Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Методичка 4 курс 1 семестр / Введение в специализацию -Корпоративный менеджмент-. Программа курса и учебно-методические материалы

.pdf
Скачиваний:
10
Добавлен:
08.05.2015
Размер:
194.61 Кб
Скачать

УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Кафедра менеджмента

ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ «КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Программа и учебно-методические материалы

Челябинск

2008

Введение в специализацию «Корпоративный менеджмент»: программа и учебно-методические материалы по курсу / сост.: Ю.Б. Винслав, Ю.А. Ильиных, О.П. Иванов; УрСЭИ АТиСО. – 2- е изд. доп. и перераб. – Челябинск, 2008. – 20 с.

Учебно-методические материалы разработаны в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации», в них раскрыта специфика специализации «Корпоративный менеджмент», представлены: тематический план курса, тематика практических занятий и докладов, темы и методические рекомендации по выполнению контрольных работ, контрольные вопросы для зачета, список рекомендуемой литературы.

Предназначено для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации» всех форм обучения.

Составители Винслав Ю.Б., д-р экон. наук, профессор АТиСО Ильиных Ю.А., канд. техн. наук, профессор кафедры менеджмента УрСЭИ Иванов О.П., канд. техн. наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента УрСЭИ

Рецензенты Дубовиков К.К., канд. техн. наук, доцент кафедры менеджмента УрСЭИ Демченко А.И., канд. техн. наук, доцент ЮУрГУ

Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом УрСЭИ

Рекомендовано к изданию ученым советом УрСЭИ

©Уральский социально-экономический институт Академии труда и социальных отношений, 2008

©Винслав Ю.Б., Ильиных Ю.А., Иванов О.П., 2008

2

ВВЕДЕНИЕ

Данный сборник содержит программу и учебно-методические материалы по дисциплине, которая является одной из дисциплин специализации специальности «Менеджмент организации».

Цель дисциплины – сформировать у будущих специалистов теорети-

ческие и практические навыки в области управления интегрированными корпоративными структурами. Программа курса построена на основе комплексного рассмотрения вопросов, связанных с формированием корпораций и управления ими. Рассматриваются основные типы интегрированных структур, их отличительные особенности, специфика функционирования. Особое внимание уделяется холдингам, концернам,

финансово-промышленным группам, стратегиям их развития на основе слияния и поглощения в современных условиях.

Студенту необходимо усвоить и хорошо представлять требования и направления деятельности специалиста-менеджера по данной специализации,

получить практические навыки по корпоративному менеджменту на основе современных теоретических знаний.

Процесс обучения строится на сочетании лекционных и практических занятий. Форма контроля – зачет в конце семестра, кроме того, студенты-

заочники выполняют контрольную работу.

3

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН И СЕТКА ЧАСОВ УЧЕБНОГО КУРСА

 

 

 

 

 

 

 

 

Форма обучения

 

 

 

 

Наименование темы

 

 

очная

 

 

очно-заочная

 

заочная

 

п/п

 

 

всего

лекции

практ.

всего

 

лекции

практ.

всего

лекции

практ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

занятия

 

занятия

занятия

1.

Роль и место крупных корпоративных объединений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в формировании и реализации государственной

4

2

2

3

 

1

2

2

1

1

 

экономической политики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Понятие, сущность, структурно-функциональные

4

2

2

3

 

1

2

2

1

1

 

особенности корпоративного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Законодательная и нормативная база управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

российскими

корпорациями,

тенденции

их

6

2

4

2

 

2

2

1

1

 

становления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

Зарубежный опыт государственного регулирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

деятельности

крупных

корпораций

и

6

2

4

4

 

2

2

2

1

1

 

совершенствования корпоративного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Основы управления совместной деятельностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

производственных, финансовых, торговых структур

6

2

4

4

 

2

2

1

1

 

в составе корпораций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Основы

стратегического

корпоративного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

планирования производственной, реализационной и

6

2

4

2

 

2

1

1

 

инвестиционной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

Основы финансового менеджмента в корпорациях

6

2

4

3

 

1

2

1

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.

Социальные цели и функции корпоративного

3

1

2

3

 

1

2

2

1

1

 

менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.

Основные тенденции в становлении и развитии

3

1

2

3

 

1

2

2

1

1

 

российских транснациональных корпораций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.

Особенности учета и анализа деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

корпоративных объединений, оценки эффек-

6

2

4

3

 

1

2

1

1

 

тивности корпоративного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

50

18

32

30

 

10

20

16

10

6

ПРОГРАММА

Тема 1. Роль и место крупных корпоративных объединений в формировании и реализации государственной экономической политики

Крупные корпоративные объединения (финансово-промышленные группы, акционерные промышленные компании, государственные корпора-

ции на базе федеральных унитарных предприятий, холдинги, трансна-

циональные компании) как «среднее звено» в управлении экономикой. Ста-

новление «среднего» (корпоративного) звена в переходный к рынку период.

