1. Частина населення, що має необхідний фізичний розвиток, здоров’я, освіту культуру, здібності, кваліфікацію, професійні знання, для роботи в сфері суспільно-корисної діяльності це - :

1. трудові ресурси;

2. персонал;

3. людські ресурси;

4. робоча сила.

2. Персонал підприємства – це:

1. Всі працівники, які виконують виробничі та управлінські операції та зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці.

2. Сукупність кадрів однієї професійної групи.

3. Основний (штатний) склад працівників установи, підприємства, організації тієї чи іншої сфери діяльності.

4. Сукупність його працівників (постійних і тимчасових, кваліфікованих і некваліфікованих), що працюють по найму та мають трудові відносини с роботодавцем.

3. Зовнішніми чинниками, що впливають на формування системи управління персоналом підприємства є:

1. ситуація на ринку праці, трудове законодавство, становище на ринку праці;

2. володіння визначеними якісними характеристиками (професією, спеціальністю, кваліфікацією, компетентністю й ін.), наявність яких визначає діяльність працівника на конкретній чи посаді робочому місці, а отже, віднесення його до однієї з категорій персоналу: керівників, фахівців, інших службовців (технічних виконавців), робітників;

3. цільова спрямованість діяльності персоналу, тобто забезпечення досягнення цілей організації шляхом встановлення адекватних їм цілей окремого працівника і створення умов для їхньої ефективної реалізації;

4. цілі підприємства, напрямки діяльності, організаційна культура, особливості менеджменту, перспективи розвитку, склад персоналу, розмір підприємства.

4. До адміністративних методів управління персоналом належать:

1. формування структури органів управління: затвердження адміністративних норм і нормативів; видання наказів і розпоряджень; підбір і розстановка кадрів; розробка положень, посадових інструкцій, стандартів організацій.

2. техніко-економічне обґрунтування; планування; техніко-економічний аналіз; матеріальне стимулювання; ціноутворення; податкова система; економічні норми і нормативи.

3. соціальний аналіз в колективі працівників; соціальне планування; участь працівників в управлінні; соціальний розвиток колективу; психологічний вплив на працівників, формування груп, створення нормального психологічного клімату; моральне стимулювання; розвиток у працівників ініціативи і відповідальності.

5. Техніко технологічний аспект управління персоналом :

1. відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використання в ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.;

2. стосується питань пов’язаних з плануванням чисельності , складом працівників, моральним і матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу;

3. включає питання дотримання діючого трудового законодавства в роботі з персоналом;

4. відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціальних і психологічних процедур в практичну роботу;

6. Організаційно-економічний аспект управління персоналом:

1. стосується питань пов’язаних з плануванням чисельності , складом працівників, моральним і матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу;

2. відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використання в ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.;

3. включає питання дотримання діючого трудового законодавства в роботі з персоналом;

4. відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціальних і психологічних процедур в практичну роботу;

7. Науковою основою якої концепції була теорія бюрократичних організацій, коли людина розглядалась через формальну роль – посаду, а управління здійснювалось через адміністративні механізми (повноваження, методи, принципи, функції):

1. використання трудових ресурсів;

2. управління людиною;

3. управління людськими ресурсами;

4. управління персоналом.

8. В якій концепції людина стала розглядатись не як посада (елемент структури), а як не відновлюваний ресурс – елемент соціальної організації в єдності трьох основних компонентів (трудової функції, соціальних відносин, стану працівника);

1. управління людиною;

2. використання трудових ресурсів;

3. управління персоналом;

4. управління людськими ресурсами.

9. Трудові ресурси – це:

1. постійні працівники підприємства, представники кваліфікованої праці;

2. постійні і тимчасові працівники підприємства, представники кваліфікованої і некваліфікованої праці;

3. фізично розвинута частина населення, що володіє розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи у народному господарстві;

4. Сукупність кадрів однієї професійної групи.

10. Основні характеристики поняття кадри:

1. сталість і спеціальні знання;

2. професійна підготовка і кваліфікація працівників;

3. досвід роботи і кваліфікація працівників;

4. сталість і кваліфікація працівників.

11.Кваліфікаційна структура персоналу організації — це

1. співвідношення представників різних чи професій спеціальностей (економістів, бухгалтерів, інженерів, юристів і т.д.), що володіють комплексом теоретичних знань і практичних навичок, придбаних у результаті навчання і досвіду роботи в конкретній області;

2. співвідношення працівників різного рівня кваліфікації (тобто ступеня професійної підготовки), необхідного для виконання визначених трудових функцій;

3. це співвідношення груп персоналу по статі (чоловіка, жінки) і віку.

12.До спискового складу працівників відносяться :

1. працівники, що з’явилися на роботу, знаходяться в відпустці, у відрядженні, не з’явилися по хворобі, зайняті виконанням державних обов’язків і т. п.;

2. всі працівники, що з’явилися на роботу;

3. працівники, що поступили на роботу без вказання терміну та з’явилися на роботу, знаходяться в відпустці, у відрядженні, не з’явилися по хворобі, зайняті

13.Стан здоров'я, працездатність, витривалість, здібності і схильності людини, тип нервової системи й ін. це - :

1. психофізіологічна складова трудового потенціалу працівника;

2. кваліфікаційна складова ;

3. соціально-демографічна складова трудового потенціалу працівника;

4. особистісна складова трудового потенціалу працівника;

14.На які види поділяється структура персоналу організації?

1. функціональна, соціальна, вікова, освітньо-кваліфікаційна;

2. соціальна, виробнича, економічна, технологічна, організаційна;

3. штатна, організаційна, соціальна, рольова;

4. професійно-кваліфікаційна, освітньо-вікова, функціональна та статева.

15.Відповідно до якого документа здійснюється поділ персоналу організації на категорії посад?

1. Кодексу Законів про працю України;

2. Положення про структурний підрозділ організації;

1. Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців;

3. статуту підприємства.

16.Комплекс спеціальних знань і навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду у певній сфері-це: