- •Міністерство аграрної політики україни
- •І. Мета і завдання практики
- •1.1. Мета практики
- •Іі. Місце, організація проведення та зміст практики
- •2.1. Організація практики.
- •Ііі. Звітні документи про хід та результати практики
- •3.1. Ведення щоденника проходження практики
- •3.2. Звіт про проходження практики
- •Міністерство аграрної політики україни
- •Динаміка виробництва основних видів продукції
Міністерство аграрної політики україни
БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВШІЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Економічний факультет
ПРОГРАМА
виробничої бакалаврської практики студентів
ІV курсу економічного факультету
з напряму підготовки
0502 – менеджмент
Біла Церква
2004
Рекомендовано
методичною комісією
економічного факультету
Протокол № 3 від 16.11.2004 р.
Укладачі: М,В,Вихор, В.І.Губенко, А.А.Ільенко, О.І.Шемігон, В.М.Кулинич, О.М.Артюх, І.О. Герасименко, Н.І. Іващенко
Програма виробничої бакалаврської практики студентів ІV курсу економічного факультету з напряму підготовки 0502 -менеджмент / М.В.Вихор, В.Іг. Губенко, А.А. Ільенко та ін. .- Біла Церква 2004 - 19с.
Рецензент - доктор екон.наук Л.П.Червінська
І. Мета і завдання практики
1.1. Мета практики
Бакалаврська виробнича практика є невід’ємною складовою частиною навчального процесу фахівців із напряму менеджмент. Вона має на меті формування і закріплення у студентів практичних навичок з функціонування системи управління організаціями та окремими підрозділами. Студенти проходять практику після 7 навчального семестру в умовах конкретних підприємств. Матеріали і спостереження, зібрані студентами під час практики, є основою для написання звіту про практику та курсових робіт. Вони можуть бути також використані при написанні студентами дипломних робіт спеціаліста або магістерських робіт за умови продовження ними навчання з відповідних освітньо-кваліфікаційних рівнів.
1,2. Завдання практики:
ознайомитись з організаційною структурою та структурою управління підприємством;
ознайомитись із змістом основних регламентуючих документів підприємства;
ознайомитись з системою планів та особливостями реалізації планової функції менеджменту в підприємстві;
ознайомитись із системою загального управління та особливостями реалізації організаційної функції менеджменту в підприємстві;
ознайомитись із мотиваційним механізмом та особливостями забезпечення мотиваційної функції менеджменту в підприємстві;
ознайомитись із системою аналізу, обліку, звітності та особливостями забезпечення контрольної функції менеджменту в підприємстві;
виявити роль кожного управлінського підрозділу в процесі виконання поставлених завдань та досягнення спільних цілей підприємства;
ознайомитись з системою влади в підприємстві та співвідношенням лінійних і штабних повноважень,
Іі. Місце, організація проведення та зміст практики
2.1. Організація практики.
Бакалаврська практика виконується студентами в умовах конкретного підприємства за направленням університету у відповідності до угоди між університетом і підприємством. Загальне організаційно-методичне керівництво практикою здійснює кафедра, що випускає бакалаврів (менеджменту організацій, організації виробництва та ЗЕД). Керівниками практики від університету є викладачі цих кафедр, призначені наказом ректора. Керівником практики від підприємства може бути один з керівників функціонального підрозділу або провідний спеціаліст, призначений наказом керівника підприємства.
Загальна тривалість бакалаврської практики становить 4 тижні. Тривалість практики з окремих напрямків визначається календарно-тематичним планом та уточнюється керівником практики в залежності від особливостей конкретного підприємства.
2.2. Календарно-тематичний план проходження практики
№ п.п. |
Структурний підрозділ |
Виконувана робота |
Кількість робочих днів | |
1. |
Робоче місце практиканта |
Оформлення документів про прибуття на практику. Інструктаж з техніки безпеки та охорони праці. Знайомство з організаційною структурою та структурою управління підприємством |
1 | |
2. |
Робоче місце практиканта |
Знайомство з основними регламентуючими документами (статутом, колективним договором, правилами внутрішнього розпорядку, положеннями про служби, відділи, підрозділи, штатним розкладом) дослідження основних показників виробничо-фінансової діяльності |
2 | |
3. |
Плановий відділ |
Ознайомлення з системою планів підприємства та методикою розробки виробничо-фінансових планів, посадовими Інструкціями працівників служб |
2 | |
4. |
Відділ матеріально - технічного постачання |
Знайомство з організацією матеріально-технічного постачання. Оцінка каналів надходження ресурсів та їх складання. Знайомство з контрактною та іншою документацією, методами контролю з постачання, посадовими інструкціями працівників служби. |
2 | |
5. |
Виробничий (технологічний) відділ |
Знайомство з особливостями організації та управління виробничими процесами на підприємстві, видами, змістом та формами технологічної документації, посадовими інструкціями працівників служби |
2 | |
6. |
Відділ збуту (маркетинговий відділ) |
Знайомство з методами управління збутовою діяльністю. Оцінка каналів збуту. Знайомство з контрактами та Іншими документами. Оцінка методів маркетингових досліджень. Знайомство з посадовими Інструкціями |
2 | |
7. |
Фінансовій відділ (бухгалтерія) |
"Знайомство з фінансовими планами, кошторисами, калькуляціями, методами і центрами управління фінансовими ресурсами та контролю за їх використанням, посадовими інструкціями працівників служби. |
2 | |
8. |
Відділ кадрів |
Знайомство з функціями кадрової служби та особливостями кадрового діловодства, видами кадрової документації. |
2 | |
9. |
Диспетчерська служба |
Знайомство з методами оперативного управління, збором і обробкою оперативної виробничої інформації. Участь у підготовці та проведенні оперативних нарад. Знайомство з порядком ведення й оформлення диспетчерської документації. |
| |
1 | ||||
10. |
Приймальна керівника підприємства (канцелярія) |
Знайомство з організацією робочого дня та робочим графіком керівника підприємства, методами та стилем управління. Вивчення порядку і процедури ведення загального діловодства, документообігу, зберігання ділових паперів. Участь у роботі колегіальних органів управління (засіданнях правління, нарадах керівництва тощо). |
2 | |
11. |
Відділ з оплати праці |
Знайомство з формами і системами оплати праці та матеріального стимулювання. Детальне знайомство з "Положенням про оплату праці" підприємства, іншими рішеннями розпорядженнями з цього питання; Вияснення методики встановлення норм виробітку, розрахунку основних розцінок та порядку і процедури їх прийняття |
3 | |
12, |
Робоче місце практиканта |
Завершення збору матеріалів та підготовка звіту за практику |
4 |