Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент / Зан.1 / Т.4.Пр. и методы М..ppt
Скачиваний:
12
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
212.48 Кб
Скачать

Тема 4. Принципы и методы менеджмента

Вопросы:

2. Принципы менеджмента.

3. Методы менеджмента.

Вопрос 2. Принципы менеджмента.

Принципы управления – это:

руководящие правила деятельности или поведения человека(менеджера);

основные требования, предъявляемые к построению органов управления и методам осуществления функций управления.

основные, исходные положения какой-либо теории, учения, науки

Принципы управления не являются застывшими догмами. С течением времени принципы развиваются, совершенствуются, конкретизируются. Их эволюция обусловлена кардинальными изменениями в концепции управления, которой придерживались в том или ином обществе в определенный момент времени

Современные принципы менеджмента

1. Оптимального сочетания централизации и децентрализации управления (на основе единоначалия).

Централизация предполагает сосредоточение полномочий на высшем уровне иерархии управления организацией.

Децентрализация – процесс передачи части полномочий руководителя высшего уровня на низший (ряд полномочий не передаются)

2.Иерархичности организационной структуры и обратной связи.

Предусматривает построение иерархической организационной структуры управления на основе вертикального и горизонтального разделения труда, строгой подчиненности, а также ее совершенствование (трансформацию) по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды

3. Плановости и системности.

Предполагает сознательное, целенаправленное и планомерное управленческое воздействие на организацию с учетом методологии системного подхода в управлении

4. Частной автономии и свободы.

Подразделения организации (в т.ч. каждый работник)

должен обладать относительной самостоятельностью и свободой в выборе способов действий по достижению целей организации и личных целей

5. Сочетание полномочий (прав, обязанностей) и ответственности каждого работника.

Нет полномочий (т.е. прав) без ответственности и наоборот.

6. Мотивирование и стимулирование труда.

Предполагает создание условий, стимулирующих труд работника, способствующих удовлетворению его потребностей. Это один из основополагающих принципов менеджмента

7. Демократизация управления

(коллективности, коллегиальности).

Предполагает привлечение к управлению организации специалистов, всех участников трудового процесса.

8. Справедливости и гармонии интересов

(организации и работника).

Ориентирует учитывать интересы организации и трудового коллектива, каждого работника. Решения принимаются с учетом социальных последствий

9. Принцип выделения главного звена.

Предполагает выделение приоритетных целей, задач и выделения необходимых ресурсов для их достижения

Однако следует учитывать, что общие принципы управления не могут отражать все многообразие видов деятельности человека, организационно – правовых форм организации и т.п.

Необходимо выделять частные (специальные) принципы, реализация которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики деятельности организации.

Частными следует считать принципы реализации отдельных видов управленческих работ: планирования,

организовывания, мотивирования контроля, принятия

решений и др.

Например:

в планировании реализуются следующие

принципы: коллегиальности, координации и интеграции, реальности, гибкости, непрерывности,

конкретности, экономичности и другие.

В контроле важными являются принципы: стратегическая направленность контроля, его ориентация на результаты, соответствие делу, своевременность, гибкость, простота, экономичность.

в управлении образовательной деятельностью:

приоритетность образовательных задач; гумманизация образовательной деятельности;

индивидуальный подход; педагогическое

сотрудничество (взаимодействие обучаемых и

обучающих); социальная справедливость и другие.

Вопрос 3. Методы менеджмента.

Система методов менеджмента

1. Организационно-административные.

Оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением. Обеспечивают организованность и порядок функционирования.

Эти методы подразделяются на группы:

Методы организационно-стабилизирующего воздействия. Разработка:

 

Штатного расписания;

 

Положения о структурном подразделении;

 

Правил внутреннего трудового распорядка;

 

Должностных инструкцй; Производственных инструкций;

 

Стандартов, Регламентов и т.п.).

 

Методы распорядительного воздействия

 

(приказ; указание; распоряжение, контроль и так далее).

 

Методы дисциплинарного воздействия (санкции;

 

взыскания, поощрения).

Соседние файлы в папке Зан.1