Министерство образования и науки РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Нижегородский государственный технический университет ИМ. Р. Е. АЛЕКСЕЕВА

Факультет Экономики, менеджмента и инноваций

Кафедра “Экономика и предпринимательство”

Курсовая работа

по дисциплине “Экономика предприятия”

“Бизнес план ”

Выполнил:

Студент группы: 11 – ИН

Дёгтев П.С.

Руководитель:

Профессор, д.э.н. Корнилов Д.А.

Работа защищена

с оценкой _ _ _ _ _ _ _ _

/ _ _ _ _ _ _ _ _ _/

“_ _ _ ” _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2012 г.

Н. Новгород 2012 г.

Содержание

Введение.......................................................................................................................3

1. Теоретические основы бизнес-планирования......................................................5

   1. Роль бизнес-плана в современных условиях.............................................5

   2. Структура бизнес-плана...............................................................................10

      1. Резюме..........................................................................................11

      2. Описание предприятия и отрасли..............................................11

      3. Описание продукции...................................................................13

      4. План маркетинга. ........................................................................14

      5. Производственный план.............................................................17

      6. Организационный план..............................................................18

      7. Финансовый план........................................................................19

      8. График выполнения работ (календарный план).......................20

      9. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта ................21

      10. Приложения.................................................................................23

   3. Типы бизнес-планов......................................................................................23

2. Бизнес-план автомойки «Люкс».........................................................................26

   1. Резюме проекта..............................................................................................26

   2. Сущность предлагаемого проекта...............................................................28

   3. Оценка рынка сбыта......................................................................................29

   4. Оценка конкурентов......................................................................................31

   5. План маркетинга............................................................................................32

   6. План производства .......................................................................................34

   7. Организационный план ................................................................................41

   8. Юридический план........................................................................................48

   9. Финансовый план..........................................................................................49

Заключение.................................................................................................................51

Список используемой литературы...........................................................................56

Введение

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Бизнес-план – инструмент предпроектных исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.

Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:

во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план документ, который заменил привычное для нас технико-экономическое обоснование.

Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями? Как эффективно организовать производство и продвижение товара на рынок? Кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы? Как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе? Ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Данная работа включает в себя две главы.

В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к составлению бизнес-плана. Здесь обосновываются целевая функция бизнес-плана, его роль, место в современных условиях. Далее приводится структура бизнес-плана, указывается формат бизнес-плана или объем содержащихся в нем подробностей, описывается содержание каждого раздела бизнес-плана. В конце первой главы представлена классификация бизнес-планов.

Во второй главе в качестве практического примера приведен бизнес-план автомобильной мойки.