Типология корпораций, основные правовые и экономические особен-

ности каждого вида корпоративных структур.

Функции государства по регулированию корпоративных объединений.

Функции крупных корпораций по регулированию и поддержке среднего и малого бизнеса.

Роль крупных корпораций в реализации государственной промышлен-

ной политики, концепций экономического реформирования отраслей,

осуществлении структурной перестройки экономики.

Тема 2. Понятие, сущность, структурно-функциональные особенности корпоративного менеджмента

Понятие корпоративного менеджмента. Цели и принципы корпоративного менеджмента.

Особенности управляющей и управляемой систем в корпоративных объединениях. Регулирование взаимоотношений между собственниками,

управляющими, персоналом компаний как важная задача корпоративного менеджмента

Взаимосвязь целей и функций корпоративного менеджмента.

Группировка функций корпоративного менеджмента. Роль и место центральной (управляющей) компании в корпорации, Повышение эффективности совместной деятельности предприятий-участников корпоративных объединений и соблюдение интересов собственников – важнейшая задача деятельности управляющих компаний.

Тема 3. Законодательная и нормативная база управления российскими корпорациями, тенденции их становления

Основные положения Закона РФ «Об акционерных обществах».

Понятия акционерной компании, основного, дочернего, зависимого обществ.

Законодательная основа формирования системы управления акционерной

5

компанией; роль, задачи и функции совета директоров, генерального директора.

Становление законодательной и нормативной базы российских финансово-промышленных групп (ФПГ). Основные положения Закона РФ

«О финансово-промышленных группах». Пути совершенствования законодательства о ФПГ.

Законодательные и нормативные основы становления холдинговых отношений в российской экономике. Экономико-правовые основы создания холдинговых компаний на базе государственных и приватизированных предприятий. Пути совершенствования нормативной базы создания и функционирования холдингов.

Анализ практики формирования российских корпоративных структур в условиях перехода к рынку, результаты их деятельности. Организационное проектирование ФПГ. Отраслевые и региональные особенности отечественных ФПГ, холдингов. Положительный опыт создания систем корпоративного менеджмента, основные проблемы совершенствования управления корпорациями.

Тема 4. Зарубежный опыт государственного регулирования деятельности крупных корпораций и совершенствования корпоративного менеджмента

Основные модели управления акционерными компаниями в индус-

триально развитых странах (США, Германия, Япония). Законодательное регулирование взаимоотношений акционеров, управляющих, персонала корпораций. Регламентация участия финансовых организаций в промышлен-

ных компаниях.

Законодательное и нормативное регулирование взаимодействия государства и крупного бизнеса за рубежом. Система антимонопольного регулирования. Условия и виды государственной поддержки становления и деятельности корпораций.

Опыт создания и деятельности финансово-промышленных групп в промышленно развитых странах (США, Япония, Великобритания, Франция,

Италия). Национальные особенности развития финансово-промышленных групп за рубежом, их роль и место в экономике государств. Примеры успешной деятельности менеджмента в отдельных крупнейших зарубежных компаниях.

6

Тема 5. Основы управления совместной деятельностью производственных, финансовых, торговых структур в составе корпораций

Основные условия обеспечения эффективной совместной деятельности различных юридических лиц в составе корпоративных объединений (общие стратегические цели, экономическая заинтересованность в общих результатах, информационная открытость и т.д.). Регулирование интег-

рационного взаимодействия промышленных предприятий на основе налаживания перспективной кооперации, использования трансфертных цен,

заключения внутри корпоративных договоров о совместной деятельности.

Роль и задачи финансовых организаций в составе корпоративных структур. Финансовый маркетинг как важная функция менеджмента корпораций. Условия заинтересованного участия банков, инвестиционных и страховых компаний в промышленных корпорациях. Реализация этих условий в договорах о создании ФПГ, а также договорах о совместной деятельности между финансовыми и нефинансовыми участниками корпоративных структур. Разработка и реализация совместных мероприятий по снижению финансовых рисков, а также техническому перевооружению производства. Примеры эффективной совместной работы банков и промышленных предприятий в составе ведущих российских корпораций.

Роль и задачи торговых компаний в составе корпоративных объединений. Маркетинг товарных рынков как важная функция корпоративного менеджмента. Организация сбытовой сети корпорации и проведение скоординированной политики на товарных рынках с участием уполномоченных торговых фирм. Примеры успешной деятельности торговых компаний в составе корпоративных объединений.

Тема 6. Основы стратегического корпоративного планирования производственной, реализационной и инвестиционной деятельности

Наличие концепций, стратегий и перспективных программ деятельности и развития корпорации – необходимые условия обеспечения экономической и социальной эффективности корпоративного менеджмента.

Система перспективных программ и планов деятельности корпорации.

Основные принципы корпоративного стратегического планирования.

