Содержание

Введение 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 5

1.1.Понятие и классификация стратегии организации 5

1.2.Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 7

1.3.Базовые стратегии бизнеса 10

1.4.Методика анализа стратегического управления организацией 12

ГЛАВА 2. Аналитическая часть 15

2.1. Характеристика ОАО «Усть-Илимский хлебозавод» 15

2.2.Анализ внешней среды ОАО «Усть-Илимский хлебозавод» 18

2.3.Анализ потенциала ОАО «Усть-Илимский хлебозавод» 25

2.4 Разработка и выбор альтернативной стратегии развития предприятия 31

Глава 3. Проектная часть 34

3.1.Моделирование специальной стратегии предприятия ОАО «Усть-Илимский хлебозавод» 34

3.2 Программа стратегии в специальной области 36

3.3 Экономическое обоснование стратегии и контроль за реализацией на предприятии ОАО «Усть-Илимский хлебозавод» 43

Заключение 47

Список используемой литературы 49

Введение

Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.

Стратегическое планирование и стратегическое управление- наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:

• Видение предприятия в перспективе– представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес единицы;

• Планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;

• Планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.

Стратегическое развитие предприятия– это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.

Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия можно считать важнейшим средством руководства и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Субъектом исследования выступает предприятие ОАО «Усть-Илимский хлебозавод».

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации

1.1.Понятие и классификация стратегии организации

«Стратегия организации» – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Уровни стратегии в организации: «Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса». Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень – деловой стратегии – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации, и ее конкурентного потенциала. Третий – функциональный – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый – линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

• Уровень принятия решений;

• Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

• Стадия жизненного цикла отрасли;

• Относительная сила отраслевой позиции организации;

• Степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:

• Принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

• Принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);

• Принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные); [19]