Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тесты / 2.doc
Скачиваний:
40
Добавлен:
14.08.2013
Размер:
68.61 Кб
Скачать

Тест Менеджмент, тест по менеджменту (проверь свои знания по менеджменту)

При ответе на вопросы пометьте один или несколько правильных ответов, означающий, что вы согласны либо не согласны с утверждением в приведенной формулировке. 

    1.Менеджмент - это 

  1. искусство

  2. наука 

  3. искусство и наука

    2. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

  1. является собственником ценных бумаг

  2. работает ради получения прибыли

  3. руководит коммерческим предприятием

  4. берет на себя личную ответственность за совершение сделок

  5. имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.

  6. живет мыслями о своем бизнесе

    3. Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля: 

  1. нет

  2. да  

    4. Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов:  

  1. да

  2. нет

    5.Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

  1. развития продукта

  2. снятия сливок

  3. вертикальной интеграции

  4. горизонтальной диверсификации

  5. флангового охвата.  

 

    6. Среди сил Портера присутствуют:

а) товары-заменители  

б) сила менеджмента компании  

в) сила потребителей в торговле  

г) сила государственного регулирования  

д)  прочие

 

7.   SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение

(выберите несколько):

а) конкурентных преимуществ

б) сильных сторон фирмы

в) благоприятных возможностей для бизнеса

г) слабых сторон организации

д) угроз для бизнеса  

Отмеченные характеристики соответствуют понятию SWOT - сильные стороны, слабые стороны, благоприятные возможности, угрозы. "Конкурентные преимущества" обычно рассматриваются в других методиках стратегического управлени

 

8. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе

характеристик (выберите две из пяти):

а) привлекательность отрасли б) интенсивность соперничества в) темп роста спроса г) доля рынка д) благоприятные возможности для бизнеса.

 

9. Преимуществами функциональной структуры управления являются

(выберите несколько):

а) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

б) ясность в распределении полномочий и ответственности

в) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса д) создание условий для децентрализации в структуре управления.  

Именно углубление деловой и профессиональной специализации, а также "ясное распределение полномочий и ответственности" характерны для иерархических организаций, построенных по функциональному принципу и основанных на вертикальных отношениях власти и четкой регламентации деятельности. Остальное не свойственно (даже противопоказано) функциональному типу оргструктуры организаций. Так, хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета (создание "бизнес-единиц", "центров прибыли" и т.п.) характерно для дивизиональных организационных структур, которые, кроме того, создают хорошие условия для децентрализации структур управления (из-за наличия полного набора функций в отделениях фирмы, divisions). Учет региональных условий также требует создания отделений и децентрализации, чему, в принципе, препятствует централизованное управление организацией по отдельным функциям.

10. Процесс принятия решений начинается с:

а) формулировки миссии предприятия

б) постановки управленческих целей

в) выявления проблемы

г) определения лица, ответственного за приятие решений

д) идентификации функциональной сферы, где принимается решение.

 

Согласно теории принятия решений, по Г. Саймону, принятие решений и выявление проблем - весьма близкие по своему существу процессы. Именно поэтому методологически правильным является начало процесса принятия решений именно с выявления проблемы, а другие действия, осуществляемые в начале, строго говоря, не образуют начального стимула для процесса принятия решений.

11. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат

делегированию:

да,нет.

Процесс стратегическогоуправления является многоуровневым, в нем участвует множество подразделений идолжностей. Нередко этот процесс делегируется на уровень бизнес-единиц (такназываемых strategic business units), что, разумеется, предусматривает передачцопределенных полномочий президента фирмыпо принятиюстратегических решений на более низкие уровни.

12. При формировании организационнойструктуры соблюдение

принципа единоначалия является обязательным:

да,нет.

Хотя принцип единоначалия, являющийся классическим,как правило, выдерживается в иерархических структурах управления, в некоторыхтипах организационных структур, в частности, матричных, реализуется принципдвойного подчинения

13. Линейное программированияприменяется для:

а) построения «стратегической линии»развития

б) упорядочения распределения линейных и штабныхполномочий

в) организации горизонтальных взаимодействий приуправлении проектами

г) анализа программ в матричныхструктурах

д) оптимальногораспределения ограниченных ресурсов.

"Линейное программирование"- это совершенно четкое обозначение математической дисциплины, предусматривающейрешение задач на поиск экстремума линейной функции при ограничениях в формелинейных неравенств. Этот математический аппарат был создан именно для решениязадачи оптимального распределения ограниченных ресурсов в различнойэкономической постановке.

Соседние файлы в папке Тесты