Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

сессия №8 2013г / Экономика торгового предприятия / Лекции / КЛ Среда функционирования торгового предпр... - 2006

.pdf
Скачиваний:
14
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
178.68 Кб
Скачать

Среда функционирования торгового предприятияредприятия и факторы определяющие его деятельностьельность

Юрий Леонидович АлександровАлександров

д.э.н., профессор

Среда функционирования торгового предприятияедприятия и факторы определяющие его деятельностььность

План

1.Понятие среды функционирования торгового предприятия.

2.Факторы внешней среды торгового предприятия.

3.Факторы внутренней среды торгового предприятия.

Литература

-Экономика торгового предприятия. М.: « ИНФРА-М», 2006, С. 116-118.

-Магомедов А. М. Экономика предприятия. М.: « Экзамен», 2004. С. 20-22.

-Памбухчиянц, Организация коммерческой деятельности. М.: « Дашков и Ко», 2004. С. 9,11.

-Экономика торгового предприятия, ч. I. Красноярск, Издательство КГТ, 200_ С. 31-33

Среда – окружение, в которой действует предприятие

Внешняя среда – воздействие на предприятие со стороны государства, поставщиков, партнеров, конкурентов, потребителей и т. п.

Внутренняя среда – отношения определяемые экономическими и социальными интересами между собственниками, управляющим персоналом и наемными работниками.

Внешняя среда

С И

Л Ы

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ

КОСВЕННЫЕ

 

Покупатели, потребители

Экономические

Поставщики товаров

Технологические

Продавцы услуг

Социальные

Человеческие ресурсы

Культурные

Посредники

Политические

Конкуренты

Международные

Внутренняя среда

Экономический потенциал

Механизм использования

Результативность использования

Рис. 1. Воздействующие силы среды деятельности торгового предприятия

ОСоциальные

БТехнологические

ЩЭкономические

А

Прочие

 

 

 

Я - М А К Р О С Р Е Д А

Торговые

 

 

Р

Поставщики

предприятия

 

А

Клиенты

 

 

 

Б

Инфраструктура

 

О

 

 

 

ЧКонкуренты

А

Я - М И К Р О С Р Е Д А

- Экономический потенциал

-Организационная структура

-Управление персоналом

- Технологические процессы

-Маркетинг

-Хозяйственные показатели

-Экономические показатели

-Финансовые показатели

(ЭКЗОГЕННАЯ)

(ЭНДОГЕННАЯ)

Оценку сферы деятельности торгового предприятия чаще всего проводят методом SWOT анализа. Используем в данном случае матрицу сравнительного анализа

Рис. 2. Сфера деятельности торгового предприятия

Таблица 1

Оценка среды предприятия торговли по SWOT-анализу

Факторы среды

Сильные

Слабые

ВозможностиВозможности

УгрозыУгрозы

 

стороны

стороны

 

 

 

 

 

 

1

2

3

44

55

1. Внутренняя среда

 

 

 

 

1.1. Большой размер предприятия

+

 

 

 

1.2. Большой срок использования оборудования

 

+

 

 

1.3. Поставка товаров осуществляется от местных поставщиков

+

 

 

 

1.4. Месторасположение предприятия вдали от транспортных потоков и магистралей

 

+

 

 

1.5.Торговля товарами, пользующимися постоянным спросом потребителей

+

 

 

 

1.6. Тенденция роста производительности труда работников

+

 

 

 

1.7. Относительно высокая доля рынка, занимаемая предприятием

+

 

 

 

1.8. Непостоянное проведение маркетинговых исследований

 

+

 

 

1.9. Недостаточно эффективное применение рекламы

 

+

 

 

1.10. Высокий уровень организации продаж и сервиса

+

 

 

 

1.11. Стабильные темпы роста товарооборота и доходов предприятия

+

 

 

 

1.12. Относительно невысокий уровень рентабельности

 

+

 

 

1.13. Высокая доля заемных средств в источниках финансирования деятельности

 

+

 

 

предприятия

 

 

 

 

1.14. Низкая текучесть кадров

+

 

 

 

1.15. Средний по отрасли размер заработной платы, выплачиваемой стабильно

+

 

 

 

1.16. Отсутствие эффективной системы материального стимулирования труда (и

 

+

 

 

системы вознаграждений)

 

 

 

 

1.17. Эффективный тип организационной структуры

+

 

 

 

1.18. Недостаточно полное участие работников в структуре управления предприятием

 

+

 

 

Продолжение таблицы 1

Факторы среды

Сильные

Слабые

ВозможностиВозможности

УгрозыУгрозы

 

стороны

стороны

 

 

 

 

 

 

1

2

3

44

55

2. Внешняя среда

 

 

 

 

2.1. Снижение уровня денежных доходов населения и ег покупательной способности

 

 

 

++

2.2.Увеличение слоя малоимущего населения

 

 

 

++

2.3. Внедрение новых технологий по упаковке товаров

 

 

++

 

2.4. Внедрение прогрессивной системы товароснабжения предприятия

 

 

++

 

2.5. Рост инфляции

 

 

 

++

2.6. Увеличение таможенных пошлин

 

 

 

++

2.7. Снижение налогового бремени

 

 

++

 

2.8. Снижение ставки за пользование займом

 

 

++

 

2.9. Снижение отчислений во внебюджетные фонды

 

 

++

 

2.10. Выгодные условия страхования коммерческих рисков для предприятия

 

 

++

 

(хеджирование)

 

 

 

 

2.11. Высокий уровень конкуренции

 

 

 

++

2.12. Политическая нестабильность в стране

 

 

 

++

 

 

 

 

Таблица 2

Факторы, определяющие деятельность предприятия, и их классификация

Признак классификации

 

Факторы

 

СоставСостав факторовфакторов

1

 

2

 

33

1. По экономической сущности

1.

