Архив1 / doc200 / Лаба 1

Документ об образе и границах проекта

1. Бизнес-требования

1.1. Исходные данные, возможности бизнеса и нужды клиентов

Болельщики покупают атрибутику и билеты на матч, в фирменном магазине и его филиалах в других городах. Многие с трудом добираются до магазинов спортивного клуба, тратя, деньги на дорогу и доставку или покупают у перекупщиков. Разработка сайта клуба — удобный способ производить покупки не выходя из дома, покупка билетов и атрибутики клуба производится через интернет с доставкой на дом, оплачивая электронными деньгами или наличным способом при доставке.

1.2. Бизнес-цели и критерии успеха

Бизнес-цель-1. Увеличить число продажи билетов на матчи клуба за счет удобного способа приобретения через интернет, систему скидок, акций и конкурсов.

• Масштабы: за первые 6 месяцев увеличить число болельщиков на 20%

• Способ измерения: вести статистику на стадионе

• Показатели в прошлом: 20000 болельщиков

• Планируемые показатели: менее 24000 болельщиков

• Обязательные показатели: менее 22000 болельщиков

Бизнес-цель-2. Привлечение новых рекламодателей и увеличение количества продажи атрибутики клуба за счет увеличения числа болельщиков.

Критерий успеха-1. Увеличение числа болельщиков на 20% в течение 6 месяцев после запуска сайта.

Критерий успеха-2. Увеличение числа рекламодателей впервые 4 месяца после запуска сайта.

1.3. Факторы бизнес-риска

Факторы бизнес-риска-1. Для поддержания сайта потребуются новые высококвалифицированные сотрудники.

Факторы бизнес-риска-2. Хулиганы на матче могут подорвать авторитет клуба, может уменьшиться число постоянных болельщиков.

2. Образ решения

2.1. Положение об образе проекта

Для постоянных болельщиков откроется доступ к системе скидок, участие в конкурсах и бронирование любимых мест. Болельщики смогут общаться между собой по средству форума на сайте.

2.2. Основные функции

Основные функции-1. Доступ к информации о клубе.

Основные функции-2. Online покупка билетов на матч и другой клубной атрибутики.

Основные функции-3. Доставка заказа на дом.

2.3. Предположения и зависимости

Предположения и зависимости-1. В офисе клуба будут установлены компьютеры с доступом в интернет, содержавший CMS для управления сайтом.

Предположения и зависимости-2. Использовать сайт смогут только имеющие доступ в Интернет жители города (таковы 60% от всего населения).

Предположения и зависимости-3. Специальный отдел будет заниматься своевременной доставкой заказов.

3. Масштабы и ограничения

3.1. Объем первого и последующих выпусков системы

Функция	Выпуск 1	Выпуск 2	Выпуск 3
Основные Функции-1	Возможность чтения основных материалов, опубликованных на сайте клуба.	Возможность любого посетителя участвовать в конкурсах на сайте и получать призы.	Возможность комментировать материалы
Основные функции-2	Возможность задавать вопросы игрокам клуба.	Уведомление по e-mail об ответе на вопрос.
Основные функции-3	Возможность зарегистрироваться и оставить заявку на покупку билета.	Возможность перепродажи купленного билета.

3.2. Ограничения и исключения

Ограничения и исключения-1. Невозможность доставки билета в отдаленные территории к трудно досягаемым покупателям за короткий срок.

4. Бизнес-контекст

4.1. Профили заинтересованных в проекте лиц

Заинтересо­ванные в проекте лица	Понимание основной цен­ности проекта	Отношение	Основные интересы	Ограничения
Управление	Увеличение числа болельщиков, тем самым получения новых рекламных контрактов	Поддержка и развитие клуба	Увеличение прибыли от болельщиков	Не определены
Болельщики	Удобный способ общение с единомышленниками, комментирование новостей, возможность общения с игроками клуба	Ожидание игр любимого клуба	Участие в конкурсах, уведомление о событиях	Доступ в Интернет

4.2. Приоритеты проекта

Область	Движущая сила	Ограничения	Степень свободы
Сроки			Выпуск 1 планируется на 20.01.13, выпуск 2-на 20.02.13, до 3-х недель опоздания допустимо без пересмотра сроков заказчиками
Функции		Все функции, заплани­рованные к выпуску 1.0, должны быть полностью реализованы
Качество		95% проверочных испы­таний, проводимых пользователями, долж­ны быть выполнены; все тесты на защищенность должны быть выполне­ны; соответствие корпо­ративным стандартам безопасности должно быть показано для всех защищенных транзакций
Персонал	Планируемый размер команды: работающий на полставки менеджер проекта, 2 разработчика, тестировщик, работаю­щий на полставки; при необходимости мо­гут быть дополнительно привлечены разработ­чик и тестировщик, оба работающие на пол­ставки
Расходы			До 15% процентов перерас­хода по бюджету возможны без пересмотра заказчиками