Ложкомойники от Большой политики, или Кто персонально привел Россию к кризису.

№2 - Джахан Поллыева...

08:52 01.12.2008

Кто привел Россию к кризису

В нижеприведенном материале - фамилии тех, кто ВЛИЯЛ на экономическую политику России не менее 2-3 лет, когда и создавались количественные предпосылки для последующего перехода к кризису уже на качественном уровне. Этих ВИП-чиновников не более 10- человек. Это - в основном те, кто работал в Администрации Президента РФ, начиная с конца 2005 - начала 2006 года, кто готовил документы и справки для Президента, кто был вхож к нему, кто максимально долго присутствовал в его окружении, и кто имел возможность сделать то, что и называется "вложить в уши" …

Не секрет, что первые лица не читают многостраничную аналитику. Реально, с учетом их графика, "в уши им можно вложить" только, так называемые, "готовые формулы". И сделать это возможно, главным образом, при непосредственном общении, в неформальной обстановке: машина, самолет и пр. Безусловное преимущество и фору здесь имеет "команда сопровождения" Президента РФ. Поэтому на эту команду в первую очередь и возлагается ответственность за информацию, которая не была передана Президенту России Владимиру Путину. Рано или поздно сведения о том, кто из ответственных за подготовку информационных материалов для Президента провел с ним больше всего времени, в т.ч. находясь непосредственно - в эскорте сопровождения, станут достоянием гласности.

Итак:

1. Аркадий Дворкович: Аналитика, экспертиза. Влияние на стратегию. В Правительстве РФ с 22 лет. В Администрации Президента РФ В.Путина с 2004 года. Допущен к общению с Президентом РФ Д.Медведевым, но эта "близость" демонстрируется уже непосредственно - в период кризиса. Связан по биографии с "ЦСР" (Центр стратегических разработок "Северо-Запад"), который в настоящее время контролируется господами Ковальчуками. Ньюсмейкер (не молчит). Публичные высказывания связаны с "адвокатурой" проводимой политики. Нет данных о членстве в "Единой России". Креатура "либералов". Родился в Москве.

2. Джахан Поллыева. Спичрайтер Президента. Свод информации. Влияние на стратегию через Послание Президента. Молчит (Не ньюсмейкер. Нет необходимости). Имеет доступ к общению с первыми лицами в период написания президентского Послания. В Администрации Президента РФ с 1992 года с небольшим перерывом. Креатура Б.Ельцина и "либералов". Работала в команде Б.Немцова , С.Кириенко, С.Шахрая (www.gzt.ru) . Не замужем . Может сама быть субъектом, которому адресовано влияние. Родилась в Туркмении - бывшая республика СССР. Неофициальная специализация - страны СНГ. В октябре 2008 года муссировался вопрос о передвижении Д.Поллыевой на должность "руководителя Федерального агентства по делам СНГ" в Правительстве РФ, что может "отдалить" ее от "допуска к телу первого лица" и толкуется экспертами, как потенциальное понижение. Нет данных о членстве в "Единой России". Система взглядов - либеральная.

3. Владислав Сурков. Влияние на стратегию через Послание Президента РФ. Контроль "потоков информации от гражданского общества", адресованной Президенту РФ. Обеспечение "Обратной связи" Президента РФ с народом. Свод информации "партийных экономических гуру". В целом, - координация, "допуск и дозирование" информации, контроль СМИ, в т.ч. наличие потенциальной возможности закрыть аналитические публикации, предупреждающие о грядущем снижении цен на нефть. "Контроль" журнала "Эксперт", где должны были публиковаться альтернативные мнения экспертов о состоянии экономики и грядущих угрозах. Влияние на внутреннюю политику. В администрации Президента РФ - с 1999 года. Предшествующая карьера связана с банком "Менатеп", с "Альфа-банком" и ОРТ. (www.kremlin.ru). Контроль партийного строительства в стране. Нет информации о членстве в "Единой России". Родился в Липецкой области. Система взглядов : компромисс между либеральными взглядами и "авторитаризмом" в виде вертикали власти.