Производственно-экономические

1. Факторы ресурсов (трудовыхрудовых,, материальныхматериальных,, финансовыхфинансовых ии дрдр.. ))

 

 

 

2.

Технико-экономическиеские

 

2.

Социально-экономические

1. Социально-психологическиегические

 

 

 

2.

Активность работниковков ии ихих творческаятворческая инициативностьинициативность

 

 

 

3.

Уровень руководстваа предприятияпредприятия

2. По степени воздействия на

1.

Основные (определяющие)

1. Размер капитала

результаты работы предприятия

 

 

 

 

 

 

 

2.

Размер прибыли

 

 

 

3.

Сумма и структура расходовасходов предприятияпредприятия

 

2.

Второстепенные

1. Образовательный уровеньовень работниковработников

 

 

 

2.

Структура товарных запасовзапасов

 

 

 

3.

Режим работы предприятияприятия

3. По степени детализации

1.

Простые, т.е. являющиеся результатом одной причины

1. Количество рабочихх днейдней вв периодепериоде

 

2.

Сложные, т.е. Возникающие под действием комплекса причин

1. Уровень производительностительности трудатруда работниковработников

4. По времени воздействия

1.

Постоянные, т.е. действующие в течение всего периода

1. Численность работниковиков

 

 

 

2.

Материально-техническаяческая базабаза

 

2.

Непостоянные (временные), т.е. действующие в определенный

1. Сезонный характер покупательскогопокупательского спросаспроса

 

период времени

 

 

5. По масштабам деятельности или

1.

Общие факторы, т.е. действующие на все предприятия торговли

1. Обеспеченность трудовымидовыми ресурсамиресурсами

воздействия

 

 

 

 

 

 

 

2.

Обеспеченность материальнымиериальными ресурсамиресурсами

 

 

 

3.

Эффективность использованияользования ресурсовресурсов

 

2.

Специфические, т.е. действующие на отдельные предприятия

1. Месторасположение торговоготоргового предприятияпредприятия

 

 

 

2.

Контингент обслуживаемыхиваемых покупателейпокупателей

6. По степени управляемости

1.

Дискреционные (управляемые)

1. Улучшение экономическойческой работыработы предприятияпредприятия

 

 

 

2.

Повышение эффективностиивности использованияиспользования ресурсовресурсов

 

 

 

предприятия

 

2.

Не дискреционные (неуправляемые) или объективными

1. Изменение розничныхых ценцен ии уровнейуровней инфляцииинфляции

 

 

 

2.

Ставки налогов

 

 

 

3.Тарифы и ставки на услугиуслуги

 

 

Таблица 3

Факторы экстенсивного и интенсивного развития деятельности торгового предприятия

Вид факторов

Группы факторов

Факторы

 

1.1. Увеличение количества

1.1.1. Рост количества и стоимости основных фондовондов ((средствсредств трудатруда))

 

используемых ресурсов

1.1.2. Увеличение объема оборотных средств (предметовпредметов трудатруда))

 

 

 

 

1.1.3. Увеличение численности работников

 

1.2. Увеличение времени

1.2.1. Увеличение времени работы предприятияя

 

использования ресурсов

1.2.2. Увеличение времени использования рабочейчей силысилы

 

 

 

 

1.2.3. Увеличение продолжительности функционированияонирования основныхосновных фондовфондов

 

 

1.2.4. Увеличение продолжительности использованияования оборотныхоборотных фондовфондов

 

 

предприятия

 

2.1. Совершенствование

2.1.1. Улучшение использования трудовых ресурсовурсов предприятияпредприятия

 

качественных характеристик

2.1.2. Совершенствование использования оборотныхотных средствсредств предприятияпредприятия

 

используемых ресурсов

 

 

 

 

2.1.3. Повышение эффективности использованияия основныхосновных фоновфонов

 

 

предприятия

 

2.2. Совершенствование

2.2.1. Улучшение организации деятельности предприятияредприятия

 

процесса функционирования

2.2.2. Совершенствование технологии реализацииции товаровтоваров

 

используемых ресурсов

 

 

 

 

2.2.3. Улучшение организации труда

 

 

2.2.4. Совершенствование организации управленияения деятельностьюдеятельностью

 

 

предприятия

 

 

2.2.5. Ускорение оборачиваемости оборотных средствсредств предприятияпредприятия

 

 

2.2.6. Совершенствование воспроизводства основныховных фондовфондов предприятияпредприятия