2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Целью выполнения данного пункта является знакомство с правовыми и организационными основами деятельности выбранного для исследования предприятия. В этой связи информацию об объекте исследования целесообразно представить в следующей последовательности:

1. Характеристика иерархической структуры нормативно-законодательной базы деятельности предприятия. Удобнее всего представить в виде табл. 1.

Таблица 1 - Структура нормативно-законодательной базы деятельности предприятия

№ п.п.	Нормативно-законодательный документ	Основная характеристика документа
Межгосударственный (международный) уровень
Федеральный (государственный) уровень
Муниципальный (республиканский, региональный) уровень
Организационный уровень

Для работы над этой таблицей можно воспользоваться нижеприведенной подсказкой в табл. 2.

Таблица 2 - Виды нормативно-методических документов и вопросы, регламентируемые по уровням иерархии

Уровень иерархии	Виды нормативно-методических документов	Вопросы, которые должны регламентироваться в документах	Ответственные за разработку и контроль документа
1. Международное сообщество	Международные стандарты, рекомендации	Системы: мер и весов; измерений; безопасности мирового сообщества; обеспечения прав человека; охраны окружающей природной среды; взаимозаменяемости средств коммуникации; безопасности товаров и услуг; международной сертификации; управления качеством товаров и услуг; маркетинга; менеджмента; оформления проектной, конструкторской, технологической, финансовой и др. документации	ООН.ИСО, МЭК, МАГАТЭ, Международный банк реконструкции и развития, Международный институт унификации частного права, Банк международных расчетов и др.
2. Страна	Государственные (национальные) стандарты, постановления правительства, методики, положения, инструкции, рекомендации	Те же вопросы, но с учетом особенностей страны в части расширения и уточнения международных стандартов, полностью отвечающие международным требованиям, а также, вопросы, регламентирующие и уточняющие научные подходы, принципы, методы, правила выполнения всех операций по всем подсистемам системы менеджмента, развития макросреды страны	Органы законодательной и исполнительной власти государства, Госстандарт России, Министерства и ведомства РФ
3. Республика, край, область	Республиканские стандарты (для республик), положения, инструкции, рекомендации, утверждаемые соответствующим органом этого уровня иерархии	Уточнение или расширение (без снижения требований) государственных документов с учетом особенностей региона или разработка региональных документов по вопросам охраны окружающей природной среды, безопасности товаров и услуг, развития рыночной инфраструктуры, производственной и социальной инфраструктуры региона, использования природных ресурсов, труда и капитала	Органы законодательной и исполнительной власти региона
4. Город	Положения, рекомендации, утверждаемые городскими органами	То же, но в части города	Органы законодательной и исполнительной власти города
5. Фирма	Стандарты фирмы, положения, инструкции, методики, рекомендации	Все вопросы, обеспечивающие функционирование и развитие системы менеджмента фирмы	Менеджеры фирмы

2. Характеристика деятельности предприятия на основе Устава и учредительных документов. Материал излагаем в соответствии с нижеприведенным планом:

1. Фирменное наименование общества и его наименование.

2. Месторасположение предприятия: юридический и фактический адреса (ссылка на интернет источник о месторасположении фирмы).

3. Цели и задачи предприятия изобразить с помощью метода «Дерево целей» (рис. 1).

4. Основные виды деятельности.

5. Общие положения.

6. Представительства, филиалы и дочерние общества.

7. Обязанности предприятия.

8. Ответственность предприятия.

9. Управление предприятием и органы управления охарактеризовать через организационную структуру в соответствии с уровнями управления с использованием штатного расписания.

3. Историческая справка. Описание истории функционирования и развития фирмы с помощью анализа Жизненного цикла организации (табл. 3).

Рисунок 1 – Макет для составления «Дерева целей»

Таблица 3 - Жизненный цикл организации

Основные	Фаза 1	Фаза 2		Фаза 3			Фаза 4	Фаза 5
параметры	рождение	детство	юность	ранняя зрелость	промежуточная зрелость	окончательная зрелость	старение	возрождение
Главная цель	Выживание	Кратковременная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансированный рос	Формирование индивидуальности и имиджа	Сохранение	Оживление
Тип руководителя	Новатор	Оппортунист	Консультант	Соучастник	Объединитель общих усилий	Государственный деятель	Администратор	Способный сообщить импульс
Характерная черта организации	Боевитость	Целеустремленность	Гибкость	Разнообразие интересов	Нивелирование всех систем	Зрелость, самодовольство	Поддержание статускво	Способность претерпеть перемены
Самосознание организации	Сосредоточенная в себе	Местного значения	Регионального значения	Национального значения	Мультинационального значения	Мирового значения	Самодовольная	Самокритичная
Вопросы особого значения	Все новое и необычное	Конкурентоспособность	Изучение сектора рынка	Координация	Интеграция	Балансировка всех интересов	Предположение существования	Обновление и развитие
Основная задача	Выход на рынок	Укрепление	Захват своей части рынка	Рост по разнообразным направлениям	Централизация и автоматизация	Пригонка разнообразных интересов	Стабильность	Омолаживание
Тип планирования	Эмпирический (ненаучный)	«Хватай, что можешь»	Простые формы: поставки, бюджет	Формальное: регулярность, специализация	Сложные формы: образ существования	Социально-политическое	Экстрополяционное	Творческое
Способ руководства	Одним лицом	Малой группой неосвобожденных	Выделенной группой лиц	Дицентрализованное	Централизованное	Коллегиальное	Излишне связанное с традициями	Побуждающее к действию, агрессивное
Модель организации	Стремление к мах. росту прибыли	Оптимизация	Планирование прибылей	Высокая гражданственность	Социальная ответственность	Государственные учреждения	Бюрократия	Птица «Феникс»