4. С.Собянин. Молчит, т.к. имеет постоянный допуск к Президенту РФ. Контроль формирования графика Президента РФ в статусе Главы Администрации Президента РФ с осени 2005 года. "Допуск к телу", включая окружение Президента в самолетах, влияние на длительность перелетов и время, связанное с пребыванием "не на земле"… "Допуск и дозирование" информации, адресованной Президенту РФ, контроль СМИ. Влияние на внешнюю и внутреннюю политику. Влияние в рамках соподчиненности на всех лиц, названных в обсуждаемом списке, в т.ч. заместителей, аналитиков, экспертов, спичрайтеров, помощников Администрации Президента РФ, подчиненных ему по субординации. Карьера преимущественно комсомольско-аппаратная (www.polit.ru). Проявил себя как защитник интересов нефтяных компаний (преимущества при покупке оборудования, инвестициях и пр.), в т.ч. имеющий своим результатом конкретные поправки в законы, регулирующие деятельность ТЭК. Имеет опыт работы в бизнесе ЖКХ. До определенного момента можно было рассматривать как "Креатуру нефтяных компаний". Система взглядов - склонен к авторитаризму, вплоть до диктатуры. Однако официально придерживается той системы взглядов, которой придерживается Президент РФ. Теоретически, может антисталинской риторикой вуалировать симпатии к Сталину, поскольку периодически позиционирует себя демократом. Это парадоксально не сочетается с информацией о его предках, репрессированных в годы сталинизма. Член Высшего Совета партии "Единая Россия" с момента ее основания. Крещенный. Родился в Ханты-Мансийском округе.

5. Анастасия Ракова. Свод прогнозов и рекомендаций. Формирование аналитических, справочных и иных материалов к встречам, совещаниям Президента РФ, анализ корреспонденции, поступающей в администрацию президента. Подготовка проектов указов и распоряжений главы государства, а также проектов распоряжений администрации, контроль исполнения поручений замов и помощников президента (в составе Секретариата www.whoiswho.ru) .В Администрации Президента РФ с января 2006 года. Креатура С.Собянина. Вся карьера - аппаратная . Собственного опыта работы аналитической деятельности нет (свод информации в данном случае к аналитике не отнесен). Молчит, не публична. Может иметь прямой выход на Президента РФ при наличии решения С.Собянина. Идеология не проявлена. В ноябре 2008 года принята в "Единую Россию". Родилась в Ханты-Мансийском округе. Неофициальная специализация малочисленные коренные народы (финно-угорские). Нет сведений о замужестве.

6. Тайный советник "Президентов" по экономике. Информация о наличии у Президента тайного советника по экономике озвучена одним из осведомленных тюменских чиновников. Логично было бы предположить, что этот тайный советник имеет отношение к тюменской команде (с учетом источника информации). Однако в составе тюменской команды, переехавшей в Москву, нет ни одного специалиста, проявившего себя в области экономики (в основном местное самоуправление и взаимоотношения с округами). Т.е. тайный советник по экономике у Президента РФ и Премьер-министра РФ вполне может быть, а вот озвучивать Президенту России либо Премьер-министру РФ личные, разработанные им, рекомендации в области экономики, этот советник однозначно не может, если он принадлежит к тюменской команде. Можно предположить, что этот Тайный советник как раз и несет ответственность за то, что Первым лицам своевременно не поступила информация о кризисе (итог: кризис наступил, когда его никто не ждал). И, соответственно, уменьшение стабилизационного фонда России почти вдвое - прямая ответственность этого "тайного советника". Но креатуру эту знает только В.Путин и тот, кто осуществил допуск данной креатуры к бывшему Президенту РФ, а ныне Премьер-министру России.

Теоретически, практика тайных советников существует. Когда-то Тайным Советником Кремля был Глеб Павловский. (www.fep.ru)

7. Игорь Сечин. Молчит. Нет необходимости говорить , т.к. имеет доступ к В.Путину. Креатура В.Путина. Передает материалы В.Путину, сообразно личному пониманию приоритетов. "Главная ценность Сечина, по мнению знающих его людей, в том, что он не окрашивает информацию, а очень точно ее отображает". Однако И.Сечин сам решает: какую информацию передать, а какую - нет. Знает тайны делопроизводства Администрации Президента и Правительства РФ. Имеет опыт "дозирования" информации. В Администрации Президента РФ с 1998 года. С 2000 года - заместитель главы администрации президента РФ. Имеет опыт работы советником на общественных началах. В Кремле Игорь Сечин, до назначения С.Собянина, долгое время имел контроль над всеми встречами Президента, составлял его рабочий график. Публичность И.Сечина последних месяцев связана с исполнением функций вице-премьера, курирующего ТЭК. Влияние на политику и экономику можно связывать с тем, что он был "каналом передачи объективной информации". Скорее качественно исполнял поручения В.Путина, чем влиял на него. Тем самым косвенно находился под влиянием тех, кто влиял на В.Путина, и усиливал эффект "внешнего манипулирования" Первыми лицами. В связи с назначением Вице-премьером, курирующим ТЭК, оказался под ответственностью за ситуацию в российском ТЭКе в период мирового финансового кризиса. Нет данных о членстве в "Единой России". Родился в Ленинграде

