- •Утверждаю
- •Рабочая программа
- •2012Г. Составитель (и): ст.Преподаватель
- •Заведующий кафедрой: к.Э.Н., доцент
- •Председатель учебно-методической комиссии:
- •Принципы отбора содержания и организации учебного материала
- •Тема 1. Теоретические основы экономики управления персоналом
- •Тема 2. Организация оплаты труда персонала
- •Тема 3. Анализ и оценка эффективности работы персонала
- •Тема 4. Человеческий капитал и инвестиции в него
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания:
- •Ресурсы Internet:
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Омский государственный педагогический университет»
(ФГБОУ ВПО «ОмГПУ»)
Утверждаю
Проректор по учебной работе
___________________________
«_______» __________20___г.
Рабочая программа
По дисциплине ___Экономика управления персоналом__________________________
для специальности (направления)_Управление персоналом предприятия___
по учебному плану набора ______2011___________ года
форма обучения ____заочная ________________________________
факультет ______________________Высшая бизнес школа__________________
срок обучения __3,5 года___________________________________________________
кафедра _Стратегический и операционный менеджмент_________________________
2012Г. Составитель (и): ст.Преподаватель
Шастина Н.О/__________________
Рабочая программа составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта 2011 года и рассмотрена на заседании кафедры «Стратегический и операционный менеджмент»
«__» ___________________ 20__ г. Протокол № __
Заведующий кафедрой: к.Э.Н., доцент
Кузьмин А.А./____________
Рабочая программа утверждена на заседании учебно-методической комиссии_____________________________________________________________________
«__» ___________________ 20__ г. Протокол № __
Председатель учебно-методической комиссии:
_________________________________________________/____________
(уч. степ., уч. звание, должность) (Ф.И.О) (подпись)
Курс: второй
Форма обучения: заочная
Семестр: 3
Трудоемкость: 4 зачетных единиц
Количество аудиторных часов:
Из них: лекций – 6
практических занятий – 8
Количество внеаудиторных часов – 130
Форма промежуточной аттестации: контрольная работа.
Форма итоговой аттестации: экзамен.
Дисциплина «Экономика управления персоналом» включена в базовую часть профессионального цикла дисциплин в структуре основной образовательной программы подготовки бакалавров по направлению «Управление персоналом».
Цель дисциплины:
Формирование комплекса знаний, базовых умений и навыков в области экономических отношений возникающих в процессе управления персоналом, ознакомление студента с механизмами и формами практической реализации этих отношений.
Задачи курса:
получить представления об основных теоретических концепциях экономики управления персоналом;
освоить методы реализации основных управленческих решений по управлению персоналом;
изучить основы теории управления социально-трудовыми отношениями;
сформировать понимание особенностей применения анализа и оценки трудовых показателей;
содействовать развитию навыков планирования экономических показателей в процессе управления персоналом;
способствовать профессиональному самообразованию и личностному развитию бакалавра.
Ожидаемые результаты:
Освоение дисциплины направлено на формирование у бакалавра (магистра) в соответствии с целями основной образовательной программы и задачами профессиональной деятельности следующих компетенций:
владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40);
умением формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-54);
знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56).
Также данная дисциплина способствует развитию следующих компетенций:
способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9);
способность диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации (ОК-14).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
основные понятия и терминологический аппарат экономики управления персоналом;
теоретические основы экономики управления персоналом в масштабах страны, региона, отрасли, предприятия;
принципы, методы формирования использования, оценки трудового потенциала, рабочей силы;
функции, принципы, элементы системы оплаты труда персонала;
методы измерения эффективности работы персонала.
уметь:
измерять количественные и качественные характеристики персонала;
планировать и рассчитывать показатели эффективности использования персонала в организации;
планировать фонд оплаты труда на предприятии;
владеть:
методами экономического анализа, используемыми в экономике управления персоналом;
современными технологиями планирования и расчета фонда оплаты труда в организации;
навыками расчетов показателей производительности труда и трудоемкости продукции.