Тема	Организация профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы организации профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли

Параграф 1.1 Управление развитием персонала в кадровом менеджменте организации

Параграф 1.2 Специфика деятельности предприятия электронной торговли и ее учет в управлении развитием персоналом

Глава 2 Совершенствование организации профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли (на пример компании «Pull and Bear»)

Параграф 2.1 Адаптация технологии управления профессиональным развитием персонала к условиям кадрового менеджмента предприятия электронной торговли

Параграф 2.2 Разработка предложений по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала на предприятии электронной торговли «Pull and Bear» и оценка их эффективности

Введение.

В настоящее время активно развивается электронная коммерция. Такой вид продажи через интернет появился сравнительно недавно, всего около 20-и лет развития и торговля через интернет занимает значимое место в жизни каждого человека. Как правило, в электронной коммерции существуют все этапы совершения сделки, а именно поиск необходимей продукции, покупка, продажа товаров, заказ билетов, доставка и многое другое. Интернет-магазинов достаточно много, и важно организовать качественную работу сайта для того, чтобы иметь успех.

Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Это связанно с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех поставленных целей и задач . Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Быстро изменяются как внешние, так и внутренние условия функционирования предприятия, что ставит предприятие перед необходимостью подготовки персонала к изменениям. Обучение персонала не должно являться самоцелью для организации, оно должно быть связанно с процессами организационного развития. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики. Подготовка, повышение квалификации, обучение работников в наши дня становиться актуальной задачей рыночной экономики. Обучение персонала может осуществляться как на фирме, так и в специально отведенных для этого местах.

В деятельности электронной торговли постоянно происходят иновации и множество новинок, для успешной работы необходимо постоянное обучение и развитие персонала.

Цель дипломной работы: Разработать предположения по совершенствованию в организации профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли «Pull and Bear»

Исходя из цели дипломной работы, выявляются следующие задачи:

1. Изучить управление развитием персонала в кадровом менеджменте организации

2. Выявить специфику деятельности предприятия электронной торговли, учитывая ее в управлении развитием персонала.

3. Адаптировать технологию управления профессиональным развитием персонала к условиям кадрового менеджмента предприятия электронной торговли «Pull and Bear».

4. Разработать предложения по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала на предприятии электронной торговли «Pull and Bear» и оценить их эффективность .

Объект : Кадровый менеджмент на предприятии электронной торговли «Pull and Bear»

Предмет дипломной работы: Организация профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли «Pull and Bear»