Виды организационных структур
I.Бюрократические:
•Линейная
•Функционалная
•Линейно-функциональная (штабная)
•Дивизиональная
II.Небюрократические
•Проектная
•Матричная и т.д.
Традиционный принцип
построения функциональной струтктуры
Построение функциональной
структуры организации на основе иерархии функций
Преимущества и недостатки
функциональной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
1.высокая компетентность специалистов, |
1.чрезмерная заинтересованность в |
отвечающих за осуществление конкретных |
реализации целей и задач «своих» |
функций |
подразделений |
2.освобождение линейных менеджеров от |
2.трудности в поддержании постоянных |
решения некоторых специальных вопросов |
взаимосвязей между различными |
|
функциональными службами |
3.стандартизация, формализация и |
3.появление тенденций чрезмерной |
программирование процессов и явлений |
централизации |
4.исключение дублирования и |
4. длительная процедура принятия |
параллелизма в выполнении |
решений |
управленческих функций |
|
5.уменьшение потребности в специалистах |
5.относительно застывшая |
широкого профиля |
организационная форма, с трудом |
|
реагирующая на изменения |