сессия №8 2013г / Экономика торгового предприятия / Лекции / КЛ Среда функционирования торгового предпр... - 2006
.pdfСреда функционирования торгового предприятияредприятия и факторы определяющие его деятельностьельность
Юрий Леонидович АлександровАлександров
д.э.н., профессор
Среда функционирования торгового предприятияедприятия и факторы определяющие его деятельностььность
План
1.Понятие среды функционирования торгового предприятия.
2.Факторы внешней среды торгового предприятия.
3.Факторы внутренней среды торгового предприятия.
Литература
-Экономика торгового предприятия. М.: « ИНФРА-М», 2006, С. 116-118.
-Магомедов А. М. Экономика предприятия. М.: « Экзамен», 2004. С. 20-22.
-Памбухчиянц, Организация коммерческой деятельности. М.: « Дашков и Ко», 2004. С. 9,11.
-Экономика торгового предприятия, ч. I. Красноярск, Издательство КГТ, 200_ С. 31-33
Среда – окружение, в которой действует предприятие
Внешняя среда – воздействие на предприятие со стороны государства, поставщиков, партнеров, конкурентов, потребителей и т. п.
Внутренняя среда – отношения определяемые экономическими и социальными интересами между собственниками, управляющим персоналом и наемными работниками.
Внешняя среда
С И |
Л Ы |
НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ |
КОСВЕННЫЕ |
|
|
Покупатели, потребители |
Экономические |
Поставщики товаров |
Технологические |
Продавцы услуг |
Социальные |
Человеческие ресурсы |
Культурные |
Посредники |
Политические |
Конкуренты |
Международные |
Внутренняя среда
•Экономический потенциал
•Механизм использования
•Результативность использования
Рис. 1. Воздействующие силы среды деятельности торгового предприятия
О∙ Социальные
Б∙ Технологические
Щ∙ Экономические
А |
∙ Прочие |
|
|
|
|
Я - М А К Р О С Р Е Д А |
Торговые |
|
|
|
Р |
∙ Поставщики |
предприятия |
|
||
А |
∙ Клиенты |
|
|
|
|
Б |
∙ Инфраструктура |
|
О |
|
|
|
|
Ч∙ Конкуренты
А
Я - М И К Р О С Р Е Д А
- Экономический потенциал ∙
-Организационная структура ∙
-Управление персоналом ∙
- Технологические процессы ∙
-Маркетинг ∙
-Хозяйственные показатели ∙
-Экономические показатели ∙
-Финансовые показатели ∙
(ЭКЗОГЕННАЯ) |
(ЭНДОГЕННАЯ) |
Оценку сферы деятельности торгового предприятия чаще всего проводят методом SWOT анализа. Используем в данном случае матрицу сравнительного анализа
Рис. 2. Сфера деятельности торгового предприятия
Таблица 1
Оценка среды предприятия торговли по SWOT-анализу
Факторы среды |
Сильные |
Слабые |
ВозможностиВозможности |
УгрозыУгрозы |
|
стороны |
стороны |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
44 |
55 |
1. Внутренняя среда |
|
|
|
|
1.1. Большой размер предприятия |
+ |
|
|
|
1.2. Большой срок использования оборудования |
|
+ |
|
|
1.3. Поставка товаров осуществляется от местных поставщиков |
+ |
|
|
|
1.4. Месторасположение предприятия вдали от транспортных потоков и магистралей |
|
+ |
|
|
1.5.Торговля товарами, пользующимися постоянным спросом потребителей |
+ |
|
|
|
1.6. Тенденция роста производительности труда работников |
+ |
|
|
|
1.7. Относительно высокая доля рынка, занимаемая предприятием |
+ |
|
|
|
1.8. Непостоянное проведение маркетинговых исследований |
|
+ |
|
|
1.9. Недостаточно эффективное применение рекламы |
|
+ |
|
|
1.10. Высокий уровень организации продаж и сервиса |
+ |
|
|
|
1.11. Стабильные темпы роста товарооборота и доходов предприятия |
+ |
|
|
|
1.12. Относительно невысокий уровень рентабельности |
|
+ |
|
|
1.13. Высокая доля заемных средств в источниках финансирования деятельности |
|
+ |
|
|
предприятия |
|
|
|
|
1.14. Низкая текучесть кадров |
+ |
|
|
|
1.15. Средний по отрасли размер заработной платы, выплачиваемой стабильно |
+ |
|
|
|
1.16. Отсутствие эффективной системы материального стимулирования труда (и |
|
+ |
|
|
системы вознаграждений) |
|
|
|
|
1.17. Эффективный тип организационной структуры |
+ |
|
|
|
1.18. Недостаточно полное участие работников в структуре управления предприятием |
|
+ |
|
|
Продолжение таблицы 1
Факторы среды |
Сильные |
Слабые |
ВозможностиВозможности |
УгрозыУгрозы |
|
стороны |
стороны |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
44 |
55 |
2. Внешняя среда |
|
|
|
|
2.1. Снижение уровня денежных доходов населения и ег покупательной способности |
|
|
|
++ |
2.2.Увеличение слоя малоимущего населения |
|
|
|
++ |
2.3. Внедрение новых технологий по упаковке товаров |
|
|
++ |
|
2.4. Внедрение прогрессивной системы товароснабжения предприятия |
|
|
++ |
|
2.5. Рост инфляции |
|
|
|
++ |
2.6. Увеличение таможенных пошлин |
|
|
|
++ |
2.7. Снижение налогового бремени |
|
|
++ |
|
2.8. Снижение ставки за пользование займом |
|
|
++ |
|