8. Игорь Шувалов. Способен сам вырабатывать рекомендации и аналитику, а также делать качественный подбор аналитических материалов для Президента РФ. Базовый опыт - юридический и работа в МИДе. Акцент Внешняя политика. Имеет опыт реальный научной и консалтинговой деятельности. Знает специфику "столичного бизнеса" торговой, банковской, риэлтерской, страховой деятельности, бизнеса СМИ. Доступ к Президенту РФ с 2000 года, в должности руководителя аппарата Администрации Президента и помощника. В разные годы были повышения и некоторые понижения в должности, в частности, после 2004 года. Новый рост рейтинга у В.Путина после назначения российским "шерпом" в "Группе восьми" в январе 2005 года. В настоящее время Первый вице-премьер Правительства РФ. "Доступ к телу" ограничен аппаратом, однако по личному аппаратному опыту способен принимать контр-меры против аппаратных ограничений входа к первым лицам. Родился в Магаданской области (источник www.vesti.ru и др.). Не молчит. Публичность связана с исполнением функций "Шерпа" и пр. В годы "формирования кризиса" влияние на внутрироссийскую экономическую политику было ограничено позицией помощника. Нет данных о членстве в "Единой России".

9. Эльвира Набиуллина. В настоящее время Министр экономического развития и торговли РФ. В Правительстве РФ с 1994 года. Карьера в экономике в основном аппаратная, но на высоких должностях, где имеется доступ к большим объемам информации. Карьера связана с РСПП. Могла косвенно влиять на экономическую Стратегию России как руководитель исследовательской группы Центра стратегических разработок (в разное время Президент и Вице-Президент ЦСР www.rian.ru). Однако маловероятно, что многостраничные исследования Центра в полном объеме передавались В.Путину, и он знакомился с ними в полном объеме. Нет никакой сложности поднять аналитические материалы Э.Набиуллиной, подготовленные для Президента РФ и посмотреть все, что в этих материалах касалось ситуация на мировом нефтяном рынке, а также: содержалась ли там информация о грядущих угрозах. Взгляды либеральные. Нет информации о членстве в "Единой России". Замужем за ректором Высшей школы экономики (ГУ ВШЭ) Ярославом Кузьминовым. Непосредственно в период формирования кризиса не имела прямого доступа к Президенту РФ.

10. А.Абрамов Молчит (не ньюсмейкер). Судя по биографии, креатура В.Суркова: комсомол, финансы, Альфа-Банк. В Администрации Президента с 1999 года, перерыв, затем помощник Президента РФ по совместительству с 2004 года www.gzt.ru

Таким образом, мы имеем не более десяти и даже реально не более восьми человек в стране, которые могли передать реально публиковавшуюся информацию о кризисе Президенту РФ В.Путину, но по не ясным на настоящий момент мотивам этого не сделали.

Возможно, не сделали потому, что непосредственно в их функции, по утвержденным для них инструкциям и положениям о должностях такой прогноз нефтяного рынка к обязанностям вышеназванных персон не отнесен. Хотя инструкции чаще всего они сами под себя и пишут…

Вот так главная аналитика России о ценах на нефть, и оказалась за бортом российской экономики.

Наталья Ярославова-Чистякова 28 Ноября 2008

Источник — stringer

Постоянный адрес статьи - http://www.centrasia.ru/newsA.php?st=1228110720

"Мы идем голова в голову с кризисом", - интервью гендиректора "Базэла" Гульжан Молдажановой 07:43 01.12.2008

