МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный педагогический университет»

(ФГБОУ ВПО «ОмГПУ»)

1. Утверждаю

Проректор по учебной работе

___________________________

«_______» __________20___г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

КУРСА

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ»

для направления УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

профиль подготовки «Управление персоналом предприятия»

по учебному плану набора 2011 года

форма обучения ЗАОЧНАЯ

срок обучения 3,5 года

факультет ВЫСШАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА

кафедра СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Омск - 2011 г.

2. Составитель: Волгина Т.Ю. доцент _____________________

(Ф.И.О) (должность) (подпись)

Рабочая программа составлена

на основании государственного образовательного

стандарта ВПО 2010 года и

рассмотрена на заседании кафедры

«________»_______________20______г.

Протокол № ______________________

2. Заведующий кафедрой «СиОМ», к.э.н., доцент ____________________/Кузьмин А.А./

7. Рабочая программа одобрена

8. Советом факультета «Высшей бизнес-школы»

9. «_____» ________________ 20 __г.

14. Председатель совета _____________________/Власов Р.Г./

Курс: 1/2

Форма обучения: заочная

Семестр: 2/3

Трудоемкость: 6 зачетных единиц

Количество аудиторных часов: 20

Из них: лекций – 4/4

практических занятий – 6/6

Количество внеаудиторных часов – 196

Форма промежуточной аттестации: контрольная работа, зачет, экзамен

Дисциплина «Управление персоналом предприятия» (Б.3.20.) включена в базовую часть профессионального цикла дисциплин в структуре основной образовательной программы подготовки бакалавров по направлению «Управление персоналом».

Цель дисциплины:

Добиться всестороннего глубокого понимания студентами основных понятий, категорий и методов управления людьми на предприятии на основе использования всего комплекса организационных ресурсов, управленческих и персонал-технологий, для достижения наибольшей организационной эффективности.

Задачи курса:

• получить представление об этапах развития теории управления человеческими ресурсами, как важнейшей отрасли менеджмента;

• изучить основные категории, определения и понятия теории управления персоналом;

• изучить теорию взаимодействия людей в организации;

• рассмотреть методологию управления персоналом предприятия;

• способствовать профессиональному самообразованию и личностному развитию бакалавра.

Ожидаемые результаты:

Освоение дисциплины направлено на формирование у бакалавра в соответствии с целями основной образовательной программы и задачами профессиональной деятельности следующих компетенций:

• осознание социально-экономической значимости будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-13);

• осознание основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умение применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу (ОК-22);

• знание основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умение применять их на практике (ПК-6);

• владение методами деловой оценки персонала предприятия и умение применять их на практике (ПК-7);

• знание принципов формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умение применять их на практике (ПК-9);

• умение составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (ПК-44).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

• основы методологии управления персоналом предприятия (философию, концепцию, сущность, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методы построения системы управления персоналом);

• сущность, цели, функции и организационную структуру системы управления персоналом предприятия.

уметь:

• принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом;

• принимать участие в разработке программ осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом и оценивать их эффективность;

• принимать участие в разработке инвестиционных проектов направленных на совершенствование системы и технологий управления персоналом и проводить их оценку.

владеть:

• методами реализации основных управленческих функций в сфере управления персоналом предприятия.