2.9. Снижение отчислений во внебюджетные фонды |
|
|
++ |
|
2.10. Выгодные условия страхования коммерческих рисков для предприятия |
|
|
++ |
|
(хеджирование) |
|
|
|
|
2.11. Высокий уровень конкуренции |
|
|
|
++ |
2.12. Политическая нестабильность в стране |
|
|
|
++ |
|
|
|
|
Таблица 2 |
Факторы, определяющие деятельность предприятия, и их классификация |
||||
Признак классификации |
|
Факторы |
|
СоставСостав факторовфакторов |
1 |
|
2 |
|
33 |
1. По экономической сущности |
1. |
Производственно-экономические |
1. Факторы ресурсов (трудовыхрудовых,, материальныхматериальных,, финансовыхфинансовых ии дрдр.. )) |
|
|
|
|
2. |
Технико-экономическиеские |
|
2. |
Социально-экономические |
1. Социально-психологическиегические |
|
|
|
|
2. |
Активность работниковков ии ихих творческаятворческая инициативностьинициативность |
|
|
|
3. |
Уровень руководстваа предприятияпредприятия |
2. По степени воздействия на |
1. |
Основные (определяющие) |
1. Размер капитала |
|
результаты работы предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Размер прибыли |
|
|
|
3. |
Сумма и структура расходовасходов предприятияпредприятия |
|
2. |
Второстепенные |
1. Образовательный уровеньовень работниковработников |
|
|
|
|
2. |
Структура товарных запасовзапасов |
|
|
|
3. |
Режим работы предприятияприятия |
3. По степени детализации |
1. |
Простые, т.е. являющиеся результатом одной причины |
1. Количество рабочихх днейдней вв периодепериоде |
|
|
2. |
Сложные, т.е. Возникающие под действием комплекса причин |
1. Уровень производительностительности трудатруда работниковработников |
|
4. По времени воздействия |
1. |
Постоянные, т.е. действующие в течение всего периода |
1. Численность работниковиков |
|
|
|
|
2. |
Материально-техническаяческая базабаза |
|
2. |
Непостоянные (временные), т.е. действующие в определенный |
1. Сезонный характер покупательскогопокупательского спросаспроса |
|
|
период времени |
|
|
|
5. По масштабам деятельности или |
1. |
Общие факторы, т.е. действующие на все предприятия торговли |
1. Обеспеченность трудовымидовыми ресурсамиресурсами |
|
воздействия |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Обеспеченность материальнымиериальными ресурсамиресурсами |
|
|
|
3. |
Эффективность использованияользования ресурсовресурсов |
|
2. |
Специфические, т.е. действующие на отдельные предприятия |
1. Месторасположение торговоготоргового предприятияпредприятия |
|
|
|
|
2. |
Контингент обслуживаемыхиваемых покупателейпокупателей |
6. По степени управляемости |
1. |
Дискреционные (управляемые) |
1. Улучшение экономическойческой работыработы предприятияпредприятия |
|
|
|
|
2. |
Повышение эффективностиивности использованияиспользования ресурсовресурсов |
|
|
|
предприятия |
|
|
2. |
Не дискреционные (неуправляемые) или объективными |
1. Изменение розничныхых ценцен ии уровнейуровней инфляцииинфляции |
|
|
|
|
2. |
Ставки налогов |
|
|
|
3.Тарифы и ставки на услугиуслуги |
|
|
Таблица 3 |
Факторы экстенсивного и интенсивного развития деятельности торгового предприятия |
||
Вид факторов |
Группы факторов |
Факторы |
|
1.1. Увеличение количества |
1.1.1. Рост количества и стоимости основных фондовондов ((средствсредств трудатруда)) |
|
используемых ресурсов |
1.1.2. Увеличение объема оборотных средств (предметовпредметов трудатруда)) |
|
|
|
|
|
1.1.3. Увеличение численности работников |
|
1.2. Увеличение времени |
1.2.1. Увеличение времени работы предприятияя |
|
использования ресурсов |
1.2.2. Увеличение времени использования рабочейчей силысилы |
|
|
|
|
|
1.2.3. Увеличение продолжительности функционированияонирования основныхосновных фондовфондов |
|
|
1.2.4. Увеличение продолжительности использованияования оборотныхоборотных фондовфондов |
|
|
предприятия |
|
2.1. Совершенствование |
2.1.1. Улучшение использования трудовых ресурсовурсов предприятияпредприятия |
|
качественных характеристик |
2.1.2. Совершенствование использования оборотныхотных средствсредств предприятияпредприятия |
|
используемых ресурсов |
|
|
|
|
|
|
2.1.3. Повышение эффективности использованияия основныхосновных фоновфонов |
|
|
предприятия |
|
2.2. Совершенствование |
2.2.1. Улучшение организации деятельности предприятияредприятия |
|
процесса функционирования |
2.2.2. Совершенствование технологии реализацииции товаровтоваров |
|
используемых ресурсов |
|
|
|
|
|
|
2.2.3. Улучшение организации труда |
|
|
2.2.4. Совершенствование организации управленияения деятельностьюдеятельностью |
|
|
предприятия |
|
|
2.2.5. Ускорение оборачиваемости оборотных средствсредств предприятияпредприятия |
|
|
2.2.6. Совершенствование воспроизводства основныховных фондовфондов предприятияпредприятия |