Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет очного обучения

Кафедра Управления и Маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ «Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала»

Направление подготовки: ГМУ

Выполнил: студентГК-415

Королёв И.А.

Научный руководитель:

Доцент, кандидат экономических наук Тимоненков В.И.

г.Нижний Новгород

2013 г

Оглавление

Введение.......................................…...……………….………………………......…..3

Глава 1. Социализация и профориентация персонала…………………………….5

1.1. Сущность социализации персонала...............…….........................................…5

1.2. Сущность и виды профориентации персонала ……………………………....6

Глава 2. Трудовая адаптация как объект управления в организации…………...11

2.1. Содержание и структура, критерии трудовой адаптации…………………...13

2.2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта.………...14

2.3. Социально-экономические показатели степени трудовой адаптации……..22

2.4. Экономика управления адаптацией в трудовом коллективе………………..24

2.5. Компенсация затрат как механизм управления адаптацией………………..29

Заключение.........................................……………………………………………....32

Список используемых источников..................................…………………………34

Введение

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.

Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.

Актуальность данной работы определяется необходимостью профессиональной ориентации и адаптации работника в коллективе, которые выступают как важный составной элемент системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей организаций в рабочей силе (в необходимом качественном и количественном отношении) для повышения их прибыльности и конкурентоспособности организации.

Поэтому целью данной работы является изучение социализации, профориентации и адаптации как одних из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как социализация, адаптация, профориентация; детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации и др.