Менеджмент / МенеджментВАРИАНТ0

МЕНЕДЖМЕНТ

ВАРИАНТ 0

ФИО____________________________________ группа______

1. В теории менеджмента к функциям управления НЕ относятся (выберите несколько пунктов):

   1. оценка результатов;

   2. аттестация персонала;

   3. организация;

   4. формулировка целей;

   5. планирование;

2. Какой фактор, по мнению исследователей, играет решающую роль в успехе современного менеджера

   1. Свободное владение иностранным языком

   2. Хорошее знание техники и технологии производства

   3. Владение компьютерной техникой

   4. Знание человека и факторов его трудовой активности

   5. Хорошее знание экономики

3. Теория Мак-Грегора «Х» подразумевает что:

   1. Оценка и продвижение персонала должны быть медленными

   2. Люди ленивы от рождения и не желают работать

   3. Работники хотят и могут принимать ответственность

4. Неопределенность факторов внешней среды - это …

   1. Число и разнообразие факторов, влияющих на организацию

   2. Относительное количество информации о внешней среде и уверенность в ее точности

   3. Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие

5. Потребность соучастия в теории приобретенных потребностей Макклеланда в основном соответствует следующей потребности из пирамиды Маслоу:

   1. Признания, самоутверждения

   2. Безопасности

   3. Принадлежности и причастности

6. Преграды в межлич­ностных коммуникациях обусловленные семантическими барьерами объясня­ются:

   1. Плохой обратной связью.

   2. Различным смыслом, вкладывае­мым отправителем и получателем в сообщение.

   3. Информационными перегрузками

7. Миссия это:

   1. Увеличение прибыли от деятель­ности организации

   2. Предназначение организации

   3. Имидж организации у потребителей и гос. органов

8. Стратегия развития продукта заключается в:

   1. Внедрении продукта технологи­чески несвязанного с сущест­вующими на новых рынках

   2. Внедрении нового продукта на освоенном рынке

   3. Поиске новых рынков для производимого продукта

9. Создание сельскохозяйственного производства фирмой «Мак Дональдс» - это пример стратегии:

   1. Развития рынка

   2. концентрированного роста

   3. Дифференциации

   4. Обратной вертикальной интеграции

   5. Конгломератной диверсификации

10. Для «дойных коров» из матрицы БКГ подхо­дит стратегия:

    1. Ограниченного роста

    2. Роста

    3. Сокращения

11. Власть подчиненного может быть основана на:

    1. Праве на власть

    2. Уходе от конфликта

    3. Доступе к информации

12. Реальная сила власти прямо пропорциональна должности в организационной иерархии, которую занимает руководитель:

___________да, _________нет.

13. Какой тип структуры носит более бюрократический характер:

    1. Линейно-функциональная

    2. Дивизиональная

    3. Матричная

14. К преимуществам использования аутсорсинга относятся (выберите несколько)

    1. Усложнение бизнес процессов компании

    2. Возможность сокращения издержек

    3. Повышение управляемости

    4. Снижение управляемости

15. Дивизиональная организационная структура эффективна для условий:

    1. Массового производства

    2. Усиления предпринимательского потенциала

    3. Углубления специализации работников

    4. Монопродуктового производства

16. Текущий контроль это:

    1. Контроль качества продукции

    2. Обратная связь в ходе проведения работ

    3. Контроль технологических параметров

17. Процесс принятия решений начинается с

    1. Формулирования целей

    2. Определения лица, ответственного за принятие решений

    3. Диагностики проблемы

    4. Анализа внешней среды

18. Пассивное непринятие изменений может сформироваться на основе:

    1. Следования мнению большинства

    2. Изменения статуса в организации

    3. Полной удовлетворенности условиями, оплатой и содержанием труда

19. Что из ниже перечисленного соответствует стадии развития группы «бурление»:

    1. Налаживание отношений

    2. Борьба за власть

    3. Проявление «группового эффекта»

20. Установите соответствие между типом конфликта и его содержанием:

1. конфликт целей	стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях по способам решения
2. конфликт познания	люди вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел
3. чувственный конфликт	участвующие в конфликте стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем
	вовлечены равные по статусу подразделения организации

Ответ 1- 2- 3-

21. Организационная культура основана:

    1. На принятых в обществе формах поведения;

    2. Правилах, определяемых руководством организации;

    3. Разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях;

    4. Особенностях производства;

22. Культура «роли» означает для работающего в ней:

    1. Возможность полного раскрытия творческого потенциала

    2. Нивелирование личностных характеристик

    3. Большие полномочия и ответственность

    4. Снижение требований к квалификации персонала

23. Указывающий стиль лидерства по Херсею и Бланшарду эффективен если, последователи:

1. Обычно умеют и хотят работать

2. Работают по повременной оплате труда

3. Не способны работать самостоятельно и редко этого желают

24. Трехфазная модель управления изменениями К.Левина предполагает создание у работников ощущения дискомфорта:

1. На стадии движения;

2. Одновременно с выработкой видения перспективы;

3. При «замораживании» ситуации;

4. Для облегчения манипулирования;

стр. 2 19.7.2019