"Мы идем голова в голову с кризисом" // Гендиректор "Базэла" Гульжан Молдажанова о залогах и перепроизводстве Переговоры идут по всем нашим крупным бизнесам. Мы не исключаем возможности вхождения государства в качестве партнера Принадлежащий Олегу Дерипаске холдинг "Базовый элемент" одним из первых после начала финансового кризиса сообщил об остановке предприятий и продаже заложенных активов. Гендиректор "Базэла" ГУЛЬЖАН МОЛДАЖАНОВА рассказала "Ъ", почему холдинг отказался от Magna и Hochtief, но обязательно сохранит Strabag, несмотря на margin calls. - Как вы оцениваете ситуацию в экономике? - Время действительно непростое. Кто-то говорит - ужасное, кто-то говорит - невероятное. Одна характеристика абсолютно верна - это время непредсказуемое. Прогнозы сейчас дело неблагодарное, потому что никто не понимает, как все будет развиваться дальше. Впервые кризис ударил одновременно по всему миру. Кризис 1998 года, на который у нас принято часто ссылаться, был принципиально другим. Потому что тогда на Западе все было в порядке. Но сейчас заграница нам не поможет. И не очевидно, где хуже - у них или у нас. Я, признаться, думаю, что им сложнее. В России просто не успели развиться сложные финансовые инструменты. Поэтому российская проблема была связана в первую очередь с исчезновением немедленной ликвидности из прямых банковских кредитов для предприятий. Внутри своей группы мы называем эту проблему кризисом перепроизводства. Я имею в виду превышение предлагаемого объема товара над платежеспособным спросом. Почему спрос сократился? Потому что исчезла ликвидность, исчезли дополнительные деньги на рынке, которые банки давали под бумаги, которые сейчас обесценились. Исчезновение спроса привело к тому, что у производителей возникла ситуация затоваривания, колоссальная. Огромные остатки на складах, незавершенка, значительное количество запасов сырья и материалов - это ситуация, в которой оказались и наши предприятия тоже. Выход тоже более или менее понятен - объемы производства, предложение товаров должны соответствовать реальному спросу. И только тогда появится на рынке цена, которая между собой их и встретит. Это означает, что сейчас предложение должно быть аккуратно уменьшено до того уровня, пока оно полностью не станет соответствовать спросу. - Чем кризис обернулся для "Базэла"? - Как только начались проблемы с ликвидностью у банков, с проблемами столкнулись наши предприятия. Часть кредитов оказалось невозможно рефинансировать. Мы их вернули. Какие-то банки предложили поднять ставки. Кроме того, изменились курсы валют, и в результате валютные кредиты стали колоссальной нагрузкой. Фактические обязательства по ним выросли с лета примерно на 15%. При этом наши предприятия получают доходы в основном в рублях. - Сколько именно денег пришлось отдать банкам? - В общей сложности мы уже вернули кредиты примерно на $500 млн. Однако мы смогли осознать ситуацию довольно быстро, не стали надеяться на то, что что-нибудь случится и кризис не произойдет. Задачу минимизировать склады и уменьшить производство "Базэл" поставил уже в сентябре, когда еще ничего ужасного не происходило. В результате потребность в кредитных средствах снизилась. Мы сейчас идем голова в голову с кризисом. Рынок уменьшает спрос, мы снижаем предложение. В октябре очень много писали, что ГАЗ будет остановлен на неделю. Для всех тогда это было событием, о котором нужно кричать. Но на самом деле это была не экстренная, а уже совершенно плановая для нас ситуация. Мы говорили коллегам: посмотрите на ваши объемы, остановитесь. Тогда нам не верили, а сейчас все делают то же самое. Если бы они начали это делать тогда, когда начали мы, было бы полегче. - Как отразится кризис на доходах "Базэла"? - Я ожидаю, что выручка этого года будет на уровне предыдущего. Она существенно сократится в четвертом квартале, но в первые три росла, опережая прошлогодние показатели. На следующий год я ожидаю снижения выручки по разным предприятиям на 30-50%. - Каков общий объем долговой нагрузки "Базэла"? - Большой. Мы просто сами большие. Большая группа, большие цифры. Важно понимать, что есть разные кредиты. Общая цифра, на мой взгляд, не слишком показательна. - А что показательно? - Есть много соотношений: долга к капиталу, долга к EBITDA, структура общего кредитного портфеля, в том числе по срокам. Ведь, например, российские банки столкнулись с тем, что источники их средств были краткосрочными, а активы - долгосрочными. - Вы можете дать любой из этих показателей? - Мы не раскрываем детали. - "Базэл" одним из первых сообщил о margin call - по пакету акций канадского производителя автокомпонентов Magna. Почему вы отказались от бумаг? - Это было осознанное решение. В момент, когда мы решали для себя платить или не платить очередной margin call, то взвесили все за и против и решили не платить. Поняли, что конца этому не будет. И действительно, с тех пор акции Magna упали еще сильнее. То решение было правильным, хотя и очень болезненным, конечно. Правильным в том числе потому, что мы как минимум одной существенной цели уже достигли. А именно выстроили