- •БИЗНЕС-ПЛАН: МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА
- •КОУЧ
- •АНАЛИЗ РЫНКА
- •Прежде чем продвигать товар на рынок
- •Для анализа рынка целесообразно
- •8 МАЛОЗАТРАТНЫХ, ОБЪЕКТИВНЫХ И ОПЕРАТИВНЫХ
- •Цель маркетингового раздела – в лаконичной и предельно информативной форме ознакомить инвесторов и
- •Маркетинговые цели должны отвечать SMART-требованиям:
- •ACHIVABLE – быть достижимыми
- •технологий маркетинговых
- •Чтобы выбрать оптимальные коммуникации с потребителями, необходимо понять их отличительные характеристики – социальные,
- •К социальным факторам поведения
- •Роль - набор действий, исполнения которых
- •Модель индивидуального покупательского
- •Источники информации:
- •5. Оценка правильности выбора
- •ПЛАН МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- •Пример плана маркетинговых мероприятий
- •ОБОСНОВАНИЕ - это краткое
- •ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ -
- •НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА И
- •РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ – в разделе
- •- это постановка задач и качественный контроль за разработкой 10 основных составляющих маркетинговой
- •2. Позиционирование рынка по основным критериям покупательских
- •5. Мероприятия, развивающие ТПС и ТСС (услуги), во взаимодействии с третьими лицами (дилерами,
- •9.Рекламные и PR-акции
- •СЛЕДСТВИЯ:
БИЗНЕС-ПЛАН: МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА
КОУЧ
геньевич
ГЛУШАКОВ
Моб.: (029)
-94-51
Е-mail:
.ru
АНАЛИЗ РЫНКА
СИСТЕМА
ПЛАН
МАРКЕТИНГА
Прежде чем продвигать товар на рынок
маркетологи изучают целевые аудитории покупателей к числу которых относятся:
•потенциальные покупатели фирмы (юридические и физически лица) для которых данный товар может представлять интерес и схожие по своим социально-демографическим характеристикам. Например, горожане от 20 до 30 лет, имеющие набор общих покупательских предпочтений;
•нынешние покупатели фирмы, которые принимают решение о покупке исходя из своего предыдущего опыта общения с ней;
•эксперты и специалисты других фирм, контрольных органов власти, общества потребителей, а также фирм конкурентов.
Для анализа рынка целесообразно
использовать данные:
•«МЦЭТ» - Межгосударственного центра электронной торговли;
•Электронной товарной биржи при концерне «Белресурсы» в г. Минске;
•Торгово-промышленной палаты с ее региональными отделениями;
•CRM-системы - системы управления взаимоотношениями с клиентами, обеспечивающую индивидуализацию обслуживания покупателей.
А также возможности Национального центра маркетинга и конъюнктуры цен в г. Минске и филиалами в областях