Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Тесты / 4

.doc
Скачиваний:
27
Добавлен:
14.08.2013
Размер:
27.65 Кб
Скачать

1. Какой модели соотношения масштаба и уровней иерархии управления не бывает: 2.Укажите стратегию ценообразования при высоком качестве товара и среднем уровне цены: 3. Для анализа внешней и внутренней среды используют инструмент: 4. Вероятностное определение хода дальнейших событий: 5.К процессуальным моделям мотивации не относится: 6. Композиция ценностей, ожиданий, норм поведения, принимаемых большей частью членов организации это: 7. Теорией организационной культуры Z называется: 8.Корпорация или акционерная компания, контролирующая одну или несколько юридически самостоятельных компаний с помощью контрольного пакета акций, которыми она владеет: 9. Временный союз юридически независимых, самостоятельно хозяйствующих субъектов. Создается для решения конкретных задач: 10. К типам организаций по взаимодейсвию подразделений не относится: 11.К стратегиям фирмы не относится стратегия: 12. В теорию конкурентных стратегий фирм А. Юданова не входит стратегия: 13. Каким словом можно характеризовать патиентную конкурентную стратегию фирмы: 14. К инструментам стратегического планирования не относится: 15. Метод оценки запасов по ценам первых закупок имеет название: 16. При увеличении налогооблажения предприятий кривая спроса на инвестиции переместится: 17.К методам классификации видов труда не относится метод: 18. Что такое TQM?: 19. В каком году была впервые учреждена национальная премия в области качества имени Э.Деминга: 20. В состав знаменитой детройской "большой тройки", разработавшей стандарт QS 9000 не входит: 21. Не существует организационной структуры вида: 22. Вид инновационной стратегии: 23. Венчурный бизнес - это: 24. Родиной венчурного бизнеса можно считать: 25. Фирмы, которые занимаются продвижением новшеств на рынок носят название: 26. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он: 27. В теории менеджмента к функциям управления относятся: 28. Создание магазина тканей при текстильном комбинате - это стратегия: 29. Среди «пяти сил Портера» присутствует: 30. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик: 31. Преимуществами функциональной структуры управления являются: 32. Процесс принятия решений начинается с: 33. Линейное программирования применяется для: 34. Суть делегирования состоит: 35. Основной характеристикой организации как открытой системы является: 36. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является: 37. Корпоративная культура основана: 38. Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание - движение - новое замораживание) предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта: 39. К компетенции службы персонала относятся функции: 40. Стресс на рабочем месте требует: регулирования, смены работы, поддержания, устранения. 41. Преимуществами матричной структуры управления являются: 42. В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет : 43. Качество продукции или услуг определяется: 44. Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это: 45. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие: 46. Тестирование кандидатов при отборе персонала осуществляется прежде всего с целью: 47. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: 48. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является: 49. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение: 50. Рутинные технологии требуют усиления ....... контроля:

Соседние файлы в папке Тесты