отношения с менеджментом Magna и запустили совместные проекты на ГАЗе. - Отношения с Magna как партнером не испортились? - Ни в коем случае. Надо учитывать, что сейчас американский авторынок резко падает - на 32% в октябре. Это просто немыслимо. Когда месяц назад появился прогноз по цене акций General Motors в $0, сначала мне казалось, что я ослышалась. Зато нам на российском авторынке кризис не помешает, а поможет. Уйдет определенное количество конкурентов. Из этих соображений бизнес и перспектива бизнеса с нами для Magna реально важны. - "Базэл" продал долю в Hochtief... - Да, там тоже была серия margin calls, которые мы сначала платили. Потом котировки акций компании несколько стабилизировались, и мы решили с бумагами расстаться - конечно, с большим сожалением. - Не верите в инфраструктурное строительство? - Очень даже верим и продолжаем считать инфраструктурные проекты одним из основных приоритетов "Базэла". В Европе есть абсолютный инфраструктурный лидер - Strabag, в котором нам принадлежит блокпакет, и есть партнерское соглашение там с двумя другими крупнейшими акционерами. То есть фактически мы один из членов триумвирата, который может очень существенно влиять на решения в этой компании. Кроме того, Strabag - очень концентрированная компания. Они занимаются именно строительством, в первую очередь инфраструктурным. Они классные тоннельщики, классные строители дорог и мостов. А дороги в России необходимо строить. - Значит, долю в Strabag сохраните в любом случае? - Да. - А эти акции заложены? - Да, они заложены. - То есть вы платите по margin calls? - Нам удалось достигнуть с банками соглашения, что эти платежи с нас временно не взимаются. Но с течением времени в принципе они могут снова возникнуть. - По каким еще активам возможны margin calls? - Больше margin calls быть не может. - Больше ничего не заложено? - Нет, заложенные активы есть, но все зависит от структуры кредита. Если это так называемый margin loan, то, конечно, там есть понятие "margin call", а если это кредит другого сорта, то там может просто не быть margin call. Те же бланковые кредиты, по которым вообще ничего не закладывается. Все зависит от того, каковы были условия. - Может быть, вы просто будете продавать одни активы, чтобы выручить деньги на развитие других? - Распродажи нет и не будет. Конечно, наша стратегия несколько изменилась. До сих пор мы активно формировали свой портфель активов, выстраивали вертикальную цепочку. Затем начинали реструктуризацию, вложения в новые мощности, чтобы улучшать качество актива, сделать его привлекательным для рынка. Год назад мы говорили о задаче сделать так, чтобы к 2010 году все наши компании были готовы к IPO. То есть тогда был план одну за другой выводить компании на рынок. Действуя в рамках этой стратегии, мы всегда сохраняли в своих активах безусловно контролирующий пакет - в большинстве случаев свыше 75%, а во многих случаях - 100%. Сейчас, конечно, непонятно, когда снова возникнет рынок. Сейчас мы готовы к тому, чтобы для прохождения через кризис, или, если хотите, совместного выживания, вводить в наши бизнесы партнеров. Чтобы после кризиса вместе предлагать эти компании рынку. - Переговоры уже ведутся? - Да, переговоры идут по всем нашим крупным бизнесам. Мы не исключаем даже возможности вхождения государства в качестве партнера. Идея такая. У нас есть холдинг, отдельные сектора и в них отдельные бизнесы. В первую очередь мы будем привлекать партнеров в бизнесы, так как им понятнее структура получения доли в производственном активе. И для нас тоже удобнее сохранять структуру управления внутри секторов. - Есть переговоры, которые близки к завершению? - Есть, но рассказать пока ничего не могу. Не то что мы вредничаем, а просто считаем, что сначала нужно подписать документ и после этого объявлять. Но я надеюсь, что в ближайшее время что-нибудь объявим. - Банк "Союз" продается Газэнергопромбанку? - Мы действительно ведем переговоры, и я надеюсь, что успешно их завершим. Выживать надо вместе. Идея создания крупного сильного банка, особенно с хорошим региональным присутствием, банка, который будет обслуживать население, одна из наиболее устойчивых. У банка "Союз" очень большое количество региональных отделений, зарплатных проектов. Там одних депозитов физических лиц больше 6 млрд рублей. И объединение с партнером, который сможет поддержать ликвидность банка, правильное решение. - Речь идет о продаже 75% акций? - Скажу так: речь идет о продаже не менее контрольного пакета. - Значит ли это, что в других бизнесах вы тоже готовы расстаться с контролем? Или это специальная ситуация? - Специальная ситуация. - В остальных случаях вы скорее будете привлекать миноритарных партнеров? - Ну, я не считаю, что владельца, например, 49% акций можно назвать миноритарным партнером. - Хорошо, будете сохранять контроль? - У нас нет установки на сохранение контроля, потому что независимо от того, какого размера партнер привлекается, подписывается партнерское соглашение. В нем права миноритарных акционеров прописываются очень подробно и не важно, сколько кому принадлежит.

