Горизонтальная организационная структура управления

Выполнила: ст. гр. ЭД-08 Распопина О. А.

Цели и задачи

Цель работы - изучение горизонтальной структуры управленческой деятельности как разновидности адаптивных организационных структур органического типа.

Задачи:

проанализировать особенности горизонтальной структуры;

определить принципы формирования функциональных структур;

выявить сильные и слабые стороны горизонтальной структуры;

оценить опыт применения горизонтальной структуры зарубежными компаниями.

Характеристики горизонтальной структуры управления

Горизонтальная структура дает новый способ построения организации, объединяющая работников вокруг каких-либо процессов.

Структура создается в соответствии с основным (core) кросс - функциональным процессом

Основу дизайна организации и ее деятельности составляют не индивиды, а самостоятельные команды

Руководители процесса несут ответственность за его выполнение в полном объеме

Члены команды, используя свои навыки, инструменты, мотивацию и полномочия, принимают решения, необходимые для работы команды в целом

Принципы построения

горизонтальной структуры

принцип объединения процедур;

принцип неразрывной последовательности;

принцип владельца процесса;

принцип самостоятельности выбора;

принцип горизонтального контроля;

принцип системности (целостности) управления;

Схема горизонтальной структуры

		Команда
		топ-менеджеров
Руководитель	Команда 1	Команда 2	Команда 3
процесса
Анализ рынка	Исследование	Планирование работ по		Контроль	Потребитель
		направлению
	Разработка нового продукта
Руководитель	Команда 1	Команда 2	Команда 3
процесса
Анализ	Снабжение	Материалопоток	Дистрибьюция		Потребитель
	Снабжение и логистика

Сильные стороны

горизонтальной структуры

1)Способствует гибкости и быстроте реакции на изменения потребностей заказчиков;

2)Направляет внимание каждого работника на производство и доставку изделия потребителю;

3)Каждый работник получает более широкий взгляд на цели организации;

4)Смещает акцент в сторону командной работы и сотрудничества;

5)Улучшает качество жизни работников, давая им возможность разделить ответственность, участвовать в принятии решений и понимать, в чем состоит результат его труда.

Слабые стороны горизонтальной структуры

1)Определение центрального процесса требует труда и времени;

2)Требует изменений культуры, структуры работы, философии менеджмента и систем информирования и поощрения;

3)Менеджеры традиционной школы могут сопротивляться передаче части своих полномочий и власти подчиненным;

4)Повышение эффективности работы в условиях горизонтальной структуры требует значительной подготовки работников;

5)Может быть ограничена возможность совершенствования навыков.