Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
архив 1 / 2012_2013_учебный_год / ОП_2012_2013 уч год / Практика_2012_2013 / ОП_Прак_Работа_№2_Видение_Миссия_2012.ppt
Скачиваний:
4
Добавлен:
27.05.2015
Размер:
2.49 Mб
Скачать

ВИДЕНИЕ,

МИССИЯ,

ЦЕЛИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Практическая работа № 2

ВИДЕНИЕ

ВИДЕНИЕ

Видение — картина будущего компании

Видение (Vision) — идеальное представление организации как лидера, руководящая философия бизнеса, идеальная картина будущего компании, которого она может достичь

при благоприятных условиях.

Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического управления

и планирования.

ПРИМЕР

Стратегический план «VISION 2010» южно-корейской компании «Hunday Heavy Industries»:

«Превратить компанию к 2010 г. во всемирного лидера

втяжелой промышленности;

добиться лучшей в мире технологии, качества

и эффективности основной деятельности».

Согласно стратегическому плану, компания будет реконструировать свой бизнес в футуристическую структуру, прокладывать новые области деятельности, добиваться высшего мирового качества в своих основных изделиях.

«VISION 2010» — это:

мировая высшая технология;

лучшее качество и эффективность в основной деятельности;

ВИДЕНИЕ

Российская машиностроительная компания

ОАО «КамАЗ-Дизель»

Видение на ближайшие 10 лет

Мы хотим войти в число избранных мировых лидеров в области дизелестроения. Избранных, потому что мы ценим наших потребителей, поставщиков, акционеров, персонал,

общество.

Для потребителей мы будем выпускать конкурентоспособные двигатели, силовые агрегаты, удовлетворяющие самым высоким потребительским свойствам по критерию качество/цена. Для персонала мы добьемся лидирующих позиций в городе за счет непрерывного повышения квалификации и участия всего персонала в деятельности по достижению целей предприятия. Для поставщиков мы установим партнерские отношения с целью получения выгоды обеими сторонами.

Для общества мы будем выпускать дизели, не приносящие вреда окружающей среде. Для акционеров мы удовлетворим их ожидания и потребности за счет достижения

прибыльности предприятия.

Мировых лидеров, потому что мы хотим предложить потребителям широкую гамму дизелей и силовых агрегатов для применения в автомобилях, автобусах, сельскохозяйственной технике и промышленных установках:

мощностью от 95 до 310 кВт (130—420 л.с.);

имеющих ресурс до 700 тыс. км пробега (до 12 000 моточасов).

В области дизелестроения, потому что мы собираемся и дальше оставаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего — это производство дизелей, силовых агрегатов и запасных частей к ним.

Мы верим в долгосрочные перспективы роста прибыли в данной отрасли и мы будем продолжать концентрировать внимание на усилении своих позиций в этой сфере деятельности».

4

ГРУППА МАШИНОСТРОЕНИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ.

Закрытое акционерное общество «КЕДР»

ЗАО «Кедр» — современный завод по производству запасных частей к автомобилям ВАЗ, ГАЗ, «Москвич».

Год его рождения — 1988-й. Первую продукцию предприятие выдало в 1990 г. Близость крупных металлургических комбинатов Магнитогорска, Златоуста и Челябинска — производителей и поставщиков качественных сталей

исплавов — позволяет выпускать экономичные

икачественные изделия. Сегодня у фирмы, широко известной среди автомобилистов, объемы производства такие, что им может позавидовать крупное предприятие: только рулевых наконечников ежемесячно изготавливается свыше 200 тыс. шт. «Кедр» вносит большой вклад в развитие Миасса, обеспечивая рабочими местами горожан, являясь

спонсором многих культурных и спортивных мероприятий.

5

ВИДЕНИЕ

ЗАО «КЕДР»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ

Завоевать рынок автомобильных запасных частей за счет:

систематического изучения настоящих и будущих потребностей покупателей (заказчиков)

предвосхищения ожиданий потребителей (о ресурсе, надежности, внешнем виде продукции)

расширения номенклатуры производимых автомобильных компонентов

осуществления поставок компонентов собственного производства

для комплектации автомобилей автосборочных предприятий

Добиться ежегодного улучшения качества изделий и процессов на основе:

непрерывного совершенствования выпускаемой продукции

разработки новых образцов

мотивированного вовлечения всех сотрудников предприятия

впроцесс внедрения улучшений

За счет внедрения улучшений:

увеличить ресурс автомобильных запасных частей и снизить уровень дефектности до 100 единиц на 1 000 000

создать привлекательные условия труда для работников, используя все ресурсы предприятия

уменьшить вредное влияние производственных процессов на окружающую среду

6

ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

Закрытое акционерное общество

«Камышинский стеклотарный завод»

(г.Камышин Волгоградской обл.)

7

ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

ЗАО «Камышинский стеклотарный завод»

Миллион стеклянных банок ежедневно — столько производит ЗАО «Камышинский стеклотарный завод». Даже представить столь огромное количество продукции невозможно: настоящие «Гималаи» стеклянной тары, необходимой для упаковки пищевых продуктов.

Но не только масштабы производства характеризуют это предприятие. Стеклянные банки, изготовленные в городе Камышине, — одни из лучших в стране. Вот уже без малого десять лет сюда не поступает рекламаций на качество.

ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» — лауреат премии Правительства Российской Федерации в области качества со стажем — оно стало им в 1998 г.

8

Видение

ЗАО «Камышинский стеклотарный завод»

ВИДЕНИЕ

Удержать лидирующее положение в отрасли, быть признанными в других странах среди производителей стеклотары.

9

Видение

Задание № 1

Определите видение организации из представленного списка

Среднее учебное заведение, которое вы закончили. Сибирский государственный индустриальный университет.

Супермаркет.

Компания по производству пластиковых окон. Почтамт.

Семейный бутик.

Завод по производству металлопродукции. Организация,выбранная вами для выполнения самостоятельной работы №1

З а д а н и е в ы п о л н я е т с я п и с ь м е н10н

о