ОСОБЕННОСТИ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Преимущества матричной структуры
интеграция различных видов |
|
быстрое реагирование на изменение |
|
деятельности компании |
внешней среды |
получение высококачественных результатов
активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата
вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности
сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень
усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы
Недостатки матричной структуры
сложность матричной структуры для практической реализации
структура сложна, громоздка и дорога
подрывается принцип единоначалия
порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей
наблюдается тенденция к анархии
характерна борьба за власть
характерны чрезмерные расходы
наблюдается частичное дублирование функций
затрудняется полноценный контроль по уровням управления
