- •Курсовая работа
- •Глава 1.Теоретические основы планирования производительности труда на предприятии
- •1.2 Показатели и методы измерения производительности труда
- •1.4 Пути повышения производительности труда на предприятии
- •Глава 2. Расчетный раздел
- •2.3. Расчет себестоимости продукции по предприятию
- •3. Рекомендации по планированию роста производительности труда
- •Планирование производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста в планируемом периоде, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Инженерно-экономический факультет
Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения
Курсовая работа
По дисциплине «Планирование на предприятии»
Тема: «Планирование роста производительности труда»
Выполнил студент ___________________________ _______
группа подпись, дата инициалы, фамилия
Руководитель ___________________________ Титова Л.А. __
подпись, дата инициалы, фамилия
Члены комиссии ______________________________________
подпись, дата инициалы, фамилия
_______________________________________
подпись, дата инициалы, фамилия
Нормоконтролер ______________________________________
подпись, дата инициалы, фамилия
Защищена _________________ Оценка ___________
Дата
Воронеж 2012
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Инженерно-экономический факультет
Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения
Студент группы ___________________________________
Индекс группы
_______________________ _____________
Фамилия Имя Отчество
Задание на курсовую работу
По дисциплине «Планирование на предприятии»
Тема работы «Планирование роста производительности труда_____________________________________________________»
Вариант №__4__
Наименование изделия |
Марка изделия |
Рыночная потребность в изделиях, шт. |
Оптовая цена изделия, р. |
Трудоемкость продукции, нормо-ч. |
Станкоемкость продукции, станко-час |
Затраты на 1 р. товароной продукции, коп. |
Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, % |
А |
С1 |
1240 |
730000 |
4000 |
4200 |
569400 |
284700 |
С2 |
240 |
815000 |
4200 |
4100 |
611250 |
336188 | |
С3 |
95 |
900000 |
5350 |
5400 |
684000 |
335160 | |
Б |
К1 |
830 |
400000 |
2820 |
2900 |
328000 |
167280 |
К2 |
450 |
220000 |
1290 |
1300 |
184800 |
103488 | |
К3 |
53 |
304000 |
1680 |
1770 |
218880 |
108346 | |
В |
Л1 |
2180 |
203000 |
1240 |
1240 |
168490 |
87615 |
Л2 |
880 |
265000 |
1380 |
1385 |
182850 |
102396 | |
Л3 |
500 |
390000 |
1910 |
1920 |
318630 |
159315 | |
Г |
Д1 |
64 |
65000 |
408 |
410 |
46280 |
24528 |
Д2 |
95 |
82500 |
390 |
400 |
67155 |
37674 | |
Д3 |
420 |
93100 |
520 |
530 |
70104 |
35753 |
Наименование оборудования |
Количество оборудования, установленного в механическом цехе, шт. |
Токарные ВЦ-200 |
56 |
Токарные ВЦ-400-500 |
15 |
Токарные ВЦ свыше 500 |
19 |
Револьверные |
25 |
Расточные |
7 |
Горизонтально-фрезерные |
7 |
Вертикально-фрезерные |
12 |
Продольно-фрезерные |
7 |
Продольно-строгальные |
9 |
Поперечно-строгальные |
4 |
Вертикально-сверлильные |
4 |
Радиально-сверлильные |
7 |
Зубофрезерные |
11 |
Показатели |
Значение показателя |
Целосменные потери рабочего времени, дни |
28 |
Внутрисменные потери рабочего времени, ч. |
73,6 |
Задание принял студент ___________________.___
Подпись ФИО
Руководитель ____________________________Титова Л.А._____
Подпись ФИО
Содержание
Введение |
4 |
1 Теоретические основы планирования производительности труда на предприятии |
7 |
|
7 |
|
11 |
|
18 |
1.4 Пути повышения производительности труда на предприятии |
25 |
2 Расчетный раздел |
27 |
2.1 Обоснование плана производства продукции |
27 |
2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала |
35 |
2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию |
38 |
2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия |
40 |
3 Анализ системы повышения производительности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» |
41 |
3.1 Организационные мероприятия по планированию роста производительности труда |
41 |
3.2 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» |
43 |
3.3 Планирование экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций |
45 |
Заключение |
50 |
Список литературы |
51 |
Приложение |
52 |
Введение
Важнейшим условием развития предприятия, ее эффективной деятельности является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.
Проектирование системы повышения производительности труда, ее развитие, также как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего проекта – оргпроекта.
Организационные проекты стали использоваться в различных отраслях Российского народного хозяйства. Практика их использования доказала высокую эффективность оргпроектов. Все это является актуальностью данной темы.
Целью работы является изучение теоретических основ и разработка практических организационных проектов по повышению производительности труда на на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру. Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве.
В данной курсовой работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
дать понятие и рассмотреть значение производительности труда;
определить показатели и методы измерения производительности труда;
выявить основные резервы и факторы, влияющие на производительность труда;
выявить основные пути повышения производительности труда.
Решение перечисленных задач позволяет раскрыть достижения и недостатки в организации производства; дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «Вороекжсельмаш», являющееся монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ. Нестабильность Российской экономики не могла не отразиться на работе предприятия. Начальные этапы становления рыночных отношений привели к разрыву сложившихся связей с поставщиками и потребителями.
В результате, за годы реформ, предприятие было вынуждено постоянно снижать объем производства. Вследствие сильной изношенности (около 70 %) используемой сельхозтехники и высоких цен на импортные сельхозмашины спрос на отечественные сельхозмашины в настоящее время возрастает, для удовлетворения которого потребуется наращивание объемов производства.
Начиная со 2 полугодия 2001 года на ОАО "Воронежсельмаш" было прекращено падение производства. Объективные показатели работы ОАО "Воронежсельмаш" свидетельствуют о том, что существенно улучшилось финансовое положение и сохраняется реальная возможность повышения его устойчивости в 2008 году.
Начавшийся подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2008 году ОАО «Воронежсельмаш» изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.
Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.
В настоящее время наблюдается тенденция роста основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.
В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.