- Есть переговоры о продаже активов государству?

- Пока нет. Но, во-первых, есть активы, где мы уже вместе работаем, например Байкальский ЦБК. Во-вторых, у нас сейчас с государством будет одна и та же задача - сохранение производств, пусть в сокращенном виде. Запустить остановленное предприятие очень сложно. Восстановить сниженные объемы на уровень докризисных гораздо проще.

- ОК "Русал" получила от государства кредит на $4,5 млрд для сохранения доли в ГМК "Норильский никель". Другие предприятия "Базэла" обращались за помощью?

- У нас в первую очередь автомобильная группа, конечно, обратилась. Была встреча крупнейших автомобилистов страны с президентом, на которой они изложили свои проблемы. Тогда говорилось, что должна быть специальная программа по поддержке нашей машиностроительной отрасли вообще и автомобильной в частности. Естественно, мы один из участников, которые подали свою заявку финансовые средства.

- Есть решение о выделении $400 млн группе ГАЗ?

- Нет, пока еще решение не принято. Мы также обратились за поддержкой проекта по созданию нового дизельного двигателя.

- На какую сумму?

- Около $100 млн. Другой пакет программ господдержки, который, как мы ожидаем, должен быть реализован,- все, что связано с жильем. Потому что, вы видите, строительные краны стоят. Конечно, есть разные застройщики. Есть довольно много компаний, которые строят так называемое элитное жилье. Маленький участок земли, построили домик на 13 квартир, которые продаются за безумные деньги. Я думаю, что они не выживут. Но есть на рынке и три-пять компаний, которые строят жилье для обычных людей, для социальных программ. Объект спроса известен, потребность известна, и пока еще не пошли в ход, но уже обсуждаются программы помощи строителям жилья. Естественно, в этих программах - я очень сильно рассчитываю - мы тоже будем участвовать.

- Есть информация, что принадлежащий "Базэлу" "Главстрой" находится в тяжелом положении...

- У всех строителей тяжелая ситуация. А у кого легкая? Строитель много средств вкладывает до начала строительства и во время строительства. Мы не увлекались продажами квартир на этапе самого строительства - и потребитель у нас уже другой стал, и законы там довольно жесткие. Сейчас у нас большой объем готового жилья есть, и спрос платежеспособный на рынке как раз есть. Но все в ожидании падения цен на жилье. Объем средств, который поступает, сильно сократился.

- Московские власти уже вас предупреждали, насколько сократят объемы закупок социального жилья?

- Нет, в такой формулировке это не звучало и вряд ли может звучать, просто потому, что обязательства города диктуются не тем, какой объем жилья построен, а тем, какое количество людей нуждается в этой жилье.

- Может ли город стать совладельцем "Главстроя"?

- В теории может, хотя мне это в голову не приходило.

- То есть никаких переговоров нет?

- Нет.

- С другими потенциальными партнерами по "Главстрою" переговоры ведутся?

- Дело в том, что для нас строительный бизнес - это не только "Главстрой", в нем имеются все виды строительных услуг (в строительный сектор "Базэла", согласно официальной информации холдинга, входят также "Трансстрой", "Альтиус Девелопмент", "БЭЛ Девелопмент", "Русские отели" и "Базэл цемент".- "Ъ"). Мы считаем, что такая строительная компания - это дело будущего.

- Вы имеете в виду, что будете свой строительный сектор интегрировать и привлекать партнера в это направление в целом, а не в отдельные бизнесы?

- Конечно.

