется по формуле [22, с.243]:

(24)

где Цб(t) – базисная цена продукции или ресурса;– коэффициент (индекс) изменения цен продукции или ресурсов соответствующей группы в концеt-го шага по отношению к начальному моменту расчета (в котором известны цены).

Базисные, прогнозные и расчетные цены могут выражаться в рублях или устойчивой валюте (доллары США, евро и т.п.).

При разработке и сравнительной оценке нескольких вариантов инвестиционного проекта необходимо учитывать влияние изменения объемов продаж на рыночную цену продукции и цены потребляемых ресурсов.

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем при­ведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место наt-ом шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования, определяемый для постоянной нормы дисконтаЕкак [22, с.243]:

(25)

где t – номер шага расчета (t= 0,1,2,….Т);

Т– горизонт расчета.

Приведение обычно производится к моменту времени t= 0.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД): (интегральный эффект) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле [22, с.244]:

(26)

где – результаты, достигаемые наt-омшаге расчета;

– затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором заканчивается учет времени реализации проекта).

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта), и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, то есть проект неэффективен.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава исключают капитальные вложения и обозначают через [22, с.244]:

(27)

где K_t– капиталовложения наt-ом шаге;

К– сумму дисконтированных капиталовложений, то есть;

а через 3_t⁺– затраты наt-омшаге при условии, что в них не входят капиталовложения.

Тогда формула для ЧДД записывается в виде [22, с.245]:

(28)

выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений (К).

В формулу для Кубыток входит со знаком «плюс», а доход – со знаком «минус».

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

[22, с.245] (29)

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 – неэффективен. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е_вн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Иными словами Е_вн(ВНД) является решением уравнения [22, с.245]:

(30)

Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.

Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это – период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости. Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.

При необходимости учета инфляции в значениях затрат и результатов исключается инфляционное изменение цен, то есть, величины критериев приводятся к ценам расчетного периода. Это можно выполнить введением прогнозных индексов цен и дефлирующих множителей.

Наряду с перечисленными критериями в ряде случаев возможно использование и ряда других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т.д. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.

Ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, a также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету [22, с.242].