Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Архив1 / docx58 / Заключение

.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
01.08.2013
Размер:
31.32 Кб
Скачать

Заключение

В данной курсовой работе проводится оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе работы мы, используя исходные данные, составили смету затрат на производство и реализацию продукции, при этом определили затраты на сырье, материалы и электроэнергию, определили фонд заработной платы, отчисления по социальному страхованию и обеспечению и амортизацию. Так, по итогам сметы, общие затраты оказались равны 5040298 руб.

Далее составили калькуляцию себестоимости продукции по каждому виду изделия и в сумме по двум изделиям, при этом мы определили условно-переменные и условно­-постоянные расходы (1327951,9 и 564429,24 рублей соответственно для изделия А: 2052260,1 и 1095656,76 рублей для изделия Б), определили полную себестоимость и себестоимость единицы изделия. Для изделия А полная себестоимость и себестоимость единицы изделия составили 1892381,14 и 148,18 рублей, а для изделия Б – 3147916,76 и 138,24 рубля соответственно.

Мы рассчитали оптовые и отпускные цены, которые оказались равными и рублей для изделия А и 158,97 и 187,58 рублей для изделия Б; выручку от реализации продукции (5700919,74 руб.), прибыль от реализации продукции (660622,74 руб.), чистую прибыль, которая составила 326641 рубля.

При расчете и анализе объемов безубыточности и запаса финансовой прочности, мы определили, при каких объемах продаж предприятие терпит убытки, безубыточность и получает прибыль, что говорит о том, что это предприятие рентабельно. Так, объем безубыточности для изделий А и Б оказался равным 7646 и 15915 штук. То есть, если объем реализации продукции выше этих значений, то предприятие получает прибыль, если ниже - терпит убытки.

Анализ эффективности деятельности предприятия позволяет быстро и качественно оценивать результативность его хозяйственной деятельности, определять затраты на производство, находить оптимальные пути решения его проблем и получении прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период времени и тип организации.

Соседние файлы в папке docx58