- •1. Понят. И сущность терминов мен-нт и управление: сходства и отличия.
- •5. Цели и задачи менеджмента(м)
- •18. Уровни управления в организации. Высшее, среднее, низшее звено.
- •8. Менеджер и предприниматель: основные сходства и различия.
- •3. Принципы менеджмента. Принципы управления в рос. Менеджменте
- •25. Процессный подход к управлению. Функции управления. Страт. И опер. Управление.
- •22. Сущность, виды и цели планирования. Этапы планирования.
- •24. Виды планирования. Особенности текущего и среднесрочного планирования.
- •35. Понятие и роль контроля в организации. Ф-ции и задачи контроля.
- •27. Сущность процесса организации. Структурный и поведенческий подход к организации.
- •34. Процесс орг. Координация деятельности. Определение масштабов управления.
- •30. Центр. И децентр. Управления. Принципы и методы делегирования полномочий
- •11, 29. Организация как объект управления. Этапы и принципы построения.
- •12. Понятие миссии организации. Формулировка миссии и роль в деятельности предприятия
- •15. Цели организации и их классификация.
- •46. Понятие системы. Открытые и закрытые системы. Модель организации как открытой системы.
- •9. Системный подход к управлению операциями. Структура и понятие операционной системы.
- •10. Виды организаций по взаимод-ю с внешней средой.
- •38. Сущность управленческого решения
- •38. Классификация управл. Решений
- •52. Объект и субъект управл-го решения.
- •40. Методология принятия управленческих решений.
- •42. Власть и способы ее реализации.
- •2.Закономерности системы управления. Объект и субъект менеджмента
- •20.Функции менеджера. Их характеристика
1. Понят. И сущность терминов мен-нт и управление: сходства и отличия.
Менеджмент-Управление социально-экономическими процессами в условиях рыночной экономики посредством и в рамках предпринимательской структуры. Управление-функция любых организационных систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности и реализацию программ. Сходтва: И менеджмент и управление нацелены на решение к.-либо управленческих задач с использованием определенной стратегии. Отличия: Мен-нт нацелен на достижение максимальной эффективности и полуение максимальной прибыли,а управление нацелено на выполнение каких-либо заданных показателей, определенных рамками плана. Менеджмент-управленческие органы предприятия, а управление-организационная структура.
5. Цели и задачи менеджмента(м)
Цели М:1) Общие-представляют собой концепцию развития организации в целом.: - повышение эффективности и результативности работы фирмы;
- выживание организации и сохранение своего места на рынке в течении длитеьного времени; - достижение намеченных результатов; - постоянное преодоление риска не только в настоящем но и в будущем
2)Специфические-разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия.: - управление кадрами (набор,отбор и т.п.); - управление качеством; - управление финансами.
Задачи М:1)Организация производства с учетом потребительского спроса на основе имеющихся ресурсов.2)Переход к использованию работников, обладающих высшей квалификацией.3)Стимулирование сотрудников,создание для них соответствующих уловий труда и его оплаты.4)Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.5)Разработка стратегии развития организации,ее реализация.6)Определение целей развития организации.7)Выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей.8)Осуществление контроля за эффективностью деятельности организации и выполнением поставленных задач.
7. Место менеджмента в системе управленческих дисциплин: как наука, практика и искусство. Впервые термин менеджмент стал использоваться в 1911г в книге Тейлора «Принципы науки управления» Менеджмент рассматривается в 3 аспектах:
- научная дисциплина, включающая теории, принципы и методы управления - как практика, т.е.профессиональной деятельности людей - как искусство.т.е. степень умения, мастерства.
Менеджмент как наука и искусство включает в себя:-фундаментальные науки (математика,философия) ;-искусство управления как совокупность опыта и таланта;-теория управления;-научные основы управления;-прикладные науки(статистика и экономика)
4. Роль менеджера в организации. Требования. Менеджер- специалист в области управления, наемный управляющий, руководящий деятельностью подчиненных.
Менеджер:
организатор работы; руководитель предприятия и подразделения ; руководитель по отношению к подчиненным; администратор
Функции менеджера:
экономическая (максимизация прибыли);социальная (создание и стабилизация эффективно работающих коллективов)
Требования к менеджеру:
умение управлять собой; разумные личные ценности; упор на постоянный личный рост; умение решать проблемы
изобретательность и способность к инновациям; высокая способность влиять на окружающих
знание современных управленческих подходов; способность руководить;умение развивать и обучать подчиненных способность формировать коллектив