- •1. Философия управления персоналом и концепция управления персоналом
- •2. Особенности управления персоналом в современных условиях.
- •3. Цели и функции отдела кадров.
- •4. Цели и функции отдела обучения.
- •5. Цели и функции отдела труда и заработной платы.
- •6. Цели и функции отдела охраны труда и тб.
- •7. Основные подсистемы системы управления персоналом.
- •8. Административные методы управления персоналом, их составляющие.
- •9. Экономические методы управления персоналом и их составляющие.
- •10. Социально-психологические методы управления персоналом и их составляющие.
- •11. Сущность кадрового планирования и задачи кадровой стратегии.
- •12. Оперативный план работы с персоналом: сущность, исходные данные, содержание.
- •13. Сущность найма на работу, источники найма, их характеристика.
- •14. Функции менеджера по управлению персоналом.
- •15. Задачи подсистемы планирования и маркетинга.
- •20. Способы привлечения персонала.
- •21. Принципы и условия подбора и расстановки кадров.
- •22. Процесс отбора кандидатов.
- •23. Анализ анкетных данных и этапы проведения собеседования.
- •24. Сущность, необходимость и цели трудовой адаптации.
- •25. Этапы процесса адаптации и виды адаптации.
- •26. Программы адаптации.
- •27. Сущность профессиональной ориентации персонала.
- •28. Виды обучения персонала.
- •29. Методы и формы обучения персонала.
- •1) На рабочем месте
- •2) Вне рабочего места
- •30. Источники возникновения потребности в обучении, цели обучения.
- •31. Формирование кадрового резерва (этапы и программы подготовки).
- •32. Виды деловой карьеры.
- •33. Понятие трудового пути и карьеры, этапы карьеры.
- •34. Планирование индивидуального служебного продвижения.
- •35. Сущность и принципы организации труда.
- •36. Формы разделения труда в организации.
- •37. Совершенствование организации труда: мотивация и стимулирование.
- •38. Нормирование труда как основа рациональной организации.
- •39. Меры социальной защиты персонала и обязанности социальной службы предприятия.
- •40. Оценка и меры по снижению текучести кадров.
- •41. Методы оценки персонала.
- •42. Методы и виды контроля за деятельностью кадров.
- •43. Понятие аттестации и цели аттестации персонала организации.
1. Философия управления персоналом и концепция управления персоналом
Философия УП – это система взглядов руководителей организации на управление Концепция УП – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов УП.
2. Особенности управления персоналом в современных условиях.
Особенности работы управление персоналом в современных условиях:
1. Приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна сильная конкуренция во всех проявлениях, в том числе, в борьбе за профессионализм и качество рабочей силы.
2. Условия деятельности любого предприятия все настойчивее будут продиктованы рынком, а конъюнктура рынка персоналу предъявляет много неведомых, новых требований, среди которых борьба за потребителя, быстрая реакция на спрос, умение адаптироваться к частым изменениям структуры функциональных обязанностей и производства, психологическая устойчивость при отсутствии гарантий на лучшее будущее и т.д.
3. Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого сотрудника постоянно заботиться о повышении собственной квалификации, а обучение персонала при условии рыночной экономики буде существенно отличаться от подготовки работников в бывших отраслевых институтах по повышению квалификации.
4. Значительно усложняется система стимулирование и мотивации сотрудников, прежде всего, в связи с приемом на работу по краткосрочному контракту, выдвижению разнообразных предварительных условий, жесткой увязкой материальных поощрений с прибылью и иными факторами.
Можно с уверенностью говорить о том, что без специальной службы по управлению персоналом администрация организации не справится с данными задачами.
3. Цели и функции отдела кадров.
Цель: Обеспечение необходимыми кадрами
Функции: - Обеспечение кадрами
- Ведение кадрового делопроизводства - Анализ текучести кадров и дисциплины труда
- Учёт движения персонала
- Подготовка кадровых приказов
4. Цели и функции отдела обучения.
Цель: Обучение специалистов и руководителей Функции:
- Организация обучения
- Проведение аттестаций
- Повышение квалификации
- Осуществлять учебно-методическое руководство производственно-экономическим обучением
- Изучение и обобщение опыта работы лучших работников
- Организация производственной практики студентов и учащихся
5. Цели и функции отдела труда и заработной платы.
Цель: объективная оценка результатов деятельности каждого работника
Функции:
- Разрабатывать штатное расписание
- Систематически отслеживать численность по структурным подразделениям
- Внедрение современных систем оплаты труда
- Формирование и внедрение системы премирования
- Совершенствование системы оценки труда
- Формировать коллективный договор и организовывать контроль за ходом его выполнения
- Осуществлять контроль за ТБ и правилами внутреннего распорядка
- Организация работ по аттестации рабочих мест
- Разработка графика работы организации
- Составление статистическоё отчетности по трудовым показателям
6. Цели и функции отдела охраны труда и тб.
Цель: Обеспечение безопасности условий труда
Функции:
- Организация работ по охране труда
- Контроль за соблюдением нормативно правовых актов
- Предупреждение производственного травматизма
- Предупреждение профессиональных заболеваний
- Консультирование по вопросам охраны труда
- Проведение анализа производственного травматизма и профессиональных заболеваний
- Согласование документации по соблюдению требований по оплате труда
- Анализ расходования средств фонда охраны труда
- Составление отчётности по охране труда