- Проводятся корпоративные действия по интеграции?

- Строительный сектор уже есть, есть холдинговая компания, которая владеет предприятиями. Юридически сливать их не планируется, в этом нет нужды.

- Сделка по увеличению доли "Базэла" в "Трансстрое" до 100% закрыта? Кризис повлиял на ее стоимость?

- Сделка закрыта. Текущая ситуация на рынке не могла на нее повлиять, цена была согласована еще летом.

- "Базэл" должен стать одним из крупных инвесторов в олимпийские проекты. Кризис повлияет на их реализацию? Ждете ли вы помощи от государства?

- Конечно, государство будет помогать. Сейчас наши объекты находятся в стадии подробного проектирования и больших инвестиций пока не требуют. Кризис, конечно, не делает эту историю более радужной. Но, с другой стороны, есть потребность в возведении спортивных объектов вне зависимости от того, есть кризис или нет.

- Есть какие-то договоренности с государством о том, как будут выделяться деньги, как оно будет помогать?

- Мы в процессе обсуждения.

- Каков планируемый объем вложений "Базэла" в олимпийские проекты?

- Огромный. Но ситуация какая - из-за кризиса цены пошли вниз.

***

Молдажанова Гульжан Талаповна

// Личное дело

Газета "Коммерсантъ" № 218/П(4035) от 01.12.2008

Родилась в Алма-Ате. В 1989 году после окончания физического факультета Казахского госуниверситета им. С.М.Кирова продолжила заниматься исследованиями в области физики твердого тела в университете. В 1991-1994 годах училась в аспирантуре МГУ имени Ломоносова и защитила кандидатскую диссертацию. С 1994 года работала на разных должностях в компании "Алюминпродукт". После создания в 1997 году компании "Сибирский алюминий" работала на различных руководящих должностях, а в 1999 году стала заместителем гендиректора по стратегии и корпоративному развитию. С января 2004 года - управляющий директор, а с февраля 2005 года - гендиректор холдинга "Базовый элемент". Окончила Финансовую академию при правительстве РФ, а также получила диплом MBA в Академии народного хозяйства и Антверпенском университете (Бельгия). Разведена, воспитывает дочь.

Газета "Коммерсантъ" № 218/П(4035) от 01.12.2008

Источник — Коммерсант

Постоянный адрес статьи - http://www.centrasia.ru/newsA.php?st=1228106580

Гастарбайтеры идут на антикризисные меры. В Екатеринбурге бастуют строители из Таджикистана 07:40 01.12.2008

