- •1.Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
- •2.Загальна класифікація проектів
- •3.Поняття «монопроект». «мультипроект», «мегапроект». Класифікація Проектів в залежності від взаємовпливу.
- •4. Програма. Категорії програм. Портфель проектів. Стратегічний
- •5.Управління проектами. Завдання, місія.
- •6.Визначення учасників проекту. Команда управління проектами.
- •7.Оточення проекту (Project Environment). Складові внутрішнього та зовнішнього оточення проект.
- •8.Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
- •9.Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
- •10.Функції проектного менеджменту.
- •11. Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.
1.Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
Слово «проект» походить від латинського слова «projectum», яке утворилося із слів «pro» и «jacere» і означає «закинутий уперед». Проект — це обмежена за часом і витратами система операцій (робіт), спрямована на досягнення низки обумовлених результатів/продуктів (задум необхідний для досягнення цілей проекту) на рівні вимог і стандартів якості; певне підприємство з початково встановленими цілями, досягнення яких означає завершення проекту.Найважливішими складовими тлумачення проекту є чітка орієнтація на результативність заходів, необхідність їх досягнення у визначений проміжок часу в умовах обмеженості ресурсного забезпечення. Програма (programme) – це сукупність взаємопов’язаних проектів, а також комплекс організаційних змін, об’єднаних загальними цілями і спрямованих на досягнення конкретної комерційної вигоди. Виконання окремого проекту в складі програми може не давати відчутного результату (доходу), у той час як здійснення всієї програми забезпечує максимальну ефективність (прибуток). Розрізняють три категорії програм: 1) стратегічні програми — групи проектів, які виникли в результаті змін стратегічних цілей компанії й покликані здійснити ці зміни. 2) програми, пов’язані з бізнес-циклом. 3) одноцільові програми. Проектна тріада (час, бюджет і якість робіт) є основними обмеження, що накладаються на проект. Основні характеристики проекту, програми і портфелю.
2.Загальна класифікація проектів
За масштабом проекти поділяються на:
Малі проекти – вартістю до 10 млн. доларів. Середні проекти - вартістю від 10 до 50 млн. доларів. Великі проекти - від 50 до 100 млн. доларів.Надвеликі проекти - понад 100 млн. доларів. За складністю проекти поділяються на: Монопроект – це окремий проект певного виду і масштабу.Мультипроект – це комплексний проект, який складається з декількох моно проектів, що вимагає багато проектного управління.Мегапроект – це комплексний проект розвитку регіонів, секторів економіки, тощо, який складається з декількох моно та мультипроектів, об’єднаних однією метою. За якістю проекти поділяються на: Бездефектні проекти – такі в яких домінуючим фактором є якість.Обов’язкові проекти – це контрактні проекти, які повинні забезпечити контрактні зобов’язання, наприклад, проекти охорони довкілля.Необов’язкові проекти – будь-які проекти, виконання яких можна перенести на інший період, наприклад, заміна обладнання. За характером та сферою діяльності виділяють: Промислові проекти – типові проекти, що спрямовані на випуск та продаж нових продуктів, удосконалення технологій, розширення виробництва.Інноваційні проекти – зосереджені на науково-дослідній діяльності, розробці програмних засобів опрацювання інформації, створенні нових матеріалів, технологій, конструкцій тощо.Організаційні проекти – націлені на реформування системи управління, створення нової організації, реструктуризацію.Економічні проекти – мають на меті приватизацію державних підприємств, розвиток ринку капіталів, реформування системи оподаткування та інші макроекономічні перетворення.Соціальні проекти – пов’язані з реформуванням системи управління, створенням системи соціального захисту, охороною здоров’я подоланням наслідків природних, екологічних та соціальних потрясінь та іншими чинниками соціального характеру.