МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономической теории и управления трудовыми ресурсами

Курсовая работа

по дисциплине «Управление трудовыми ресурсами»

на тему: «Управление кадрами на предприятии: цель, задачи, основные направления»

Студентки 4 курса

Очной формы обучения специальности

Управление персоналом,

учебная группа УП-41

Архиреевой Е.С.

Руководитель: Фадеева Н.Ю.

Дата сдачи на проверку:

Оценка после защиты:

Киров

2012

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретические аспекты управления кадрами на предприятии………….5

   1. Содержание и задачи кадровой политики…………………………5

   2. Основные направления управления кадрами………………..……7

2. Управление кадрами в «Ростелекоме»……………………………………13

   1. Краткая характеристика «Ростелекома»………………………….13

   2. Анализ структуры и движения кадров…………………………..14

   3. Анализ системы управления кадрами на предприятии…………23

Заключение………………………………………………………………………33

Библиографический список……………………………………………………35

Приложения……………………………………………………………………..37

Введение

Реализация целей и задач управления персоналом на предприятии осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Кадровая политика реализуется работниками в процессе выполнения ими своих трудовых функций и формируется руководством организации.

Кадровая политика имеет целью создать высокопроизводительную, высокоразвитую, ответственную и сплоченную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.

Таким образом данная работа является актуальной, ведь без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Цель изучить управление кадрами на предприятии.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующую задачу: проанализировать кадровую политику в «Ростелекоме».

Объект: сотрудники «Ростелекома».

Предмет: кадровая политика организации.

Методы написания работы: анализ синтез, дедукции индукции, графический метод, метод исследования и сравнения.

Источником для написания данной курсовой работы послужили: статьи специалистов из экономических журналов, учебные пособия, статистические данные по теме исследования.