Первую масштабную забастовку в условиях финансового кризиса начали гастарбайтеры: строители из Таджикистана уже несколько дней саботируют работы по строительству жилого дома в центре Екатеринбурга, требуя от работодателя, ООО "Альфа-Строй", выплаты долгов по зарплате в сумме 11 млн руб. Представители профсоюзов предупреждают, что это только начало: в связи с повсеместным сокращением рабочих мест и кризисом неплатежей число таких выступлений в ближайшее время резко возрастет. Руководство КПРФ уже заявило о желании "быть в авангарде" протестного движения. Около 250 строителей из Таджикистана уже пятый день сидят на плитах недостроенного дома на перекрестке улиц Шейнкмана и Народной Воли в Екатеринбурге и жгут костры. По словам организатора акции председателя региональной общественной организации "Общество таджикской культуры "Сомон"" Фаруха Мирзоева, они намерены саботировать строительство, пока фирма-подрядчик ООО "Альфа-Строй" не выплатит им заработную плату за три месяца. "С нами поступают так, как будто нас не существует: охрана уже не пускает в офис (ООО "Альфа-Строй".- "Ъ"), начальство говорит, что заплатит, но когда задаешь вопрос, когда именно будут перечислены деньги, ответа не следует",- жалуется руководитель бастующей бригады Авасбек Мухаев, добавив, что со всеми таджикскими рабочими заключены трудовые договоры. Господин Мухаев сообщил, что рабочие обратились в прокуратуру с жалобой на работодателей, и в минувшую пятницу в прокуратуре Ленинского района Екатеринбурга прошла встреча с участием представителей подрядчика, заказчика и бастующих строителей. Прокурор района, по его словам, дал указание рассчитаться по долгам до среды, в противном случае будет решаться вопрос о возбуждении уголовного дела. В надзорном ведомстве, куда обратился "Ъ", от комментариев отказались, сославшись на то, что пока "по этим фактам никакой проверки не проводилось". По словам председателя совета директоров ООО "Альфа-Строй" Виктора Сагайдака, задолженность по заработной плате обусловлена тем, что за проделанную в сентябре-октябре 2008 года работу не рассчитался заказчик строительства - ООО СКА. По словам господина Сагайдака, СКА является аффилированной структурой инвестора строительства - ООО "Малышева, 73". Связаться с директором и соучредителем ООО "Малышева, 73" Игорем Заводовским вчера не удалось, его телефон молчал. Соучредитель общества Константин Погребинский от комментариев отказался. ООО "Малышева-73" (Екатеринбург) создано в 1995 году. Специализируется на операциях с коммерческой недвижимостью. Среди проектов компании центр моды "Гермес Плаза", торговый центр Corteo Fashion Mall, ТРЦ "Гринвич", кафе "Баскин Роббинс", парфюмерный магазин "Золотое яблоко", Центральный гастроном, магазины обувной сети "Покровский". По данным системы СПАРК, выручка компании от продаж в 2007 году составила 51 тыс. руб., чистый убыток - 611 тыс. руб. ООО "Альфа-Строй" (Екатеринбург) образовано в 2007 году. Специализируется на подрядных работах, выступала подрядчиком строительства Белоярской атомной станции, реконструкции екатеринбургского центрального стадиона, железнодорожной платформы аэропорта Кольцово и т. д. В Федеральной миграционной службе (ФМС) "Ъ" заявили, что сегодня многие крупные строительные компании ограничивают финансирование подрядчиков "или, пользуясь кризисом, просто отказываются платить зарплату наемным работникам, продолжая держать рабочую силу". Источник "Ъ" в ФМС на условиях анонимности охарактеризовал нынешнюю ситуацию как "спящую", заметив при этом, что "никакой уверенности в том, что наемных работников не "кинут", выбросив на улицу, нет". К такому развитию событий уже готовятся в МВД, Роструде и ФМС. "От ФМС в ситуации голодовки в Екатеринбурге может потребоваться проверка, как у гастарбайтеров обстоит дело с документами,- заметил собеседник "Ъ".- Соберем объяснения у тех, кто нанимал. И если выяснится, что эти иностранцы нелегалы, работодателям не поздоровится". Напомним, еще месяц назад "Молодая гвардия "Единой России"" объявила о начале акции "Наши деньги - нашим людям", потребовав в связи с финансовым кризисом "выслать трудовых мигрантов из России и на ближайший год закрыть для них границу, отдать все рабочие места россиянам и принять соответствующие законодательные акты". В этом прокремлевскую молодежь активно поддержало Движение против нелегальной иммиграции, а его лидер Александр Белов даже заявил "Ъ", что "в связи с кризисом вероятно восстание гастарбайтеров". Любопытно, что недавно Федерация профсоюзов Свердловской области объявила о создании первого в России профсоюза трудовых мигрантов, первостепенными задачами которого станет защита прав рабочих из ближнего зарубежья и увеличение их зарплат до уровня оплаты труда российских рабочих (по оценкам профсоюзов, сейчас иностранцы, работающие в строительной отрасли, получают 6-8 тыс. руб., а граждане России - от 12 тыс. до 15 тыс. руб.), а также решение проблем с официальным оформлением иностранцев на предприятиях. Профлидеры не скрывают, что катализатором создания такого союза послужил финансовый кризис. Председатель Свердловской ассоциации профсоюзов Андрей Ветлужских заявил "Ъ", что многие строительные компании собираются сокращать число трудовых мигрантов в связи с замораживанием проектов. "Не исключаю, что акция (таджикских рабочих.- "Ъ") станет началом массовых выступлений среди работающих в области граждан стран ближнего зарубежья,- говорит господин Ветлужских.- Эта забастовка может стать примером для других мигрантов, и количество подобных выступлений вырастет".

"Профсоюз совершенно объективно оценивает ситуацию,- поддержал его депутат Госдумы, секретарь ЦК КПРФ Валерий Рашкин.- Ситуация в строительной отрасли резко ухудшается, темпы падают, предприятия по всей России переходят на четырехдневку. Это никак не устроит рабочий класс, ведь рабочие не виноваты в том, что руководство страны ничего не может сделать с кризисом". "Это только начало протестных действий рабочих, мы будем в авангарде и всемерно поддержим людей", - предупредил господин Рашкин.