- •Каковы отличительные особенности транснациональной компании?
- •2. Назовите современные формы бюджетирования и их отличительные особенности
- •3. Формы и методы управления кредиторской задолженностью в тнк.
- •4. Назовите основные предпосылки возникновения тнк.
- •5. Каковы основные показатели ликвидности тнк?
- •6. Изложите схему организации работы по подготовке бюджета движения денежных средств компании и контроля его исполнением.
- •7. Каковы роль и место тнк в развитии мировой экономики и мировых финансовых рынков?
- •8. Какова роль финансовой службы в подготовке контрактов с покупателями, поставщиками и подрядчиками?
- •3)Система банк-клиент
- •10. Какие существуют виды тнк? Каковы их основные особенности?
- •11. Показатели рентабельности тнк.
- •12. Каковы преимущества и недостатки интернет-бэнкинга?
- •13. Какие факторы определяют стратегию развития компании на различных этапах?
- •14. Изложите стандартную структуру финансовой службы тнк.
- •15. Каковы преимущества и недостатки прямого доступа к банковским системам для тнк?
- •16. Назовите основные причины возрастания роли финансового менеджмента в современных условиях?
- •17. Какова роль финансовой службы в подготовке контрактов с покупателями, поставщиками и подрядчиками?
- •18. Каковы преимущества и недостатки системы «Банк-клиент»?
- •19. Назовите основные причины возрастания роли финансового менеджмента в современных условиях?
- •21. Каковы преимущества и недостатки системы swiftNet?
- •22. Как должно быть построено взаимодействие различных служб корпорации для эффективной организации бюджетного процесса.
- •Структура финансовой службы
- •24. Какие факторы влияют на выбор формы привлечения финансирования тнк?
- •25. Каковы функции казначейства тнк?
- •26. Показатели кредитоспособности и финансовой независимости тнк
- •28. Каковы причины возрастания роли казначейства на современном этапе?
- •43. Ipo как способ финансирования и управления корпоративным капиталом.
- •3.Продолжительности оборота в днях
- •4.Расчет дополнительно привлеченных, (высвобожденных) средств
Каковы отличительные особенности транснациональной компании?
ТНК- компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах.
Компания, международный бизнес которой является существенным.
Компания, на зарубежную деятельность которой падает 25-30% ее общего объема и имеющая филиалы в двух и более странах.
Качественные признаки ТНК:
Реализации значительной части продукции на мировом рынке и влияние на его конъюнктуру
Дочерние предприятия и филиалы расположены за рубежом
Собственники (акционеры) являются нерезидентами
В разных исследовательских программах используются различные критерии отнесения корпораций к транснациональным:
. количество стран, в которых действует компания (от 2 до 6 стран);
. определенный размер, которого достигла компания (по оценкам ЮНКТАД величина активов от 100 млн долл);
. минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);
. владение не менее, чем 25% «голосующих» акций в трех или более странах
. многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.
Цели ТНК:
Рост капитализации
Увеличение рыночной доли
Максимизация прибыли
Роль ТНК в мировой экономике:
ТНК обеспечивают 50% мирового промышленного производства
70%мировой торговли ( из них 40% внутри корпораций)
Из 100 наибольших экономик мира 52 транснациональные корпорации
На долю ТНК приходится 80% зарегистрированных патентов и финансирования НИОКР
индекс транснационализации= (иностранные активы/общие активы + объем продаж зарубежными филиалами/общие продажи + зарубежный штат/общий штат)/3) х100%
2. Назовите современные формы бюджетирования и их отличительные особенности
Бюджетирование - это совокупность процессов управления компании, позволяющих создать предпосылки для достижения целевых установок на основе сбалансированности доходов и расходов.
Процессно-ориентированное бюджетирование
Бюджетирование с нулевой базой
Ценностно-ориентированный менеджмент
Планирование прибыли
Динамические (непрерывные) бюджеты и прогнозы
В зависимости от форм выделяют следующие группы бюджетов:
финансовые (основные) – конечные документы, которые разрабатываются при планировании бюджетов, являются обязательными для каждого предприятия (бюджеты расходов, доходов, а также движения денежных средств; прогнозный баланс);
операционные – применяются для увязки стоимостных показателей с натуральными, а также для расчета наиболее значимых пропорций, допущений и ограничений, которые необходимо учитывать в процессе составления основных бюджетов (бюджеты продаж, производства, затрат на основные материалы, затрат труда, накладных расходов производства, управленческих расходов);
На базе построенных операционных бюджетов формируются:
Бюджет капитала и инвестиций
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Бюджетный баланс
Бюджет продаж: основой является общая стратегия развития бизнеса с учетом ограничивающих факторов: покупательского спроса и производственных мощностей. Делается на базе альтерн. Вариантов.
Бюджет производства: Формируется параллельно с бюджетом запасов гот. продукции. Предполагает формир. бюджетов прямых переменных расходов (матер. и труд.) и системы бюджетов постоян. (общепроизв.) расходов.
Модели (используются чаще всего)
1.Процессно-ориентированное бюджетирование : концентрирует внимание на изучении видов деят. и их связи с достижением страт. целей. Используемый метод калькуляции затрат исходя из особенностей продукции и услуг основан на выявлении вариаций процессов, вызванных специфическими требованиями или условиями (особенностями) отдельных продуктов и услуг. Знание таких «особенностей» помогает компаниям понять и минимизировать вариации, в результате чего затраты станут более предсказуемыми и управляемыми.
2.Бюджетирование с нулевой базой (Zero Based Budgeting): метод бюдж. планир., при кот. факт. значения бюджетов предыд. периодов не принимаются во внимание. Основной для бюджетов становятся прогнозы продаж, технологические нормативы затрат и экономические расчеты. В общем случае метод дает более точный результат по сравнению с традиционным подходом.
3.Ценностно-ориентированный менеджмент (Value Based Management)
4.Планирование прибыли (Profit planning)
5.Динамические (непрерывн) бюджеты и прогнозы (Rolling Budgets&Forecasts)