ОЦЕНКА РИСКОВ В БИЗНЕС-

ПЛАНЕ

КАРТОГРАФИРОВАНИ

ЕРИСКОВ

По экспертным оценкам ~ 65-70 %

рисков находятся во внешней среде предприятия.

Из оставшихся 30-35 % рисков ~ 50 % связана с неграмотным управлением персоналом.

Для выявления рисков, оценки вероятности возникновения

рисковых ситуаций, а также их упреждения и минимизации целесообразно

использовать методику SNW-анализа.

15 КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ SNW-АНАЛИЗА

Характер действий

1.Стратегия создания или удержания конкурентных преимуществ

2.Продуктовые

стратегии на различных рынках

3.Качество

организационной

структуры

ШКАЛА ОЦЕНОК

S	N	W
10- 6-4		3-0
7
>	=	Разр-ка
		антикр-х
		мероприятий

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ	ШКАЛА ОЦЕНОК
АНАЛИЗА	S	N	W

5.Структура затрат по бизнесу

6.Дистрибьюция как умение торговать на различных рынках

7.Использование IT- технологий в управлении

8.Инновационный потенциал как способность разрабатывать, реализовывать и

получать выгоду от

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ	ШКАЛА ОЦЕНОК
АНАЛИЗА	S	N	W

9.Уровень производства как способность создавать товары необходимого качества и ассортимента

10.Потенциал кадрового ядра:

Топ-менеджеров, менеджеров ключевых подразделений и многофункциональных рабочих

11.Качество менеджмента в основных подсистемах –

снабжение, производство,

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АНАЛИЗА

13.Рейтинг компании на рынке

14.Репутация компании как работодателя (престижность работы + увеличение численности персонала в филиалах и представительствах)

15.Послепродажное обслуживание – предложение сопутствующих товаров и услуг для

формирования группы

ШКАЛА ОЦЕНОК

S N W

ОСНОВНОЙ СПЕКТР БИЗНЕС-РИСКОВ:

ФИНАНСОВЫЕ

			РИСКИ:
$	•	колебание куров валют,
			• изменение
		в налоговой политике
		•	инфляция,
		•	деноминация

с изменениями процентной ставки кредита;

с не возвратом кредита;

с несоблюдением обязательств по возврату инвестиций от дочерних предприятий, филиалов, либо иных субъектов хозяйственной деятельности предприятия;

с неблагоприятными изменениями валютных курсов по отношению к курсу отечественной валюты;

с изменениями платежеспособности большей части, либо отдельных групп целевых потребителей;

с невыполнением потребителями продукции принятых на себя финансовых обязательств;

с быстрым ростом цен на энергоносители, материалы и комплектующие, либо невозможностью их своевременного получения из других альтернативных источников;