- •Введение
- •34. Структура асу предприятия (отдела, подразделения), Организация работы отдела асу. Должностная инструкция начальника отдела автоматизированных систем управления
- •Использование к-асу позволяет:
- •3.1.Административно-управленческий блок Общие функции:
- •Подсистемы и их функции:
- •3.2.Блок материальных ресурсов (планирование, учет, снабжение)
- •Официальный сайт фгуп "Канал имени Москвы"
Министерство транспорта РФ
Московская государственная академия водного транспорта
Кафедра АСУ на ВТ
Отчет по практике
Период прохождения практики: С 30 июня по 25 июля 2014 г.
Выполнил:
Студент IV курса гр. ЭФ-42
Маркосян А.А.
Принял:
Ст. пр. кафедры АСУ на ВТ
Алферов В. В.
Москва
2014
Содержание:
Введение.
Задачи управленческой практики.
Общая характеристика организации
Деятельность организации.
Правовое обеспечение организации.
Оценка деятельности предприятия.
Специальный вопрос: Структура АСУ предприятия (отдела, подразделения), Организация работы отдела АСУ.
Должностная инструкция начальника отдела АСУ.
Список используемой литературы
Введение
Управленческая практика является необходимой частью подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится согласно учебному плану и учебному графику.
Управленческая практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм. Главная цель практики - закрепить теоретические знания в области теории управления, информационных технологий в управлении, управления персоналом, и овладеть практическими навыками управления, изучить и проанализировать эффективность и целесообразность применяемой хозяйствующим субъектом системы управления, принципы организации работы служб и подразделений сделать обобщения и выводы по результатам анализа.
Программа практики разработана применительно к организациям различных организационных форм (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные) и форм собственности, а также к административным учреждениям.
Задачи управленческой практики:
- закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин учебной программы;
- овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов;
- приобретение опыта поиска и оценки информации для подготовки и принятия управленческих решений, анализа и моделирования процессов управления;
- формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности
- сбор материала для написания отчета;
- приобретение опыта управленческой, организационной и воспитательной работы в коллективе;
Я проходил практику в СК «Гакумон Додзё», располагающегося по адресу: г. Москва, ул. 2й Кожуховский проезд, д.25/3. За время прохождения практики я ознакомился с деятельностью предприятия, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов, участвовал в хозяйственной деятельности организации, а также оказывал различную помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика СК «Гакумон Додзё»: юридический статус, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. Второй раздел полностью посвящен видам деятельности организации. Третий раздел включает правовое обеспечение организации и оценку деятельности. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.
СК «Гакумон Додзё» является крупнейшим спортивным центром города Москва. Основными направлениями деятельности предприятия являются:
Коммерческая деятельность.
Развитие спорта среди молодёжи.
Подготовка военизированных подразделений, для флота и вооруженных сил.
Ежемесячно СК «Гакумон Додзё» оказывает услуги тысячам человек, нуждающимся в физическом развитии.
Несмотря на то, что СК «Гакумон Додзё» и не является промышленным предприятием, но оно так же нуждается в управлении. Управляющий, он же Администратор, руководит и контролирует процессы и правильное функционирование в центре. Зачастую возникает множество проблем, решение которых целиком и полностью лежит на Администраторе, и от его умения руководить процессами и от оперативности принятия решения зависит качество работы предприятия.
На плечах Администратора так же лежит забота о регулировании хозяйственной деятельности предприятия. Деятельность связанная со услугами в области спорта и боевых искусств очень проблемна в плане хозяйственной деятельности. Возникает очень много ситуаций, требующих скорого реагирования Администратора, от которого зависят комфорт и удобства людей, пользующихся услугами клуба.
Специальный вопрос