эконом.безопасн

Экономическая безопасность п/п-состояние наиболее эфеективного и системного использования ресурсов. п/п для предотвращения различных угроз и обеспечения стабильного функционирования п/п. Функциональные составляющие э/б -совокупность основных направлений безопасности существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию(финн.-хоз., интеллектуальная и кадровая, политико-правовая, информац., экологич., физич-ая) Ресурсы п/п-капитал, персонал, И и технология, техника и оборудование,лицензии и права. Обеспечение э/б-постоянный периодический процесс, для обеспечения которого необходима реализация функцион.составляющих с целью предотвращения возможных ущербов и достижения мах уровня э/б п/п в настоящ.момент и в будущем. Способы обеспечения э/б-набор мер и систем орг-ии их выполнения и контроля,которые позволяют достичь наиболее высоких значений ур.безопасности.(т.е. эффективности использования ресурсов п/п) Схема обспечения э/б п/п. 1. Система предварительной оценки п/п: цели п/п, ресурсы(капитал,персонал, оборудование,лицензии,технологии,капитал) ; аудит п/п-оценка стоимости и потенциала п/п. 2. Аналитическая система: систма анализа э/б п/п . Подсистемы(кадровая,финн-ая, правовая, тхнологическая, коммерческая, инновационная, инвестиц., информац-ая, физич-ая, внешнеэконом-ая). 3. Система планирования-планирование э/б п/п-бизнес-планирование деятельности п/п. 4. Система общей оценки э/б п/п. Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и ЭБП в целом. После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП. Текущее планирование ЭБП осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания. На основе оперативной оценки уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов. В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью. Корректировки могут вноситься и в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в хозяйственные планы предприятия и систему их реализации. Источники угроз: конъюнктурные (рыночные) изменения;лицензирование, таможня; техногенные - аварии и катастрофы, истощение ресурсов; экологические - истощение ресурсов, климатические изменения; недобросовестная конкуренция, мошенничество; отсутствие персональной ответ-ти менеджеров за результаты своей деятельности,что увелич.ур.риска любой сделки;завиимость руковод.п/п от криминального мира.неспособность правоохранительных органов защитить их;нечеткость и непрерывная изменчивость законодательных и нормативных актов,кторые регулируют деятельность п/п.

Риск-менеджмент-комплекс управленческих воздействий позволяющий своевременно выявить возможные потери и по возможности сохранить доход и получаемую прибыль. Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п. Субъект управления в риск-менеджменте – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта уп­равления. Мент-.т риска предполагает решение комплексных задач: 1) выявление хар-ра возможных потерь 2) прогнозирование изменения факторов опр-их возмодность потерь 3) определение характера и места риска в сист. Орг-ых эконом. отнношений фирмы 4) оценка уровня риска 5) выбор способов и методов оценки ур.риска 6) разработка методов,имитаций и идентификации возможных рисков 7) ращработка мер безопасности фирмы 8) оценка формирования капитала фирма с учетом возникших рисков 9) организация и проведение проверки осн. предпринимательских проектов по ур. риска 10) организация мен-та риска при антикризисном управлении.

1. Организационные риски: в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании. Наилучшим примером подобного риска была “проблема 2000” (Millennium Bug), которая могла привести к значительным потерям. 2. Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр. 3. Кредитные риски – риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг 4. Юридические риски – это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр. 5. Технико-производственные риски – риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

Анализ уровня э/б п/п: 1) опр-ие структуры негатив.воздействия по мкаждой подсистеме э/б п/п. 2) формирование списка мер которые были предприняты к моменту проведения оценки ур. э/б для устранения негатив.воздействия. Также списки по каждому негатив.воздействию. В случае если в прошлом были приняты привинтивные меры по предупреждению негатив.воздействия их необходимо вкл.в список если воздействие имело место. 3) оценка эффективности принятых мер с точки зрения нейтрализации негатив.воздейтсвий по каждой из систем э/б. Оценка эфеективности принятых мер может производится экспертами э/б/ след.принятыми для этой цели оценки относительного эконом.эффекта,полученного от реализации предотвращения нанесенного ущерба по составленной подсистеме. 4) определение причин недостаточной эффективности мер, принятых для устранения уже имеющихся негатив.воздействий и предотвращению возможных. Также определение ответственного за низкую эффективность реализации принятых мер. 5) опр-ие перечня негатив.воздейтсвий . В этот список вкл. Негатив.воздействия,которые не удалось устранить, которые могут появится в будущем. 6) выработка рекомендаций по устранению сущ-их негатив.воздействий и предупреждению возникающих. 7) оценка стоимости каждой из предложенных мер по устранению негатив.воздействий и определение исполнителей, ответственных за реализацию предложенных мер. Частный функциональный критерий экономической безопасности предприятия по этой методике необходимо рассчитывать как отношение совокупного предотвращенного ущерба по данной составляющей экономической безопасности предприятия к сумме затрат на реализацию мер по предотвращению ущербов от негативных воздействий и общего понесенного ущерба по составляющей. К = Упр / (З + Упо) ® max, где К – частный функциональный критерий уровня обеспечения функциональной со­ставляющей экономической безопасности предприятия; Упр – совокупный предотвращенный ущерб по составляющей; 3 – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мер по предотвраще­нию ущербов по данной функциональной составляющей экономической безопасности пред­приятия: Упо – общий понесенный ущерб по данной функциональной составляющей экономичес­кой безопасности предприятия. Очевидно, что оценка уровня экономической безопасности предприятия по всем функциональным составляющим на основе статистических методов обработки информации сильно затруднена, так как большинство аспектов данной проблемы крайне сложно поддаются математической формализации. Тем не менее, важность данной проблемы для эффективного функционирования предприятия очень велика, поэтому предлагается оценивать уровень экономической безопасности предприятия на основе определения совокупного критерия экономической безопасности предприятия, рассчитываемого на основе мнений квалифицированных экспертов по частным функциональным критериям экономической безопасности предприятия. Частные функциональные критерии экономической безопасности предприятия по каждой из ее составляющих рассчитываются на основе оценки ущербов экономической безопасности предприятия и эффективности мер по их предотвращению. Формула расчета совокупного критерия экономической безопасности предприятия (Кс):N Кс = å Кi di , где i=1

Кi – значения частных функциональных критериев экономической безопасности предприятия;

di – удельные веса значимости функциональных составляющих экономической безопасности предприятия. Причем, å di = 1.