Министерство образования и науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

Федеральное государственное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт управления в промышленности и энергетике

Кафедра промышленного бизнеса

Курсовой проект

по учебной дисциплине

«Бизнес-планирование»

на тему: «Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений»

Выполнила студентка

Очной формы обучения

специальности Менеджмент организации

специализации Международный бизнес химических товаров

II курса группы МБХТ (4)3-1 ________ М. М. Курбанова

Руководитель проекта

к.э.н., доцент ________ Н.А. Волкова

Москва – 2011 г.

Содержание:

Введение				3
I	Теоретические основы бизнес-планирования		6
	1.1	Понятие планирования	6
	1.2	Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организациях	7
	1.3	Сущность и необходимость бизнес-планирования	8
	1.4	Функции бизнес-планирования	10
	1.5	Методология планирования. Принципы планирования	11
	1.6	Структура и содержание бизнес-планирования	13
	1.7	Планирование с использованием сетевого графика	23
	1.8	Опыт разработки бизнес-планов в России и за рубежом	24
	1.9	Основные разделы бизнес-планов на российских современных предприятиях	28
II	Расчетная часть		31
	2.1	План маркетинга. Обзор российского рынка минеральных удобрения	31
	2.2	Исходные данные для расчета курсового проекта	43
	2.3	Планирование с использованием производственной мощности	44
		2.3.1 Построение профиля производственной мощности	47
	2.4	Разработка производственной программы	51
	2.5	Планирование материально-технического обеспечения (МТО)	55
	2.6	Расчет плана по труду и заработной платы	60
	2.7	Планирование себестоимости продукции	72
	2.8	Планирование прибыли и рентабельности	88
	2.9	Составление сводной таблицы технико-экономических показателей	89
Заключение				90
Список используемой литературы				91

Введение

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование – важная функция управления любым предприятием.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;

• использовать инновации в своей деятельности;

• своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;

• объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

Актуальность темы. Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Инструментом повышения степени осуществимости идей и проектов служит бизнес-планирование.

Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П.,., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих A.C., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.

Следует отметить, что в России еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес - планирования, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес-планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. В связи с этим совершенствование методологии бизнес - планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.

Целью курсового проекта является обоснование и разработка бизнес – плана развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры.

Для реализации поставленной цели в рамках данного курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

• изучить сущность и понятие бизнес – плана;

• структуру и содержание основных разделов бизнес - плана;

• методологию формирования этих разделов;

• на конкретном примере разработать бизнес–план предприятия с применением полученных раннее знаний.