Задачи разработки перспективной производственной программы корпорации. Организация совместной деятельности, обмена технико-

экономической и маркетинговой информацией в процессе разработки

7

производственных программ (планов) деятельности корпорации. Роль центральной компании в разработке и реализации перспективной производственной программы.

Задачи разработки перспективной программы (плана) реализации продукции корпорации, определение целевых рубежей сбыта важнейшей номенклатуры изделий и комплекса мероприятий по обеспечению эффективного товародвижения. Управленческое регулирование совместной работы участников корпорации и обмена информацией в процессе составления перспективной программы реализации продукции.

Цели, структура и функции корпоративной инвестиционной программы. Организация подготовки инвестиционных предложений отдельными участниками корпорации и их экспертизы на высшем уровне руководства с учетом целей и приоритетов совместной инвестиционной политики. Критерии оценки качества и эффективности инвестиционной программы корпорации. Корпоративные механизмы реализации совместной инвестиционной деятельности.

Тема 7. Основы финансового менеджмента в корпорациях

Цели финансовой политики в корпорации, основные критерии ее устойчивого финансового положения. Проектирование финансового механизма на стадии создания корпоративной структуры. Роль управляющей компании в регулировании корпоративных финансовых потоков. Основные источники финансирования деятельности корпораций.

Корпоративные механизмы наращивания финансового капитала;

организация работы с ценными бумагами корпорации; создание залоговых фондов и системы гарантий для привлечения внешних инвестиций;

аккумулирование временно свободных ресурсов предприятий-участников уполномоченным банком; формирование корпоративных инвестиционных фондов.

Роль и функции корпоративного менеджмента в создании эффективной системы регулирования и контроля финансово-экономической деятельности на отдельных предприятиях-участниках. Разработка и доведение до предприятий системы финансово-экономических нормативов хозяйственной деятельности. Роль центральных (управляющих) компаний в организации ра-

боты по финансовому оздоровлению, реструктурированию предприятий-

участников корпорации.

8

Тема 8. Социальные цели и функции корпоративного менеджмента

Цели общекорпоративной социальной политики, принципы ее выработки и реализации, роль центральных компаний в этом процессе.

Организация совместной деятельности предприятий-участников по разработке корпоративных программ и планов социального развития.

Корпоративная политика занятости на предприятиях, разработка и осуществление совместных скоординированных мероприятий по высвобождению и трудоустройству работников.

Осуществление взаимоувязанных мероприятий по совершенствованию оплаты и стимулирования труда персонала предприятий-участников исходя из задач выполнения общекорпоративных программ и повышения реальных доходов работающих. Проведение эффективной дивидендной политики в корпорации. Примеры рационального использования фондов потребления корпораций, решения социально-бытовых проблем.

Система повышения квалификации кадров в корпорации, разработка общекорпоративных планов обучения, их финансовое и организационное обеспечение. Примеры рациональной организации работы по данной проблеме в российских и зарубежных корпорациях.

Тема 9. Основные тенденции в становлении и развитии российских

транснациональных корпораций

Законодательство России о межгосударственных и транснациональных финансово-промышленных группах, о предприятиях с иностранными инвестициями. Основные положения Конвенции о транснациональных корпорациях, принятой рядом правительств стран СНГ 6 марта 1998 года.

Основные положения законодательств стран СНГ по созданию ФПГ,

транснациональных корпораций и совместных предприятий, анализ степени его унификации по отношению к соответствующему законодательству России.

Становление российских транснациональных компаний, особенности их внешнеэкономической деятельности и корпоративного менеджмента.

Использование возможностей межправительственных соглашений

(международных договоров) для активизации деятельности ТНК, решения задач формирования зоны свободной торговли, развития перспективной межгосударственной производственной кооперации.

9

Анализ роли, функций, методов корпоративного менеджмента в ведущих российских ТНК. Основные задачи корпоративного менеджмента в области маркетинга внешних рынков, финансовых взаиморасчетов,

эффективного использования средств государственной поддержки.

Тема 10. Особенности учета и анализа деятельности корпоративных

объединений, оценки эффективности корпоративного менеджмента

Основные положения отечественной нормативной базы по консолидированному учету и отчетности в ФПГ и корпоративных объединениях холдингового типа. Международный опыт, стандарты ведения консолидированного управленческого учета и отчетности.

Создание «единого информационного поля» в ФПГ, холдинге.

Принципы и задачи сводного экономического анализа в корпорациях.

Организация информационных потоков в корпорации, их проектирование при создании ФПГ, холдинга. Использование современных средств вычислительной техники, оргсвязи для решения задач консолидированного управленческого учета и анализа. Примеры деятельности менеджмента корпорации по использованию преимуществ консолидации технико-

экономической информации для принятия стратегических и оперативных управленческих решений.

Понятие синергетического эффекта корпоративной деятельности, его слагаемые. Основные положения действующей нормативно-методической базы по расчету экономической эффективности совместной деятельности.

Важнейшие показатели эффективности ФПГ, принятые в официальной государственной статистике.

10