Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
20
Добавлен:
31.05.2015
Размер:
159.46 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

Курсовая работа

По дисциплине «Планирование на предприятии»

Тема: «Планирование роста производительности труда»

Выполнил студент ___________________________ _______

группа подпись, дата инициалы, фамилия

Руководитель ___________________________ Титова Л.А. __

подпись, дата инициалы, фамилия

Члены комиссии ______________________________________

подпись, дата инициалы, фамилия

_______________________________________

подпись, дата инициалы, фамилия

Нормоконтролер ______________________________________

подпись, дата инициалы, фамилия

Защищена _________________ Оценка ___________

Дата

Воронеж 2012

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

Студент группы ___________________________________

Индекс группы

_______________________ _____________

Фамилия Имя Отчество

Задание на курсовую работу

По дисциплине «Планирование на предприятии»

Тема работы «Планирование роста производительности труда_____________________________________________________»

Вариант №__4__

Наименование изделия

Марка изделия

Рыночная потребность в изделиях, шт.

Оптовая цена изделия, р.

Трудоемкость продукции, нормо-ч.

Станкоемкость продукции, станко-час

Затраты на 1 р. товароной продукции, коп.

Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, %

А

С1

1240

730000

4000

4200

569400

284700

С2

240

815000

4200

4100

611250

336188

С3

95

900000

5350

5400

684000

335160

Б

К1

830

400000

2820

2900

328000

167280

К2

450

220000

1290

1300

184800

103488

К3

53

304000

1680

1770

218880

108346

В

Л1

2180

203000

1240

1240

168490

87615

Л2

880

265000

1380

1385

182850

102396

Л3

500

390000

1910

1920

318630

159315

Г

Д1

64

65000

408

410

46280

24528

Д2

95

82500

390

400

67155

37674

Д3

420

93100

520

530

70104

35753

Наименование оборудования

Количество оборудования, установленного

в механическом цехе, шт.

Токарные ВЦ-200

56

Токарные ВЦ-400-500

15

Токарные ВЦ свыше 500

19

Револьверные

25

Расточные

7

Горизонтально-фрезерные

7

Вертикально-фрезерные

12

Продольно-фрезерные

7

Продольно-строгальные

9

Поперечно-строгальные

4

Вертикально-сверлильные

4

Радиально-сверлильные

7

Зубофрезерные

11

Показатели

Значение показателя

Целосменные потери рабочего времени, дни

28

Внутрисменные потери рабочего времени, ч.

73,6

Задание принял студент ___________________.___

Подпись ФИО

Руководитель ____________________________Титова Л.А._____

Подпись ФИО

Содержание

Введение

4

1 Теоретические основы планирования производительности труда на предприятии

7

    1. Сущность и значение повышения производительности труда

7

    1. Показатели и методы измерения производительности труда

11

    1. Факторы и резервы и повышения производительности труда на предприятии

18

1.4 Пути повышения производительности труда на предприятии

25

2 Расчетный раздел

27

2.1 Обоснование плана производства продукции

27

2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала

35

2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию

38

2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия

40

3 Анализ системы повышения производительности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

41

3.1 Организационные мероприятия по планированию роста производительности труда

41

3.2 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

43

3.3 Планирование экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций

45

Заключение

50

Список литературы

51

Приложение

52

Введение

Важнейшим условием развития предприятия, ее эффективной деятельности является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.

Проектирование системы повышения производительности труда, ее развитие, также как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего проекта – оргпроекта.

Организационные проекты стали использоваться в различных отраслях Российского народного хозяйства. Практика их использования доказала высокую эффективность оргпроектов. Все это является актуальностью данной темы.

Целью работы является изучение теоретических основ и разработка практических организационных проектов по повышению производительности труда на на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру. Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве.

В данной курсовой работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

  • дать понятие и рассмотреть значение производительности труда;

  • определить показатели и методы измерения производительности труда;

  • выявить основные резервы и факторы, влияющие на производительность труда;

  • выявить основные пути повышения производительности труда.

Решение перечисленных задач позволяет раскрыть достижения и недостатки в организации производства; дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «Вороекжсельмаш», являющееся монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ. Нестабильность Российской экономики не могла не отразиться на работе предприятия. Начальные этапы становления рыночных отношений привели к разрыву сложившихся связей с поставщиками и потребителями.

В результате, за годы реформ, предприятие было вынуждено постоянно снижать объем производства. Вследствие сильной изношенности (около 70 %) используемой сельхозтехники и высоких цен на импортные сельхозмашины спрос на отечественные сельхозмашины в настоящее время возрастает, для удовлетворения которого потребуется наращивание объемов производства.

Начиная со 2 полугодия 2001 года на ОАО "Воронежсельмаш" было прекращено падение производства. Объективные показатели работы ОАО "Воронежсельмаш" свидетельствуют о том, что существенно улучшилось финансовое положение и сохраняется реальная возможность повышения его устойчивости в 2008 году.

Начавшийся подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2008 году ОАО «Воронежсельмаш» изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

В настоящее время наблюдается тенденция роста основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.

Соседние файлы в папке гунинский курсяк