Составляющие целевого аспекта организации
Составляющие целевого аспекта
Организация создается (или реформи- руется) для определенных целей.
Под эти цели определяются конечные задачи и стратегическое направление деятель- ности, позволяющие их решить.
Именно эти задачи и стратегическое направление деятельности определяют структуру организации и способ управления ею.
Процесс разработки стратегического направления деятельности и конструкции организации схематично показан на рисунке:
Составляющие целевого аспекта
Внешняя окружающая среда
Возможности,
опасности,
неопределенность, доступность ресурсов
|
|
|
|
|
Стратегическое |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|||
Управляющий |
|
|
|
направление |
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
директор, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
команды топ – |
|
|
Определение |
Выбор |
||
менеджеров |
|
|
видения, |
целей, |
||
|
|
|
|
миссии |
стратегий |
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренняя ситуация
Достоинства.
Недостатки.
Специфическая компетентность. Стиль руководства. Последние достижения
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
|
эффективности |
|
|
Конструирование |
|
|
|
|
|
|
организации |
|
|
Ресурсы. |
||
|
|
|
|
|
Производитель- |
|
|
Структура, |
|
|
ность. |
||
|
системы |
|
|
|
Достижение целей. |
|
|
|
|
|
|||
|
информации и |
|
|
Конкурентные |
||
|
контроля, |
|
|
цели. |
||
|
производственная |
|
|
|
|
|
|
технология, |
|
|
|
|
|
|
кадровая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
политика, |
|
|
|
|
|
|
организационная |
|
|
|
|
|
|
культура, |
|
|
|
|
|
|
связи между |
|
|
|
|
|
|
организациями. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составляющие целевого аспекта
Само существование экономической организации предполагает, что у нее есть некоторые цели и мотивы жизнедеятельности.
В целевом аспекте организации есть три составляющих:
видение,
миссия,
цели.
Составляющие целевого аспекта Видение
Видение – это:
руководящая философия деятельности,
обоснование существования организации,
не сама цель, а скорее чувство основной цели,
идеальная картина будущего,
то состояние, которое может быть дости- гнуто при самых благоприятных условиях.
Видение определяет уровень притязаний организации в долгосрочной перспективе.
Составляющие целевого аспекта Видение
Важность для организации иметь четкое видение определяется следующими фактора- ми:
Видение – хорошее средство мотивации работников организаций, особенно крупных, деце- нтрализованных. Оно помогает объединять деятель- ность людей в одном направлении.
Видение создает чувство долгосрочной перспе- ктивы в деятельности организации, обеспечивает преемственность, следующих друг за другом целей. У видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.
Видение – это мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем пользования известных факторов, мечтаний опасностей и возможностей.
Составляющие целевого аспекта Видение
Организация, имеющая ясное видение ее существования, работает более успешно, чем та, в которой отсутствует четкое понимание ее предназначения.
ВИДЕНИЕ
ЗАО «Камышинский стеклотарный завод»
ВИДЕНИЕ
Удержать лидирующее положение в отрасли, быть признанными в других странах среди производителей стеклотары.
Составляющие целевого аспекта Миссия
Более конкретным ориентиром для орга- низации является миссия генеральная цель организации, выражающая:
ее общественное предназначение,
основание для ее существования.
Составляющие целевого аспекта Миссия
Миссию организации рекомендуется разрабатывать в системе координат:
могу,
надо,
хочу.