- •Управление персоналом.
- •12.10.2012Г – темы курсовых, мини контрольная работа (по вариантам, по одному вопросу). Тема: Система управления персоналом.
- •Закономерности управления персоналом.
- •Принципы управления персоналом.
- •Цели и функции суп.
- •Состав системы управления персоналом:
- •Планирование, потребности в персонале.
К 15 апрелю 2013 г. - Сдать курсовую работу.
Управление персоналом.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организацией и работников структурных подразделений систем управления персонала, которая включает разработку, стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации. Главная цель управления персоналом – эффективность производства, которая достигается эффективным использование персонала. Современная проблема управлением персоналом:
- кризисное состояние экономики
- наличие рынка труда
- новые квалификационные требования
- зависимость з/п от рынка труда, квалификации и востребованности
- новая форма оценки персонала
- потребность в высококвалифицированных работниках
- карьерный рост и стремление к самосовершенствованию
Персонал – личный состав организации, работающий по найму.
Принципы управления персоналом – принципы и нормы на которые должны руководствоваться специалисты и руководители
Философия управления - Система взглядов руководителей организации на управление
Концепция управления – система теоретика - методологических взглядов на понимание взглядов, принципов, заданий, критерии и методов управления персоналом
Стратегия управления персоналом – планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Суть стратегии персоналом – определение цели управления персоналом (учет экономических концепции организации и потребности работников)
Модели:
Попечитель – клерк, который помогает управлять коллективом
Специалист по трудовым договорам
Функции менеджера по персоналу:
разработка стратегии и концепции УП
разработка кадровой политики и планирование кадровой работы
анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребностей в персонале, маркетинг персонала
поддержка связей со службами занятости
комплектование кадрами, с учетом перспектив развития, планирования, организация, контроль подготовки, переподготовки и повышение квалификации
оценка профессиональных, деловых, личных качеств работника для рационального использования
создание условий для полного использования и планомерного роста, планирование продвижений персонала
участие в разработке орг.структуры, штатного расписания, предложений по подбору и расстановке специалистов
организация учета и движения персонала
изучение текучести и разработка мер по ее снижению
управление занятостью персонала
оформление приема, перевода и увольнения работника
мотивация и стимулирование труда работников
участие в разработке и внедрения планов социального развития предприятия
работа по проф.ориентации
формирование трудового коллектива
организация по трудовой адаптации молодых специалистов и новых работников, организация работы по их закреплению и использованию
оценка работы персонала, формирование резерва, проведение аттестации
диагностика социально – психологического климата в коллективе
разработки и применение современных методов в УП
использование новых информационных технологий УП
применения законов о труде, о решении трудовых вопросов в трудовых отношениях
управление социальными и производственными стрессами и конфликтами
обеспечение требований к психофизиологии, эргономике и эстетике труда, организационной культуры
обеспечение безопасности условий труда, экономической и информационной безопасности
проведение работ с увольняющимися и пенсионерами