Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО

.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
14.08.2013
Размер:
28.16 Кб
Скачать

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ.

Анализ организационно-управленческой структуры хозяйствующего субъекта, деятельность которого является объектом исследования экспертизы, проходит на начальном этапе экспертной работы. Его начинают проводить еще на стадии планирования экспертизы, так как организационно-управленческая структура является существенным внутренним фактором. Если вопросы финансово-экономической экспертизы касаются экономических отношений двух и более хозяйствующих субъектов, то анализу организационно-управленческой структуры подлежат все экономические субъекты, участвующие в этих отношениях. Для проведения экспертных исследований и формулирования обоснованных выводов о каком-либо аспекте деятельности экономического субъекта, совершенной им сделке, группе его документов и т. д., необходимо иметь информацию об организационно-правовой форме и дате государственной регистрации этого субъекта, полномочиях должностных лиц и рациональности его системы управления. В зависимости от поставленных на экспертизу вопросов и представленных для исследования объектов, эксперту может потребоваться информация о причинах и датах внесения тех или иных поправок и изменений в учредительные документы экономического субъекта, особенностях его документооборота и т. д. Всю эту информацию эксперт получает в начале экспертного исследования в процессе анализа организационно-управленческой структуры хозяйствующего субъекта, когда исследуются такие документы субъекта, как учредительный договор, устав, документы о государственной регистрации, протоколы собраний учредителей, протоколы заседаний правления, приказы и распоряжения руководителей, касающиеся организации управленческой структуры, и другие документы по усмотрению эксперта. Когда на разрешение эксперта поставлены вопросы, касающиеся финансово-кредитной или инвестиционной политики хозяйствующего субъекта, его платежеспособности и т. п., в процессе анализа организационной структуры субъекта выясняют структуру его капитала, причины и основания формирования именно такой структуры, удельный вес собственного капитала в общей сумме источников финансирования и удельный вес уставного капитала в собственных средствах субъекта. Это позволяет эксперту составить мнение о рациональности организационной структуры субъекта, его финансовой устойчивости, определить вероятную степень доверия инвесторов, кредиторов и других сторон в отношениях с хозяйствующим субъектом. При проведении такого анализа экспертом исследуются, кроме вышеперечисленных документов, также документы бухгалтерского учета и отчетности, документы, определяющие учетную политику и документооборот субъекта, и иные документы по усмотрению эксперта. При проведении анализа организационно-управленческой структуры исследование учредительных, внутренних нормативных, бухгалтерских и иных документов должно проводиться экспертом с учетом требований действующего законодательства к существу документируемых решений и действий, а также к формальному содержанию документов (наличие необходимых информации и реквизитов). Результаты анализа организационно-управленческой структуры документируются. Перед описанием хода экспертных исследований в рабочих документах, а по завершении исследований и в акте экспертизы, экспертом излагаются результаты анализа организационно-управленческой структуры хозяйствующего субъекта, деятельность которого является объектом экспертизы. В начале указывается полное наименование субъекта в соответствии с его учредительными документами, организационно-правовая форма, дата государственной регистрации и состав учредителей, кратко описывается структура управления и указываются Ф.И.О. руководителей, даты их назначения (избрания) со ссылкой на соответствующие документы (протоколы, приказы и т. д.). Затем излагаются, если они есть у эксперта, замечания к структуре управления и исследованным документам. Далее, если решение поставленных перед экспертом задач требовало углубленного анализа какого-либо аспекта организационно-управленческой структуры, необходимо изложить причины анализа, установленные факты и обстоятельства со ссылкой на источники, а также комментарии, замечания и выводы эксперта по существу поставленных на экспертизу вопросов.