Решенные тесты по ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА / ТЕСТЫ_5_БО

Дисциплина: Основи менеджменту і маркетингу Тема 5: Принятие управленческих решений

1. На разработку какого коллективного решения тратится больше всего времени?

   1. Дельфы

   2. номинальной групповой техники

   3. мозгового штурма

2. Все члены группы, на начальном этапе, излагают в письменном виде свои предложения самостоятельно и независимо, при:

   1. методе Дельфы

   2. методе номинальной групповой техники

   3. методе мозгового штурма

3. Какой из коллективных методов принятия решений в организации построен на сильнейшем ограничении межличностных коммуникаций?

   1. Дельфы

   2. номинальной групповой техники

   3. мозговой штурм

4. Какой коллективный метод принятия решения в организации не подразумевает обсуждения предложений, решений в рабочей группе?

   1. метод Дельфы

   2. метод номинальной групповой техники

   3. метод мозгового штурма

5. Составление таблицы, где отображаются все критерии выбора и альтернативные варианты решения, а также происходит оценивание этих альтернатив - это: 

   1. второй этап принятия рационального решения

   2. третий этап принятия рационального решения

   3. четвертый этап принятия рационального решения

   4. пятый этап принятия рационального решения

6. На первом этапе принятия рационального решения происходит:

   1. диагностика проблемы

   2. установление имеющихся возможностей

   3. установление симптомов затруднений

   4. анализ внутренней информации

   5. анализ внешней информации

7. При рациональном решении проблемы в управлении организацией, рассматриваются только альтернативы, которые:

   1. удовлетворяют хотябы 1 критерию

   2. удовлетворяют всем критериям

   3. ранее анализировались

   4. ранее определялись как наилучшие

8. На третьем и четвертом этапах принятия рационального решения проводится:

   1. определение стандартов

   2. определение альтернатив

   3. выбор альтернативы

   4. оценка альтернатив

   5. диагностика проблемы

   6. определение ограничений

9. На первых двух этапах принятия рационального решения проводится:

   1. определение ограничений

   2. диагностика проблемы

   3. оценка альтернатив

   4. выбор альтернативы

   5. определение альтернатив

   6. определение критериев

10. Решение, которое определяется как рациональное, базируется на:

    1. суждениях

    2. опыте

    3. интуиции

    4. ограничениях

    5. многоальтернативных расчетах

    6. критериях

11. Увеличение на предприятии производительности на 20% явлется решением:

    1. стратегическим

    2. одноуровневым

    3. многоуровневым

    4. внешним

    5. внутренним

    6. частным

12. По способу принятия выделяют решения:

    1. письменные

    2. устные

    3. коллективные

    4. индивидуальные

13. По глубине воздействие выделяют решения:

    1. стратегические

    2. оперетивные

    3. одноуровневые

    4. многоуровневые

    5. внешние

    6. внутренние

14. По масштабам воздействия выделяют решения:

    1. общие

    2. частные

    3. стратегические

    4. коллективные

    5. индивидуальные

    6. внешние

    7. внутренние

15. По направлениям воздействия выделяют решения:

    1. частные

    2. общие

    3. внешние

    4. внутренние

    5. стратегические

    6. оперативные

16. При принятии какого решения (каких решений), руководитель не рассматривает или может упустить новую альтернативу?

    1. незапрограммированого

    2. запрограммированного

    3. логического

    4. рационального

17. Решение, выбор которого обусловлен знаниями, накопленным опытом, называется:

    1. рациональным

    2. оптимальным

    3. удовлетворительным

    4. логическим

    5. стратегическим

18. По степени обоснования управленческие решения бывают:

    1. письменные

    2. устные

    3. недопустимые

    4. допустимые

    5. рациональные

    6. интуитивные

    7. логические

19. По степени разработки управленческие решения бывают:

    1. стратегические

    2. оперативные

    3. запрограммированные

    4. незапрограммированные

    5. однокритериальные

    6. многокритериальные

20. Управленческие решения бывают:

    1. личностные

    2. деловые

    3. стратегические

    4. общие

    5. частные

    6. экспертные

21. Какое определение управленческого решения является верным?

    1. УР - это акт субъекта управления, определяющий деятельность и поведение объекта управления

    2. УР - это акт объекта управления, определяющий деятельность и поведение субъекта управления

22. В управленческом решении субъектом является:

    1. лицо или организация, которая принимает решение

    2. работники, которые должны выполнить это решение

23. Объектом управленческого решения является:

    1. содержание решения

    2. лицо или группа лиц, которые принимают это решение

    3. трудовой коллектив или отдельный работник, который должен выполнить это решение

24. Содержание решения, в котором определяется что нужно делать - это:

    1. объект решения

    2. субъект решения

    3. предмет решения

25. Альтернативы - это:

    1. любые варианты действий

    2. любые допустимые варианты действий

    3. взаимоисключающие варианты действий

26. Коммуникации и принятие управленческих решений в организации являются:

    1. связующими процессами

    2. основными функциями управления

    3. дополнительными функциями управления

    4. принципами управления

27. Принятие управленческих решений в организации является:

    1. связующим процессом (звеном)

    2. основной функцией управления

    3. дополнительной функцией управления

    4. принципом управления

25