Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-51.doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
22.05.2015
Размер:
515.58 Кб
Скачать
  1. Каковы отличительные особенности транснациональной компании?

ТНК- компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах.

Компания, международный бизнес которой является существенным.

Компания, на зарубежную деятельность которой падает 25-30% ее общего объема и имеющая филиалы в двух и более странах.

Качественные признаки ТНК:

  • Реализации значительной части продукции на мировом рынке и влияние на его конъюнктуру

  • Дочерние предприятия и филиалы расположены за рубежом

  • Собственники (акционеры) являются нерезидентами

В разных исследовательских программах используются различные критерии отнесения корпораций к транснациональным:

. количество стран, в которых действует компания (от 2 до 6 стран);

. определенный размер, которого достигла компания (по оценкам ЮНКТАД 
величина активов от 100 млн долл);

. минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);

. владение не менее, чем 25% «голосующих» акций в трех или более странах

. многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.

Цели ТНК:

  • Рост капитализации

  • Увеличение рыночной доли

  • Максимизация прибыли

Роль ТНК в мировой экономике:

  • ТНК обеспечивают 50% мирового промышленного производства

  • 70%мировой торговли ( из них 40% внутри корпораций)

  • Из 100 наибольших экономик мира 52 транснациональные корпорации

  • На долю ТНК приходится 80% зарегистрированных патентов и финансирования НИОКР

индекс транснационализации= (иностранные активы/общие активы + объем продаж зарубежными филиалами/общие продажи + зарубежный штат/общий штат)/3) х100%

2. Назовите современные формы бюджетирования и их отличительные особенности

Бюджетирование - это совокупность процессов управления компании, позволяющих создать предпосылки для достижения целевых установок на основе сбалансированности доходов и расходов.

  • Процессно-ориентированное бюджетирование

  • Бюджетирование с нулевой базой

  • Ценностно-ориентированный менеджмент

  • Планирование прибыли

  • Динамические (непрерывные) бюджеты и прогнозы

В зависимости от форм выделяют следующие группы бюджетов: 

  • финансовые (основные) – конечные документы, которые разрабатываются при планировании бюджетов, являются обязательными для каждого предприятия (бюджеты расходов, доходов, а также движения денежных средств; прогнозный баланс);

  • операционные – применяются для увязки стоимостных показателей с натуральными, а также для расчета наиболее значимых пропорций, допущений и ограничений, которые необходимо учитывать в процессе составления основных бюджетов (бюджеты продаж, производства, затрат на основные материалы, затрат труда, накладных расходов производства, управленческих расходов);

  • На базе построенных операционных бюджетов формируются:

Бюджет капитала и инвестиций

Бюджет доходов и расходов

Бюджет движения денежных средств (БДДС)

Бюджетный баланс

Бюджет продаж: основой является общая стратегия развития бизнеса с учетом ограничивающих факторов: покупательского спроса и производственных мощностей. Делается на базе альтерн. Вариантов.

Бюджет производства: Формируется параллельно с бюджетом запасов гот. продукции. Предполагает формир. бюджетов прямых переменных расходов (матер. и труд.) и системы бюджетов постоян. (общепроизв.) расходов.

Модели (используются чаще всего)

1.Процессно-ориентированное бюджетирование : концентрирует внимание на изучении видов деят. и их связи с достижением страт. целей. Используемый метод калькуляции затрат исходя из особенностей продукции и услуг основан на выявлении вариаций процессов, вызванных специфическими требованиями или условиями (особенностями) отдельных продуктов и услуг. Знание таких «особенностей» помогает компаниям понять и минимизировать вариации, в результате чего затраты станут более предсказуемыми и управляемыми.

2.Бюджетирование с нулевой базой (Zero Based Budgeting): метод бюдж. планир., при кот. факт. значения бюджетов предыд. периодов не принимаются во внимание. Основной для бюджетов становятся прогнозы продаж, технологические нормативы затрат и экономические расчеты. В общем случае метод дает более точный результат по сравнению с традиционным подходом.

3.Ценностно-ориентированный менеджмент (Value Based Management)

4.Планирование прибыли (Profit planning)

5.Динамические (непрерывн) бюджеты и прогнозы (Rolling Budgets&Forecasts)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]